漆文彬先生,西南大學管理心理學研究生。從事人力資源管理10余年,曾擔任外資企業(yè)高級人力資源經(jīng)理、工廠副總經(jīng)理,大型零售企業(yè)集團人力資源總監(jiān),擁有豐富的人力資源戰(zhàn)略與實務管理經(jīng)驗。
漆先生在企業(yè)主要從事人力資源與行政管理,為企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務期間,積累了豐富的管理實務【點擊詳細】
人力資源流動概述 人力資源流動是人力資源的流出、流入和在組織內(nèi)流動所發(fā)生的人力資源變動,它影響到一個組織人力資源的有效配置。組織以人力資源的流動來維持員工隊伍的新陳代謝,能夠保持組織的效率與活力。 2影響人力資源流動的因素 影
我每次在面對企業(yè)家、經(jīng)理人授課時,總喜歡提一個互動性問題:“喜歡利潤,愿意企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的人請舉手”!底下幾乎每個人都把手高高舉起來……因為大家知道:企業(yè)不贏利,企業(yè)就無法生
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”,那么什么是氣質(zhì)呢? 氣質(zhì)是每個人相對穩(wěn)定的個性特點和風格氣度。它醞釀于內(nèi),發(fā)之于外,它受先天遺傳影響,更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的,不可以學作,不可以模仿的內(nèi)在
與行政人員工作密不可分的伙伴之一,一定是財務的小伙伴。在和他們的日常溝通中,固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的名稱,出現(xiàn)的頻率是非常高的,那你知道這些是什么嗎?下面我給大家普及一下基礎知識。 固定資產(chǎn)在會計準則中是這樣定義的。固定資產(chǎn)是
雙因素理論又稱激勵保健理論,是美國行為科學家弗雷德里克·赫茨伯1959年提出來的。雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個:一是保健因素,二是激勵因素。這一理論在企業(yè)管理工作中有著廣泛的應用,下面我結(jié)合個人體
作為一名高績效督導應該從哪幾個角度去做好巡店工作,提高門店經(jīng)營業(yè)績呢?從如何提高進店率、成交率、深度接觸率、客單價及門店回頭率轉(zhuǎn)介紹率這樣五個緯度進行思考
21世紀最缺的就是人才,尤其的現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人才和人才組建的團隊成為未來企業(yè)公司決勝的關鍵點。如何識別人才,選擇人才,培養(yǎng)人才,量才而用,則是重中之重! “人才”二字,從古至今,萬變
中小企業(yè)要切實抓好人力資源管理,必須突出6大要點。 第一,做好人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保
在中國,為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣,每個人都喜歡表功,喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻,就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣:“有了一點成績,生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
一 企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤中心的必然趨勢 在傳統(tǒng)的人事管理制度下,人力資源管理者實現(xiàn)自身價值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價的,更為重要的是傳統(tǒng)的人事