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人力資源管理變革課程培訓

【課程背景】
人類進入了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)微時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。同時人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。深刻認識新經(jīng)濟時代特征，調(diào)整和改變?nèi)肆Y源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式方法，全面提升人力資本價值，形成新的核心競爭優(yōu)勢，成為人力資源管理者面臨的新課題。

【課程收益】
1、理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，樹立新的管理理念和思維
2、了解在移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理方面面臨的新趨勢
3、調(diào)整思維模式，及時轉(zhuǎn)變角色，適應時代要求
4、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的方法論

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理等
【課程時間】6小時/1天

【課程內(nèi)容】
一、新時代的到來
互聯(lián)網(wǎng)趨勢帶來的改變
移動互聯(lián)網(wǎng) VS PC互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)趨勢引發(fā)的變革
大數(shù)據(jù) VS 云計算
小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向
案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事
二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革與趨勢
企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革
企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢
由事務性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
從“人才為我所有”到“人才為我所用”
人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理
數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理
三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的七大新準則
1、溝通、共識   
2、信任、承諾    
3、尊重、自主   
4、服務、支持   
5、創(chuàng)新、學習   
6、合作、支援    
7、授權(quán)、賦能
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論
1、戰(zhàn)略：關(guān)注未解決的小利益
2、工作分析：分解、碎片化、IT化
3、招聘：大數(shù)據(jù)與微招聘
4、培訓：大數(shù)據(jù)、微培訓、為培訓提供激勵
5、績效：績效與計算云系統(tǒng)
6、薪酬：即時認可與工作—生活平衡
7、信息：內(nèi)外共享數(shù)據(jù)庫建立
Q&A：機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代

人力資源管理變革課程培訓