中國十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一,北京大學、清華大學總裁班/EMBA班《精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理》主講教授。中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘導(dǎo)師。中國師道聯(lián)盟首席生產(chǎn)運營顧問、高級合伙人。
汪老師具有20幾年臺資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,歷任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部高級協(xié)理,臺灣杉原科技生產(chǎn)部高級經(jīng)理,臺灣達致【點擊詳細】
搞懂SOP的六要素,實現(xiàn)SOP原來如此簡單。 第一,物料名稱及數(shù)量。在生產(chǎn)前,必須確認好,本工位所需的物料和準備的物料是否一致,數(shù)量進否準確,物料是否通過IQC的檢驗,當全部確認無誤以后,方能上線生產(chǎn)。 第二,工裝夾具。每天上班
接到訂單后,工廠如何準確的把握訂單交期?很多工廠為什么做不好交期管理,主要是因為平常不管,到了交貨的時候才催催催,其實到了這個時候,再來催時間已經(jīng)不受控了,真正的交期管理指的是對訂單從簽訂合同到交付的全過程管理,通過工廠常見的交期延誤因素,
供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之精益生產(chǎn)。供應(yīng)鏈經(jīng)理需要通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,實現(xiàn)組織產(chǎn)出效率的提升。因此,必須知曉的一個重要概念就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的目標是識別和交付客戶對產(chǎn)品的需求,這是管理人員能夠帶領(lǐng)團隊和組織資源最大限度的提高生產(chǎn)率和減少
精益管理有兩大支柱,一個是自働化,一個是準時性。這里的自働化它是帶人字旁的働,是強調(diào)人機工程的原理,通過改善讓人的工作能夠更輕松更高效。JIT也就是準時制生產(chǎn),是為了滿足消費者多樣化、個性化的需求,設(shè)計出來,就是適應(yīng)多品種、少批量、多批次的
車間流水線布局的原則,可以概括為:“兩個遵守、兩個回避”。 兩個遵守:逆時針排布、出入口一致 兩個回避:孤島型布局、鳥籠型布局 單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局 1.流
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在經(jīng)濟不斷發(fā)展成長過程中,消費者的觀念將從原來重視
<p>車間生產(chǎn)管理的五大因素。生產(chǎn)管理分為<br /> 1、生產(chǎn)組織,<br /> 2、生產(chǎn)計劃。<br /> 3、生產(chǎn)控制工作。<br /> 4、交付正常<br />
現(xiàn)場改善八個步驟包括:找準問題定方向、針對問題去調(diào)研、分析問題做方案、設(shè)定目標分階段、研討方案定動作、確定方案抓執(zhí)行、持續(xù)檢查常復(fù)盤和固化動作定標準。通過這些步驟,可以提高生產(chǎn)效率,建立長效解決機制。掌握現(xiàn)場改善八個步驟,打造高效率的生產(chǎn)車
降本增效包括四大原則、四大類目、兩大體系。 一、四大原則: 第一,對成本費用只能控制,不能壓制。 第二,不僅要顯性降本,而且要隱性降本。 第三,從管理端降本,不要從客戶端降本。 第四,從運營端降本,不要從員工身
一份好的作業(yè)指導(dǎo)書需要具備哪些要素?每次管理者訴苦,作業(yè)指導(dǎo)書很重要,但是員工寧愿問,也不愿意去看這些,一看問題就來了,厚厚的一大摞,里面的文字密密麻麻,格式也很復(fù)雜,一個熟練的操作員,都不一定能看得懂,又何必去為難普通員工?還要讓員工愿意