企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤
2025-10-08 16:43:18
講師：盛巍 瀏覽次數(shù)：3230
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理
· 總經(jīng)理· 中層領導· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓講師：盛巍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理
在企業(yè)面對同質與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時，對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標的經(jīng)營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？《Z-force-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內企業(yè)的中高層管理者設計，其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關于全面經(jīng)營管理能力方面的模擬訓練,以幫助中高層經(jīng)理人員開拓戰(zhàn)略眼光，掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。
本課程通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。在本課程中，所有的經(jīng)營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營對結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。
課程大綱
一、提升中高層管理者的大局觀
提升中高層管理者橫向看問題的能力
全面提升中高層管理人員的運營水平
提升對戰(zhàn)略知識的運用能力
提升中高層管理者的財務認知能力
提升決策者信息分析與決策能力
知識點：
損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表
投資回報分析
資金需求和融資
公司預算
戰(zhàn)略框架和層次
生產(chǎn)計劃管理
市場需求分析
競爭環(huán)境分析
決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗，并促進團隊合作。激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊
一、財務報表
資產(chǎn)負債表
利潤表
財務報表解讀
財務指標與非財務指標的作用
現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場分析與預算管理
開源與節(jié)流
市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
全面預算管理
三、成本管理
全成本分析
成本結構分析
成本效益分析
成本與定價
長期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
四、 戰(zhàn)略與營銷管理
行業(yè)分析與競爭對手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應收賬款管理
競爭博弈分析
市場營銷與銷售方面：
學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產(chǎn)
學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
學習收集和分析商業(yè)情報
1、生產(chǎn)方面：
學習生產(chǎn)線的更新和改良
學習以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
學習采購和庫存管理，避免資金沉淀
2、研發(fā)方面：
學習了解研發(fā)和市場需求之間的關系
學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策
3、財務方面：
學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
學習控制成本的思路，妥善控制成本
學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表
學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動
學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
4、團隊協(xié)作與溝通方面：
實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調
培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
學習職業(yè)化的工作習慣
從結果出發(fā)、制定目標和行動計劃，平衡資源
根據(jù)結果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/38475.html
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- 盛巍
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