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學(xué)歷背景
1998年-2001年，中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)（管理學(xué)碩士）
1994年-1998年，中國人民大學(xué)商學(xué)院國際企業(yè)管理專業(yè)（經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士）
1994年，河南省平頂山市文科高考狀元、河南省文科高考*10
職業(yè)經(jīng)歷
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行政管理在企業(yè)中是否重要，很多人覺得行政管理可有可無，但其實(shí)行政管理非常重要。先從行政管理的相關(guān)知識(shí)入手，企業(yè)行政系統(tǒng)能夠保障企業(yè)其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由最高負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，最高負(fù)責(zé)人一般是總經(jīng)理，分管領(lǐng)導(dǎo)則是行政副總。行政管理系統(tǒng)可以大
很多公司都會(huì)有一個(gè)后勤的一個(gè)部門，后勤的部門崗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，還有前臺(tái)和文員，那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎？還是說崗位有什么區(qū)分？他們的職責(zé)和管理的權(quán)限內(nèi)容其實(shí)都有很大的一個(gè)區(qū)別的。 我們先
中小企業(yè)要切實(shí)抓好人力資源管理，必須突出6大要點(diǎn)。 第一，做好人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保
一、員工為什么要離職？ 無數(shù)企業(yè)因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф萑氲凸?，企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易。每一位企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不得不思量這樣一個(gè)問題--每個(gè)人才的離職一 定是經(jīng)過深思熟慮的。決不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)而扔掉飯碗，更不會(huì)因?yàn)橐?/p>
相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &
摘要：上海的政策將一切明朗化,人才均用指標(biāo)來限定,這個(gè)只能發(fā)現(xiàn)顯性的人才。而實(shí)際上就如同王通訊所說的,人才的標(biāo)準(zhǔn)除了顯性的以外,還有隱性層面的,也即他所說的模糊的定義,而在模糊性定義上創(chuàng)造力則是其中的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞：人
與行政人員工作密不可分的伙伴之一，一定是財(cái)務(wù)的小伙伴。在和他們的日常溝通中，固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的名稱，出現(xiàn)的頻率是非常高的，那你知道這些是什么嗎？下面我給大家普及一下基礎(chǔ)知識(shí)。 固定資產(chǎn)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中是這樣定義的。固定資產(chǎn)是
不管是國企還是民企。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。 &nb
每到年初，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源管理同行內(nèi)會(huì)有一些人更換了雇主，這對于其他崗位而言，再平常不過了，但這些本身承擔(dān)企業(yè)人才穩(wěn)定工作的管理者，自己反而率先流動(dòng)了，就很令人費(fèi)解。現(xiàn)在又快到年底了，留住人力資源管理者不僅是企業(yè)主管的責(zé)任，同時(shí)也是人力
在做人力資源咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問題： 1)人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱 Ø 職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損； Ø 能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。
李志敏
潘旭銘
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舒音
劉衛(wèi)剛 
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甘泉
胡進(jìn)江
胡紅衛(wèi)
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孫浩
賈慶雙
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