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中國員工培訓第一人
光大縱橫教育培訓集團有限公司董事長
中國式團隊訓練創(chuàng)始人
國內*的人才戰(zhàn)略專家
歷任多家知名企業(yè)顧問，成功輔導過500多家企業(yè)建立精英團隊，得到企業(yè)家與學員的普遍好評。
于大城先生 中國員工培訓第一人，公司董事長，中國式團隊訓練創(chuàng)【點擊詳細】
什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的好員工？好員工要符合三個基本條件。 1、認同公司的企業(yè)文化。只有認同公司的企業(yè)文化，他的行為和準則變得簡單了，他的工作的主動性和積極性也變得高效了，他的協(xié)同就變得殘酷了。 2、必須實現目標。因為公司
在工作中上級，需要給下屬提供情緒價值嗎？一定不能忽略日常工作中員工的情緒，應該怎么給下屬去提供情緒價值？幾點建議。 第一，建立溝通渠道。領導要搭建一個順暢的溝通渠道，讓下屬感覺到自己的聲音可以被聽見，這樣可以增強下屬的參與感和歸屬感。
降低成本目標的實現，離不開員工的積極參與。那么，如何才能調動全員參與降低成本活動的積極性呢？激勵是最有效的方法（精神激勵、物質激勵，此處略）。而要保證激勵的有效性，須把握以下幾點： （一）訂立可行的降低成本目標，明
碰到平時愛抱怨的下屬就要開除，記得看流金歲月里，有這樣一個片段，一個在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認為這樣的做法對嗎？有的管理者會說，聽到下屬抱怨，我應該順著他們說，讓他們感覺我們是
新員工試用期考核，需要注意三項基本原則。 一、試用期的考核必須要快。請一定要注意，試用期的考核和轉正之后的績效考核不同，其目的不僅是對員工工作成效的評價，同時也是對于人的一種選拔，其通過快速且較高頻率的考核，判斷新員工與崗位要求之間的
為什么越來越多的好員工都開始混日子了？最近很多老板都來問我，為什么原來表現比較好的員工都沒什么積極性，都開始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因為人家寒心了，一個好員工寒心啊，一定是這四點原因： 一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，
越級匯報是不是職場上的大忌？覺得很多時候員工會越級匯報，一定要首先知道他為什么會越級匯報的原因，其實認為就兩個方面的原因： 第一個，個人的原因。 1、比如這個員工他希望得到更高層領導一些關注、認可和獎勵，所以他會選擇越級匯報。
帶新人是個苦差事，我剛當管理者，帶新人性子急，怎么說，他也聽不明白，干教也教不會，有時候恨不得自己上手給他給干了。后來我的師傅教給我一個方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。 1、我說你聽，這一步的要領是得讓新人對做的事情知其
企業(yè)員工真的是越穩(wěn)定越好嗎？不要誤以為人才穩(wěn)定就是企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài)，有時候穩(wěn)定只是因為優(yōu)秀的人才進不來，庸才出不去，人才有更新，組織才有活力。換句話，一定比例的人員流失，恰恰是組織活力的需要。一個建材公司的項目，這個企業(yè)規(guī)模其實還是相對比
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協(xié)調能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細化的內部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
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