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專家簡介 　　實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家　　企業(yè)管理顧問、高級(jí)講師　　華南地區(qū)*講師之一　　中國人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目中心 專家組成員/特聘講師　　國家勞動(dòng)部培訓(xùn)師認(rèn)證 授課導(dǎo)師　　中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證 授課導(dǎo)師　　美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì) 職業(yè)培訓(xùn)師　　香港光華管理學(xué)院 客座教授　　多家大中型企業(yè) 常年顧問 教育背景【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從少林派的成功看企業(yè)管理

少林派作為江湖的第一大門派，它的成功,對(duì)企業(yè)管理有可借鑒之處.自從北魏時(shí)創(chuàng)建起，歷經(jīng)各朝代的更替興衰，依然屹立于江湖而千年不倒。近年來在方丈釋永信的領(lǐng)導(dǎo)下，其擴(kuò)張之勢(shì)更是迅猛無比。2008年底少林寺還托管了昆明4座千年古剎，搞起了多基地專業(yè)

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何識(shí)人選人用人才？

 　　21世紀(jì)最缺的就是人才，尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才，選擇人才，培養(yǎng)人才，量才而用，則是重中之重！ 　　“人才”二字，從古至今，萬變

劉秀光 2887 瀏覽次數(shù)

人力資源管理經(jīng)常存在的問題及原因分析

在做人力資源咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問題： 1)人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱 Ø 職位管理基本缺損——職位分析與評(píng)估缺損； Ø 能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。

堅(jiān)鵬 2921 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級(jí)癥”

在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛澤東在《反對(duì)自由主義》里說的那樣：“有了一點(diǎn)成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

九同企業(yè) 2829 瀏覽次數(shù)

新的一年，致奮斗在路上的你!

 　　年，就這樣隆重而來，又悄然而去，今天，你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期，開始工作了，或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里，新的征程卻已拉開序幕。那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，那些還沒到達(dá)的遠(yuǎn)方，都在等待你的出發(fā)和起步。 　　也許，生活尚不如

劉秀光 2905 瀏覽次數(shù)

如何做好巡店工作，提高門店經(jīng)營業(yè)績？

        作為一名高績效督導(dǎo)應(yīng)該從哪幾個(gè)角度去做好巡店工作，提高門店經(jīng)營業(yè)績呢？從如何提高進(jìn)店率、成交率、深度接觸率、客單價(jià)及門店回頭率轉(zhuǎn)介紹率這樣五個(gè)緯度進(jìn)行思考

沙威宏 3011 瀏覽次數(shù)

遭遇八種小人上司，如何應(yīng)對(duì)？

 作為下屬，誰都希望有一個(gè)好上司，你有一個(gè)好上司，在某種程度上并不亞于找到一個(gè)好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對(duì)你的指教毫無保留，有時(shí)候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還

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暈輪效應(yīng)在管理

第一，注意“投射傾向”。有些人總是從好的一面來解釋別人，因?yàn)樗救司褪且桓逼兴_心腸。而有些人則總是從惡意來判斷他人的行為，即使是好事，他也會(huì)認(rèn)為；這是“別有用心”，這是因?yàn)樗救瞬乱尚闹亍＿@種

賈君新 2868 瀏覽次數(shù)

經(jīng)濟(jì)下行中企業(yè)人力資源管理的九大策略

從目前看，我國經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。2008年美國次貸危機(jī)，引發(fā)全球性的金融危機(jī);2011年當(dāng)大家都在談?wù)摶蚩释蚪?jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)卻又開始持續(xù)蔓延，使得全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的希望不僅成為泡影，而且更是加劇了新危機(jī)的到來;而2

余仲華 2840 瀏覽次數(shù)

為什么要人性化管理?

什么是人性化管理？所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)

譚小芳 2996 瀏覽次數(shù)