汪順棟——通用管理培訓(xùn)專家
★人力資源管理學(xué)專業(yè)碩士
★工商管理學(xué)博士
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
★通用管理專家
★績(jī)效管理專家
職業(yè)履歷
任職經(jīng)歷:
1997年-—2006年 力諾分【點(diǎn)擊詳細(xì)】
班組長(zhǎng)如何提高班組的執(zhí)行力?四個(gè)重點(diǎn)。 第一,讓班組的每一個(gè)人,都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體,執(zhí)行力度越強(qiáng)大,目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn):內(nèi)容清晰、可以量化,符合企業(yè)方向,與主計(jì)劃保持一致。 第二,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人,一定是有責(zé)任心、有使命感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?,所以?zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)。 第一:責(zé)任 什么是責(zé)任?就是責(zé)任心,有責(zé)任心的人敢于承諾,并且信守承諾。也就是說一旦答應(yīng)了的事情,他會(huì)百分之一
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 通俗的說,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要所有的客戶都能夠記住企業(yè)的名字。嚴(yán)格意義上來說,所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的組合,這種能力能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值,并能夠使對(duì)
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之從《亮劍》看執(zhí)行力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要我講課中談執(zhí)行力這個(gè)問題,打開管理書籍對(duì)執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多,我對(duì)自己培訓(xùn)的要求就是“越復(fù)雜的理論必須用最簡(jiǎn)單語言闡述出來”,那么什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行
很多時(shí)候,人們往往善于忘記別人對(duì)自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機(jī)半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人
銷售部門是企業(yè)通向市場(chǎng)過程中至關(guān)重要的一環(huán),銷售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng),讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值,又從市場(chǎng)中拿來信息回饋給企業(yè),他們是離市場(chǎng)最近的人。然而,如何才能保證銷售隊(duì)伍的高質(zhì)、高效?如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì),
執(zhí)行力差有三大原因:第一個(gè)是不知道干什么。第二個(gè)是不知道怎么干。第三個(gè)是不愿意干。 怎么解決不知道干什么的問題?大目標(biāo)分解成小目標(biāo)之后,每天晚上以及每天早上,都應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間想一下,接下來這一天應(yīng)該干什么,以及先干什么、后干什么。如果能
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫作對(duì)我來說已是輕車熟路手到擒來,但報(bào)人“能寫不能說”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
銀行是知識(shí)密集、技術(shù)密集、專業(yè)性比較強(qiáng)的企業(yè),對(duì)人員素質(zhì)的要求較高。在當(dāng)前商業(yè)銀行改革不斷向縱深推進(jìn),銀行間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的態(tài)勢(shì)中,人力的作用更加凸顯,對(duì)人才素質(zhì)要求的更高。建立完善的商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系,提高員工綜合素質(zhì),