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戰(zhàn)略思維全方位

課程背景：“將軍趕路，不逐小兔”。戰(zhàn)略思維, 就是站得高、看得遠(yuǎn)、有全局視野的能力。這不僅是高層管理者的責(zé)任，也是各級管理者要具備的擔(dān)當(dāng)。
說到底，戰(zhàn)略研究的是對未來的選擇。這個(gè)選擇的技術(shù)含量很高，要把有限的人力、物力、財(cái)力集中在贏的策略上。其中的挑戰(zhàn)在于對自身、競爭、大局的認(rèn)知，這個(gè)認(rèn)知越接近真實(shí)，選擇結(jié)果的正確率就越高。
戰(zhàn)略思維越強(qiáng)，就越能發(fā)掘與強(qiáng)化自己的長板。個(gè)人和企業(yè)同理。

內(nèi)容大綱：
1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
* 概念和重要性
* 發(fā)展歷程和趨勢
2.外部環(huán)境分析
* 宏觀環(huán)境分析--PEST
* 行業(yè)和競爭對手分析--5 Force
* 客戶需求分析 
3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)
* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析
* 從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定
* 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立
4.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
* 企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的定義
* 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
5.公司基本戰(zhàn)略選擇
* SWOT矩陣
* 波士頓矩陣
* 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法
* 多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略 
6.公司競爭戰(zhàn)略選擇
* 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
* 差異化戰(zhàn)略
* 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
* 競爭地位性戰(zhàn)略
7. 公司合作戰(zhàn)略選擇
* 公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
* 收購與兼并戰(zhàn)略
* 一體化和國際化戰(zhàn)略
8.公司職能戰(zhàn)略匹配
* 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
* 營銷戰(zhàn)略
* 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
* 生產(chǎn)戰(zhàn)略
* 研發(fā)戰(zhàn)略
* 人力資源戰(zhàn)略
9.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
* 機(jī)會和資源的結(jié)合
* 戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
* 戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整

戰(zhàn)略思維全方位