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吳柏林，男，湖北人。中山大學(xué)公共傳播學(xué)系副教授、碩士研究生導(dǎo)師；中山大學(xué)公共傳播研究所副所長(zhǎng)；中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；中國(guó) CI 推進(jìn)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)；廣東省廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；廣東省廣告協(xié)會(huì)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定委員會(huì)委員；中山大學(xué)“管理論壇”演講嘉賓；羊城晚報(bào)“財(cái)富沙龍”評(píng)點(diǎn)嘉賓。 長(zhǎng)期從事營(yíng)銷管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從少林派的成功看企業(yè)管理

少林派作為江湖的第一大門派，它的成功,對(duì)企業(yè)管理有可借鑒之處.自從北魏時(shí)創(chuàng)建起，歷經(jīng)各朝代的更替興衰，依然屹立于江湖而千年不倒。近年來在方丈釋永信的領(lǐng)導(dǎo)下，其擴(kuò)張之勢(shì)更是迅猛無比。2008年底少林寺還托管了昆明4座千年古剎，搞起了多基地專業(yè)

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HR的處事之道

金無足赤，人無完人，沒有人不會(huì)犯錯(cuò)誤，成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手，如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。     當(dāng)然也不

禹志 2878 瀏覽次數(shù)

人事與行政，你的企業(yè)能區(qū)別開來嗎？

很多公司都會(huì)有一個(gè)后勤的一個(gè)部門，后勤的部門崗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，還有前臺(tái)和文員，那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎？還是說崗位有什么區(qū)分？他們的職責(zé)和管理的權(quán)限內(nèi)容其實(shí)都有很大的一個(gè)區(qū)別的。 我們先

趙安信 2943 瀏覽次數(shù)

阿里巴巴集團(tuán)換帥看馬云的危機(jī)感

 近期，阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注：阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮?，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾

劉秀光 2953 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理要靈活執(zhí)行，思維多變

  現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，社會(huì)發(fā)展一日千里，瞬息萬變。顯然，單一的靜態(tài)思維方式遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，作為企業(yè)中層管理者的思維也必須從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。所謂動(dòng)態(tài)思維是一種追蹤事物變化的思維，它是一種運(yùn)動(dòng)的、調(diào)整的、不斷擇

孫平 2870 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維是人力資本主義

 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，來自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物理資本變得越來越不重要。互聯(lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？

劉秀光 3019 瀏覽次數(shù)

遭遇八種小人上司，如何應(yīng)對(duì)？

 作為下屬，誰都希望有一個(gè)好上司，你有一個(gè)好上司，在某種程度上并不亞于找到一個(gè)好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對(duì)你的指教毫無保留，有時(shí)候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還

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馬詩(shī)敏：有禮走遍天下（二）

  荀子說過:"人無禮則不生，事無禮則不成，國(guó)無禮則不寧"。精辟闡明了"禮"對(duì)社會(huì)生活的重要性。在公眾場(chǎng)合，不懂禮就會(huì)失禮，失禮會(huì)令賓主雙方都難堪。要懂禮，必須加強(qiáng)禮儀相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

馬詩(shī)敏 2858 瀏覽次數(shù)

公司里的行政費(fèi)用管理，都包括哪些工作？

費(fèi)用管理包括日常費(fèi)用管控和預(yù)算管理兩部分。日常費(fèi)用管控主要是針對(duì)支出的管理控制，而預(yù)算管理則包括從制作到日常管理。對(duì)于日常費(fèi)用管控，它僅僅包含報(bào)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析。有同學(xué)說報(bào)銷我會(huì)做，很簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)記錄我也會(huì)做，不就是分類統(tǒng)計(jì)一下費(fèi)用支

趙安信 2819 瀏覽次數(shù)

作為領(lǐng)導(dǎo),如何讓下屬心甘情愿地跟著你?

       不管是國(guó)企還是民企。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢(shì)影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢(shì)下，提升對(duì)下屬的影響能力，就顯得尤為重要。  &nb

楊毅 2911 瀏覽次數(shù)