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如何提升經(jīng)理人的項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)

課程大綱：
一、項(xiàng)目管理概念和方法
項(xiàng)目管理要素與知識體系（案例練習(xí)）
項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目管理方法和工具：頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑
課堂練習(xí)——體驗(yàn)頭腦風(fēng)暴

二、項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（一）
項(xiàng)目定義與組織
項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算
項(xiàng)目計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計(jì)算）
項(xiàng)目預(yù)算（直接費(fèi)用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用（一）
課堂練習(xí)——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算
項(xiàng)目執(zhí)行與控制
課堂練習(xí)——項(xiàng)目執(zhí)行階段的定義與組織，計(jì)劃與控制
課堂練習(xí)——評選*項(xiàng)目組

三、項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（二）
項(xiàng)目工期控制
項(xiàng)目質(zhì)量控制
項(xiàng)目成本績效控制
項(xiàng)目資源配置技巧
項(xiàng)目變更控制
項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測評估，預(yù)防/應(yīng)急措施
項(xiàng)目結(jié)束和收尾
項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用（二）
課堂練習(xí)——矩陣分析法及其應(yīng)用
課堂練習(xí)——項(xiàng)目風(fēng)險識別與評估

四、項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（三）
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理的重要概念和方法應(yīng)用（三）
課堂練習(xí)——綜合案例

五、經(jīng)理人的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
項(xiàng)目管理制度與流程
多項(xiàng)目平行與交叉管理
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理
授權(quán)的意義和作用
最有效的激勵方式
建立高效團(tuán)隊(duì)
課堂練習(xí)——項(xiàng)目溝通與組織流程設(shè)置
模擬練習(xí)——項(xiàng)目溝通與沖突管理

六、課程總結(jié)與評估
課程復(fù)習(xí)總結(jié)
遺留問題解答
課程評估  

老師介紹：沈音  
講師介紹：沈音講師
沈音女士現(xiàn)任北京某高科技公司CEO，曾任國內(nèi)知名電信高科技境外上市企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)與副總裁職務(wù)，同時還被多家行業(yè)協(xié)會特聘為專家或顧問。在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士曾供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理，直至企業(yè)的經(jīng)營管理；曾出任專業(yè)室主任、項(xiàng)目總監(jiān)、副總裁、首席執(zhí)行官等要職；曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作。
在項(xiàng)目管理方面，沈音女士曾負(fù)責(zé)或參與包括大型國際合作項(xiàng)目在內(nèi)的眾多項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理，在與跨國公司的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理專家合作的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并善于指導(dǎo)各級項(xiàng)目經(jīng)理。在企業(yè)管理方面，沈音女士經(jīng)歷了一系列實(shí)踐－理論－再實(shí)踐的過程，通過建立清晰的組織架構(gòu)、簡潔的流程體系、實(shí)用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和精干的管理團(tuán)隊(duì)，充分提升企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)營業(yè)績。
近年來，沈女士致力于為企業(yè)建立規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體系并注重培養(yǎng)各級項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目管理推廣和應(yīng)用做出了突出貢獻(xiàn)。她研究開發(fā)的“輕松項(xiàng)目管理”、“企業(yè)經(jīng)理人的項(xiàng)目管理”、“市場營銷人員的項(xiàng)目管理”和“經(jīng)理人專業(yè)呈現(xiàn)”等課程深受歡迎。
沈音女士1982年畢業(yè)于浙江大學(xué)過程控制專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1999年獲美國新澤西州立大學(xué)高級工商管理碩士學(xué)位（EMBA）。

曾培訓(xùn)客戶：
沈音女士曾經(jīng)為亞信、聯(lián)想、神州數(shù)碼、太極計(jì)算機(jī)、烽火科技、大洋科技、深圳現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、浪潮、東軟、中聯(lián)軟件、億陽信通、清華同方、大唐電信、中國網(wǎng)通國際事業(yè)部、中國電信北京研究院 、聯(lián)通興業(yè)、廣州移動、四川移動、貴州移動、國航、首都機(jī)場、中航技、中國航空結(jié)算中心、航空研究院、兵器研究院、火箭運(yùn)載技術(shù)研究院、南方電網(wǎng)、華大電子、華微電子、華南國際、中外運(yùn)、中化建、順馳地產(chǎn)、錦繡大地、中科院自動化所、西門子網(wǎng)絡(luò)通信、富士通軟件等上百家知名企業(yè)的高層經(jīng)理、中層經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理授課，學(xué)員近萬人。

如何提升經(jīng)理人的項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)