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>>更多蘇鴻志 講師簡介

蘇鴻志老師，男，企業(yè)高級顧問，生日：1966年3月31日，出生地點臺灣?，F(xiàn)居住址：北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。中國石油、中國銀行長期合作培訓(xùn)師，蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后擔(dān)任過，營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理【點擊詳細(xì)】

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如何選出忠誠度高的人才?

　　面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對于企業(yè)是否具有認(rèn)同度和忠誠度以及確定其是否有準(zhǔn)確的個人職業(yè)定位。當(dāng)然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的

鄧平禮 2823 瀏覽次數(shù)

如何構(gòu)建高效的人力資源管理體系

隨著知識經(jīng)濟的推進及近年來人力資源管理中非核心業(yè)務(wù)外包的不斷擴大，人力資源管理由事務(wù)操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃型。為培育企業(yè)核心競爭力，不少管理者都將其主要精力集中在如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源相匹配這一關(guān)鍵性問題上。 戰(zhàn)略性人力資源管理是一項復(fù)雜

譚小芳 2756 瀏覽次數(shù)

遭遇八種小人上司，如何應(yīng)對？

 作為下屬，誰都希望有一個好上司，你有一個好上司，在某種程度上并不亞于找到一個好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對你的指教毫無保留，有時候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還

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現(xiàn)代企業(yè)管理該如何對待老員工？

 很多元老級人物喜歡倚老賣老，擺著一副老資格的樣子，對新來的上司不服，排擠新人，對公司的任何變革都反對，相互推諉扯皮，尤其在跨部門協(xié)同中，更是難以執(zhí)行到位。過去那些勤勤懇懇的老員工，變成了官僚作風(fēng)明顯，缺少積極主動的工作態(tài)度，變得

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經(jīng)濟下行中企業(yè)人力資源管理的九大策略

從目前看，我國經(jīng)濟下行已經(jīng)成為不爭的事實。2008年美國次貸危機，引發(fā)全球性的金融危機;2011年當(dāng)大家都在談?wù)摶蚩释蚪?jīng)濟復(fù)蘇的時候，歐洲主權(quán)債務(wù)危機卻又開始持續(xù)蔓延，使得全球經(jīng)濟復(fù)蘇的希望不僅成為泡影，而且更是加劇了新危機的到來;而2

余仲華 2840 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)管理中的雙因素理論

 雙因素理論又稱激勵保健理論，是美國行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯1959年提出來的。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。這一理論在企業(yè)管理工作中有著廣泛的應(yīng)用，下面我結(jié)合個人體

鄭君 2978 瀏覽次數(shù)

暈輪效應(yīng)在管理

第一，注意“投射傾向”。有些人總是從好的一面來解釋別人，因為他本人就是一副菩薩心腸。而有些人則總是從惡意來判斷他人的行為，即使是好事，他也會認(rèn)為；這是“別有用心”，這是因為他本人猜疑心重。這種

賈君新 2868 瀏覽次數(shù)

從少林派的成功看企業(yè)管理

少林派作為江湖的第一大門派，它的成功,對企業(yè)管理有可借鑒之處.自從北魏時創(chuàng)建起，歷經(jīng)各朝代的更替興衰，依然屹立于江湖而千年不倒。近年來在方丈釋永信的領(lǐng)導(dǎo)下，其擴張之勢更是迅猛無比。2008年底少林寺還托管了昆明4座千年古剎，搞起了多基地專業(yè)

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馬詩敏：有禮走遍天下（二）

  荀子說過:"人無禮則不生，事無禮則不成，國無禮則不寧"。精辟闡明了"禮"對社會生活的重要性。在公眾場合，不懂禮就會失禮，失禮會令賓主雙方都難堪。要懂禮，必須加強禮儀相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。

馬詩敏 2858 瀏覽次數(shù)

行政日常事務(wù)處理的三個技巧

在日常工作之中，行政工作是非常繁雜的，若是我們在行政的日常事務(wù)的處理過程中，合理的運用技巧，一定能提高我們的工作效率，下面我就提供三個技巧。 1、臺賬分類法。這一點很容易理解，就是要讓你養(yǎng)成建立臺賬的一個習(xí)慣。行政工作中你負(fù)責(zé)的模塊是

王曉瓏 2821 瀏覽次數(shù)