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在VUCA時(shí)代，管理者的核心職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越迷霧，達(dá)成目標(biāo)?！蹲吭焦芾砼c領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程，為您提供一個(gè)零風(fēng)險(xiǎn)的“真實(shí)戰(zhàn)場”，解決您最核心的領(lǐng)導(dǎo)力困境：在資源匱乏、信息不對稱、市場劇變的復(fù)雜情境中，檢驗(yàn)?zāi)膽?zhàn)略眼光與決策魄力。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由不同個(gè)性、能力與訴求的成員構(gòu)成的“真實(shí)”團(tuán)隊(duì)，考驗(yàn)?zāi)那樯?、溝通與激勵(lì)能力。 通過“沙盤推演、決策復(fù)盤、理論點(diǎn)睛、反思遷移”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知與行為的雙重改變。 本課程將通過高度沉浸的“做中學(xué)”模式，讓您親身體驗(yàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的完整管理循環(huán)，并在過程中清晰照見自身決策與領(lǐng)導(dǎo)行為的直接后果，聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)，直擊管理本質(zhì)，打破思維定式，促成認(rèn)知升維，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力根本性提升。

課程大綱
導(dǎo)言  人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一篇章  沙盤推演
沙盤規(guī)則和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演
分享點(diǎn)評
任務(wù)VS結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)VS收益
團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙
計(jì)劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機(jī)
目標(biāo)VS路徑VS資源
冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革
目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越

第二篇章 卓越管理
管理的*問題
管理思想發(fā)展VS創(chuàng)新VS變革
傳統(tǒng)管理者的盲區(qū)與限制
卓越管理者的八項(xiàng)能力
市場意識(shí)/目標(biāo)管理/時(shí)間管理/創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)/危機(jī)管理/變革管理/培養(yǎng)繼任者
案例討論：運(yùn)營是企業(yè)核心競爭力的源泉
管理的本質(zhì)：激發(fā)人的善意和潛能
從傳統(tǒng)管理向教練型管理轉(zhuǎn)變
教練型管理者的溝通
溝通原理/溝通風(fēng)格/溝通漏斗原理
視頻測驗(yàn)：傳球

第三篇章 領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
領(lǐng)袖風(fēng)格與組織風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為
成功領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)&領(lǐng)導(dǎo)力提升
激勵(lì)
人為什么工作
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵(lì)措施
案例：愛和喜歡
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
賦予工作意義
塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
創(chuàng)建目標(biāo)和共同愿景
制訂共同計(jì)劃
以身作則
以終為始，持續(xù)改進(jìn)
情境領(lǐng)導(dǎo)案例：
解鈴還須系鈴人
感悟圍棋大師
西點(diǎn)精神之責(zé)任榮譽(yù)國家
創(chuàng)新文化
追隨變革/預(yù)先變革/領(lǐng)導(dǎo)變革
感恩文化塑造
終語?THE BUCK S*S HERE！