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雍友老師 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
10年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年人力資源SOP流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)
MONA餐飲商學(xué)院執(zhí)行院長
曾任：豐田汽車(中國)投資有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：統(tǒng)一【點(diǎn)擊詳細(xì)】
從目前看，我國經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。2008年美國次貸危機(jī)，引發(fā)全球性的金融危機(jī);2011年當(dāng)大家都在談?wù)摶蚩释蚪?jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)卻又開始持續(xù)蔓延，使得全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的希望不僅成為泡影，而且更是加劇了新危機(jī)的到來;而2
思辨績效管理的本質(zhì)與手法 績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一個(gè)手段，是員工不斷提升工作質(zhì)量、企業(yè)不斷提高產(chǎn)出效益的管理措施。績效管理的本質(zhì)用四個(gè)字表達(dá)，就是&ld
我每次在面對企業(yè)家、經(jīng)理人授課時(shí)，總喜歡提一個(gè)互動(dòng)性問題：“喜歡利潤，愿意企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的人請舉手”！底下幾乎每個(gè)人都把手高高舉起來……因?yàn)榇蠹抑溃浩髽I(yè)不贏利，企業(yè)就無法生
與行政人員工作密不可分的伙伴之一，一定是財(cái)務(wù)的小伙伴。在和他們的日常溝通中，固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的名稱，出現(xiàn)的頻率是非常高的，那你知道這些是什么嗎？下面我給大家普及一下基礎(chǔ)知識。 固定資產(chǎn)在會計(jì)準(zhǔn)則中是這樣定義的。固定資產(chǎn)是
一、員工為什么要離職？ 無數(shù)企業(yè)因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф萑氲凸?，企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易。每一位企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不得不思量這樣一個(gè)問題--每個(gè)人才的離職一 定是經(jīng)過深思熟慮的。決不會因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)而扔掉飯碗，更不會因?yàn)橐?/p>
摘要：上海的政策將一切明朗化,人才均用指標(biāo)來限定,這個(gè)只能發(fā)現(xiàn)顯性的人才。而實(shí)際上就如同王通訊所說的,人才的標(biāo)準(zhǔn)除了顯性的以外,還有隱性層面的,也即他所說的模糊的定義,而在模糊性定義上創(chuàng)造力則是其中的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞：人
在做人力資源咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問題： 1)人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱 Ø 職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損； Ø 能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。
不管是國企還是民企。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。 &nb
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個(gè)人相對穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。它醞釀?dòng)趦?nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學(xué)作，不可以模仿的內(nèi)在
隨著知識經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)及近年來人力資源管理中非核心業(yè)務(wù)外包的不斷擴(kuò)大，人力資源管理由事務(wù)操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃型。為培育企業(yè)核心競爭力，不少管理者都將其主要精力集中在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源相匹配這一關(guān)鍵性問題上。 戰(zhàn)略性人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜
廖坪崗
李永剛
劉乃持
姚松
王曉瓏
賈慶雙
吳柏林
高睿雅
許玉林
朱廣力
胡紅衛(wèi)
陳天寶
蘇辰熙 
李志敏
梁紅平