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擁有資深的互聯(lián)網(wǎng)、軟件、通訊行業(yè)背景，12年的信息和系統(tǒng)分析架構(gòu)的產(chǎn)品背景，10年的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目策劃、運(yùn)營和推廣經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的行業(yè)合作和行業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目談判和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)；具有敏感的市場洞察力和良好的產(chǎn)品意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)市場商機(jī)并與互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合；善于抓住和發(fā)揮用戶核心需求，建立合理的產(chǎn)品規(guī)劃并實(shí)施【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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多種因素影響事情事態(tài)，就有了變更

有一句話說的特別好，以不變應(yīng)萬變，這個(gè)不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術(shù)的進(jìn)步，亦或者相關(guān)

潘春陽 2988 瀏覽次數(shù)

三個(gè)隱形成本，要及時(shí)砍掉

盲目的降低成本，可能會(huì)適得其反，但是這三個(gè)隱形成本，要及時(shí)砍掉。 第一個(gè)，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當(dāng)中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個(gè)，決策成本。有時(shí)候一念天堂，一念地獄，這就要考

宋荊漢 2883 瀏覽次數(shù)

知識(shí)分享：項(xiàng)目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

  　　 　　多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。 　　(一) 　　職能型組織 　　典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確

廣東遠(yuǎn)大 2814 瀏覽次數(shù)

企業(yè)做新項(xiàng)目如何確認(rèn)它的可能性？

企業(yè)做新項(xiàng)目，如何確認(rèn)它的可能性，判斷項(xiàng)目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費(fèi)管理。人工費(fèi)用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2769 瀏覽次數(shù)

如何判讀項(xiàng)目是否有可操作性？

企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)，很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法，如冗余設(shè)計(jì)、

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如何做好咨詢項(xiàng)目中的訪談工作

在咨詢工作中，訪談是一個(gè)非常重要的開頭，它為項(xiàng)目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始，但較為正式的訪談，一般是在項(xiàng)目啟動(dòng)后即刻開始進(jìn)行的，其間還會(huì)穿插很多正式與非正式的交流。對于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說，訪談是一項(xiàng)必須

何新云 2953 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營銷變革

近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2992 瀏覽次數(shù)

正確看待360度考評方案

某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個(gè)走人；項(xiàng)目人員，跑現(xiàn)場，編瞎話，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；公司領(lǐng)

王萬勇 2783 瀏覽次數(shù)

做項(xiàng)目時(shí)要有這些基本要素

企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)，很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法，如冗余

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產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

江新安 2890 瀏覽次數(shù)