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擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、二元激勵(lì)
- 工廠運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、組織與流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理

教育及從業(yè)經(jīng)歷：

廣州博研阿米巴研究院首席顧問(wèn)
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楊薦民—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不提倡績(jī)效主義

　　在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營(yíng)策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 　　但是由于近幾年中國(guó)受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績(jī)決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會(huì)計(jì)核算表中很

楊薦民 2855 瀏覽次數(shù)

楊薦民:阿米巴經(jīng)營(yíng)是否能在中國(guó)落地生根

稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)風(fēng)靡全球，成為眾多企業(yè)爭(zhēng)相仿效的標(biāo)桿；但是阿米巴經(jīng)營(yíng)在離開(kāi)了日本之后，能滿足各個(gè)國(guó)家國(guó)情、各種社會(huì)意識(shí)形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對(duì)派觀點(diǎn)： 部分商界人士認(rèn)為：阿米巴經(jīng)營(yíng)提倡以哲學(xué)為先，但現(xiàn)今的

楊薦民 2899 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何對(duì)“元老”的管理

 一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營(yíng)者，收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場(chǎng)幾乎完全消失，而公司為了生存，開(kāi)始做終端市場(chǎng)，開(kāi)拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營(yíng)者開(kāi)拓市場(chǎng)。 現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情，于

田和喜 2739 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓組織邊界越來(lái)越模糊

 以前，追求集體主義榮譽(yù)感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來(lái)越難講得清楚誰(shuí)是企業(yè)的人，誰(shuí)又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊，為什么這么講： 萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不

王越 2747 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引起的兩種爭(zhēng)議——刁東平談阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能否在中國(guó)落地之一

 所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。憑借

刁東平 2777 瀏覽次數(shù)

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？阿米巴實(shí)踐對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值

　　眾所周知，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死

姚敏鳳 3320 瀏覽次數(shù)

喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)！

    喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)！   阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以

柏明頓管 2943 瀏覽次數(shù)

楊薦民：滿足阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)前提

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐謩t是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營(yíng)模式。是根據(jù)職能需要將一個(gè)完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營(yíng)體。 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐质菫榱私o企業(yè)中每個(gè)員工發(fā)展的平

楊薦民 2844 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理

楊薦民 3039 瀏覽次數(shù)

共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班

    5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接

王京剛 2944 瀏覽次數(shù)