◇多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級資深簽約顧問
◇中國企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟授證講師
◇JIT生產(chǎn)方式實(shí)戰(zhàn)研修學(xué)者
◇中國生產(chǎn)力學(xué)會主力推行者
◇曾任奧世管理體系認(rèn)證公司TS主任審核員
◇TUV、AQA、OQS、華夏多家認(rèn)證公司特約培訓(xùn)講師
◇中國國際標(biāo)準(zhǔn)信息管理研【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象:研發(fā)人員,查資料,看視頻,工作不出活兒;市場人員,見客戶、送禮品,簽不了單(合同);行政人員,忙采購,要回扣,常不在崗位;人事專員,寫制度,定規(guī)矩,最后落個走人;項(xiàng)目人員,跑現(xiàn)場,編瞎話,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢;公司領(lǐng)
復(fù)盤/歸檔。項(xiàng)目復(fù)盤的目的是學(xué)習(xí)過去經(jīng)驗(yàn),服務(wù)將來項(xiàng)目。復(fù)盤是將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分布式存儲的組織的成員中,并以書面的形式記錄下來。復(fù)盤最常用的方式是項(xiàng)目復(fù)盤會,在項(xiàng)目復(fù)盤會之前,項(xiàng)目經(jīng)理要梳理項(xiàng)目的關(guān)鍵進(jìn)程,包括項(xiàng)目或者里程碑的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、方案
設(shè)計(jì)思維有一個重要的活動叫工作坊,工作坊的核心是產(chǎn)出共創(chuàng)的交付結(jié)果,這里面的共創(chuàng)就是要消除那些各個部門銜接之間的灰色地帶。大家如果了解項(xiàng)目管理,就知道一個開發(fā)的工程項(xiàng)目,它中間要有項(xiàng)目的路徑設(shè)計(jì)、交付件設(shè)計(jì)、時間管理計(jì)劃進(jìn)程的節(jié)點(diǎn)性的評審會
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本
如何判斷一個項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功,對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里,開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式,幫助新項(xiàng)目開始前的 “成功” 預(yù)
項(xiàng)目管理專業(yè)人士,將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色,那么項(xiàng)目管理者,應(yīng)該具備什么樣的能力,才能應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個維度的能力: 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為:
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
PMP不是一個突擊的考試,需要慢慢改變自己的習(xí)慣,拿到一個題目,要認(rèn)真分析和思考,不能一上來就去猜答案,這樣的話很難進(jìn)步,想要做對題,至少具備如下條件。 第一,熟練掌握PMP相關(guān)的知識點(diǎn),用實(shí)際工作生活來進(jìn)行類比,加強(qiáng)我們的對于知識的
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑,通過調(diào)查問卷和訪談方法,描述了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸,分析了影響項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素,總結(jié)了突破項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關(guān)鍵:知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量,以幫助項(xiàng)目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展