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新品類戰(zhàn)略——將競爭對手排除在競爭之外

2015-07-03 15:11:13

講師：劉云波瀏覽次數(shù)：19

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

在激烈的商業(yè)競爭中，是否有超越競爭的藍(lán)海，如何找到藍(lán)海，如何把握藍(lán)海，盡在本課之中。

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 營銷副總· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師：劉云波

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

引子：如何建立強(qiáng)大的品牌
一、品類時代來臨
1.柯達(dá)、諾基亞的沒落
2.Iphone、HTC的崛起1
3.品類的含義
4.品牌價(jià)值的決定要素
二、品類源自分化
1.融合的潮流：比爾.蓋茨、吳士宏
2.分化：商業(yè)發(fā)展的原動力
三、開創(chuàng)新品類
1．開創(chuàng)新品類的五種方法：
2.新品類四要
四、品類化的五大要點(diǎn)
1.為新品類命名
2.為新品牌命名
3.標(biāo)志性視覺
4.聚焦核心品項(xiàng)
5.啟用新品牌
五、為新品類定位
1.確定合適的競爭對手
2.針對對手發(fā)展定位
3.有效的定位常常很明顯
4.定位應(yīng)當(dāng)符合認(rèn)知
六、推出新品類的6個要點(diǎn)
1.界定原點(diǎn)人群
2.界定原點(diǎn)市場
3.聚焦渠道
4.站在競爭對手旁邊
5.滑翔式啟動
6.投入時間和耐心
七、如何主導(dǎo)新品類
1.確保在心智中領(lǐng)先
2.及時進(jìn)化
3.擴(kuò)大品類
4.引入競爭對手
5.發(fā)展定位
6.分化品類
八、培育企業(yè)大樹
1.傘形企業(yè)
2.灌木形企業(yè)
3.大樹形企業(yè)
九、品類戰(zhàn)略實(shí)踐
真功夫、王老吉、農(nóng)夫山泉、魯花、云南白藥創(chuàng)可貼、百度