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產(chǎn)業(yè)變革與轉型

課程背景和意義:
*說：“在21世紀，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業(yè)的轉型升級已成當今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營者、領導者和各級管理者必須學會在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領導和管理好企業(yè)。
本課程以企業(yè)環(huán)境分析為背景，以思維突破為主線，緊密結合當今復雜環(huán)境下的行業(yè)轉型、組織變革和領導力轉型，幫助企業(yè)家和領導者拓展變革創(chuàng)新思維，激發(fā)經(jīng)營管理創(chuàng)意，極大限度拓寬經(jīng)營思路和領導工作潛能，從而幫助企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級和發(fā)展突破。

課程介紹
培訓受眾：各類企事業(yè)單位負責人、決策者等高層領導者、中小企業(yè)的高管人員等。
課程目標：
（1）充分認識當下社會轉型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)轉型升級的緊迫性和必要性，提升領導者的環(huán)境掃描能力，幫助構建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維；             
（2）引導如何從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向新的商業(yè)模式轉型。
授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內(nèi)容實戰(zhàn)使用、啟迪心智。

課程大綱：
一、當今時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1.全球大變革時代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢
→大變局時期對產(chǎn)業(yè)變革的影響
→未來10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
→傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構的改變和機會
→產(chǎn)業(yè)機構的升級和新增長點
→產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢
2.復雜環(huán)境中的行動——現(xiàn)在該做什么？
3.培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
→對所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評估
→案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時代拋棄
4.對變革的常態(tài)管理
5.案例分析： 變革借鑒，那些成功可以復制？

二、全球化時代中小企業(yè)的轉型升級
1.轉型升級為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇
→案例：研發(fā)小團隊撬動產(chǎn)業(yè)大變革
2.如何判斷轉型的信號和時機？
→蘇寧的成功轉型
3.成功轉型企業(yè)的五大特征
→案例分析：IBM轉型之路
4.中小企業(yè)變革轉型的制勝關鍵
→主動轉型，突破瓶頸
→構建靈活運營
→重塑客戶關系
→案例分析：生產(chǎn)做減法，服務做加法

三、轉型期的領導力
1.企業(yè)家轉型：重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領導體制
2.知行合一，打造組織領導力
3.放寬眼界，打造創(chuàng)新領導力
4.借鑒延展，打造跨行業(yè)領導力
5.企業(yè)文化，打造持久領導力
6.案例分析：中糧的領導力模型

產(chǎn)業(yè)變革與轉型