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講師簡介
龍里標(biāo)，湖南省作家協(xié)會會員，人力資源實踐專家，一直在跨領(lǐng)域上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)從事人力資源管理工作，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗，其中版權(quán)專利作品包括《構(gòu)建以業(yè)務(wù)增長為導(dǎo)向的HRBP體系》、《支撐經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的人力資源管理體系》、《SOTM人力資【點擊詳細(xì)】
如何設(shè)計銷售員的薪酬，這三種常用模式應(yīng)該知道： 一、純提成制。在這種模式下，銷售沒有底薪，收入全部由提成組成，業(yè)績越好，掙得就越多，通常其提成的比例，一般比有底薪的企業(yè)要更高一些，同時還可以根據(jù)業(yè)績完成度的高低，設(shè)置不同梯度的提升比例
在設(shè)計一個采購部門的薪酬方案的時候，需要考慮以下幾個要素。 第一，就是職位級別和薪資水平。采購部門中通常會有不同級別的職位。比如像采購助理，采購專員、采購經(jīng)理等等。每一個職位職級，它對應(yīng)的薪酬水平也應(yīng)該是有所不同的，以此來體現(xiàn)職位的重
每到年底，網(wǎng)上就會有曬年終獎的，有的時候發(fā)了十幾個月工資，然后一群羨慕嫉妒恨，唉人家的企業(yè)。那么這種羨慕嫉妒恨是否合情合理？借用固浮比的概念跟分享一下。固浮比顧名思義，就是衡量固定薪酬與浮動薪酬，也就是年度收入中工資與獎金這兩者的權(quán)重占比，
最近，一個學(xué)員對我講，他們公司系統(tǒng)，正在花近百萬的費(fèi)用，在推行薪點制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說，薪點制是一種錯誤的薪酬設(shè)計理念，雖然它已經(jīng)被寫進(jìn)了中國人力資源專業(yè)的教科書，并且流傳甚廣。薪點制是把崗
關(guān)于新老員工薪資倒掛，在很多企業(yè)里面都普遍存在。出現(xiàn)薪資倒掛會打擊老員工的積極性，甚至還會刺激老員工離職。很多企業(yè)的老板也很郁悶，給員工漲工資還是不漲工資呢？要是給老員工普遍漲工資，人工成本打不住，不漲工資，老員工情緒比較大，如何解決這個問
談薪時被壓價該如何應(yīng)對？到了薪酬溝通的環(huán)節(jié)，面對 hr 壓價，有什么辦法去爭取更高的薪酬呢？ 你首先要認(rèn)識到工作從本質(zhì)上來說是一種價值交換，而談心則是基于你未來可能產(chǎn)生的價值而進(jìn)行的價格談判。所以當(dāng)被壓價時，你要給出自己堅持期望薪資的
公司要降薪，如何更好的溝通？ 1、遇到這種尷尬的東西，我覺得降薪都是不得已的，要誠實，這是第一個，誠實的告知目前公司的狀況。當(dāng)然我們應(yīng)該也講，在公司要降薪的時候，一直大環(huán)境，其實員工心里就有一個譜，所以第一個誠實的告知。 2、必
把薪酬設(shè)計要素分為兩類： 一類，涉及薪酬水平。 一類，涉及薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要素的具體公式及運(yùn)用，做個較為詳細(xì)的解析。 第一，級差，指上下兩個級別之間的薪酬差距，標(biāo)準(zhǔn)公式為：高級別中位值減去低級別中位值，再除以
怎么進(jìn)行薪酬市場調(diào)查？告訴七種常用的調(diào)查方法以及具體說明。 一、官方渠道。每年各地區(qū)的統(tǒng)計局，都會發(fā)布當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計年鑒，搜索方式就是地名加統(tǒng)計年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計年鑒二零二二，那么這一份年鑒會公布上一年度，當(dāng)?shù)匾约案鱾€行業(yè)的平均工資
有薪假體現(xiàn)在薪酬項科目中就是額外項，主要包括病假、生育假、陪產(chǎn)假、工傷假、婚假、喪假、公司性放假、年休假等，分享有薪假期間如何計薪？有薪假工資核算的通用公式：有薪假工資等于有薪假工資基數(shù)乘以當(dāng)月有薪假計薪天數(shù)，再除以當(dāng)月進(jìn)行工作天數(shù)，這個公
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