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16年制造業(yè)生產管理工作實踐經(jīng)驗
7年制造業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
香港WFA行動學習認證老師
香港WFA業(yè)績倍增商學院某地區(qū)分院院長
日產訓（TWI+MTP）五項全能認證老師（全國第32名）
《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家
現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)。達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產
有人擔心，生產人均產量在短時期內大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生產人均產量提升的構成，就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題，當人均產量提升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產線的
在制造業(yè)現(xiàn)場浪費是十分普遍的情況，一個好的管理者是一個能縱觀全局的人，能夠有步驟、有計劃的推進改善活動，把浪費逐一消除。除了精益生產講到的七大浪費，在一線車間現(xiàn)場還有常見的十大浪費不容忽視。 1、模具結構設計及加工不合理，導致試模、改
上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產現(xiàn)場管理？實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理主要體現(xiàn)在這幾點。 1、加強生產計劃控制，實現(xiàn)看板管理。管理人應該講的生產計劃訂單狀態(tài)，每日生產狀態(tài)、異常狀態(tài)以及看板的形式，告知于每一個生產者，并在生產線的適當位置懸掛各時段產量看
車間現(xiàn)場管理在生產管理中處于十分重要的地位，研究車間現(xiàn)場管理對于加強車間管理也具有十分重要意義。車間生產現(xiàn)場，就是存在于車間的各個工作地所有要素的集合，其中包括人，物資，生產組織管理，工藝方法，各種信息及其相互作用的總稱。
經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面： 要領一：以客戶和員工滿意為關注
改善作業(yè)環(huán)境是提高生產效率的辦法，沒有一個良好的作業(yè)環(huán)境，就很難安心舒適的開展工作，常用的改善作業(yè)環(huán)境的方法有。 1、是合理的照明，是創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境的重要措施。照明安排不合理或亮度不夠會造成作業(yè)人員的視力減退、產品質量下降等嚴重后
目前，六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領域，也是受到了很多企業(yè)的認同，推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？ 如今，走進人力資源辦公室，每個人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明
(一)從管理理論上分析 生產現(xiàn)場是企業(yè)生產力的載體，是員工直接從事生產活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、道德、作風要在生產現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來；投人生產的各種要素要在生產現(xiàn)
楊昌毅
李豐杰
杜俊凱
劉明中
汪洪叨
郭輝
何陽明
荊勇
胡長玉
唐殷澤
呂寧
朱軍
劉剛
周亞軍
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