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【課程背景】
中國工業(yè)和科技制造業(yè)正在迎來真正的涅槃時代！一致品質(zhì)筑基，準(zhǔn)時交期固本，*成本增效，快速創(chuàng)新致勝將是高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的最好詮釋。這一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，以及在領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動下的人才發(fā)展。我們必須找到一股力量、一個標(biāo)桿、一個抓手來引領(lǐng)和支撐企業(yè)的變革與發(fā)展。讓我們把目光投向丹納赫--這家誕生于二十世紀(jì)七八十年代猶太人家族創(chuàng)辦的公司，至今仍引領(lǐng)全球，2022年營業(yè)收入315億美元，凈利潤超過72億美元，總市值超過2000億美元的大企業(yè)。我們把丹納赫的經(jīng)營系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)力方法引入中國企業(yè)，特別是專精特新“小巨人”、高新技術(shù)企業(yè)，借助丹納赫的“精益”思想喚醒中國企業(yè)，打造精益組織，實現(xiàn)涅槃重生。
打造精益組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須先具備精益領(lǐng)導(dǎo)力。
我們研究丹納赫經(jīng)營智慧多年，始終認(rèn)為，精益不僅僅是關(guān)于消除浪費、節(jié)省成本的方法論；甚至也不僅僅是關(guān)于更好地關(guān)注客戶需求的方法論；準(zhǔn)確地說，精益是一種領(lǐng)導(dǎo)方式。
換句話說，只有組織的高管真正接納了精益思維并且付諸實踐，組織才有可能持續(xù)推進(jìn)精益管理。精益管理成功與否，與是否聘請了顧問無關(guān)，與是否做了很多改進(jìn)無關(guān)，與是否提高了產(chǎn)量無關(guān)，甚至與是否擁有黑帶大師也無關(guān)。
沒有精益領(lǐng)導(dǎo)者，就沒有精益管理。
本課程是為高管人員準(zhǔn)備的，但是其他管理者也能從中受益。如果你是一名組織的高管，那么不要因為讀過關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍或者聽過市面上很多領(lǐng)導(dǎo)力的課程，就認(rèn)為“我們都一樣”。本課程的價值在于獨特的視角和新穎的觀點，明確闡述了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者向精益領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型之旅，也闡述了傳統(tǒng)組織向精益組織的轉(zhuǎn)型之旅。
總而言之，精益領(lǐng)導(dǎo)者是當(dāng)今時代下員工和客戶最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型，他們使一切變得更好，使組織變得更繁榮，助推組織打造出更好的品牌影響力和凝聚力。我相信您會喜歡本課程的。

【課程收益】
1. 通過學(xué)習(xí)，深入理解精益領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念和實踐方法，掌握如何以精益思維引領(lǐng)組織變革。
2. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)會識別并消除組織中的浪費，提升組織效率和競爭力。
3. 通過學(xué)習(xí)，掌握如何建立持續(xù)改進(jìn)的文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
4. 通過學(xué)習(xí)，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
5. 通過學(xué)習(xí)，了解如何將精益管理應(yīng)用于不同部門和流程，實現(xiàn)組織的全面精益化。
6. 通過學(xué)習(xí)，深入了解學(xué)習(xí)猶太人創(chuàng)辦的*超級大公司轉(zhuǎn)型升級、引領(lǐng)未來的成功案例和方法，為中小制造企業(yè)成功突圍提供幫助。
7. 通過學(xué)習(xí)，讓中國企業(yè)快速實現(xiàn)人才更新迭代，凝聚適合企業(yè)現(xiàn)在和未來的人才梯隊，打造企業(yè)的核心競爭力。
8. 通過學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，為企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)賦能，為組織的人才發(fā)展賦能。

【課程時間】
2天，6小時/天

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、企業(yè)主管等

【課程方式】
理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論20％、答疑10％，講師互動相輔而成

【課程大綱】
前言：打造精益組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須先具備精益領(lǐng)導(dǎo)力
1、丹納赫創(chuàng)業(yè)史的時代價值；
奔騰不息不斷向前的勇氣和不斷改善的品質(zhì)；
空靈的精神狀態(tài)和追求靈活快速的創(chuàng)新；
2、丹納赫的成功，有一套底層的經(jīng)營邏輯--“丹納赫業(yè)務(wù)飛輪”。
2.1通過業(yè)務(wù)組合優(yōu)化、營銷模式創(chuàng)新，驅(qū)動核心業(yè)務(wù)；
2.2通過差異化產(chǎn)品定位、持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新投入，市場及品牌建設(shè)取得高毛利；
2.3通過營銷渠道策略、供應(yīng)鏈管理、精益庫存管理，釋放強(qiáng)勁自由現(xiàn)金流；
2.4有了營業(yè)利潤率提升和強(qiáng)勁自由現(xiàn)金流的支撐，通過并購實現(xiàn)賽道遷移和高速外延式增長；
2.5在并購企業(yè)導(dǎo)入DBS體系。

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與卓越業(yè)績
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與核心業(yè)務(wù)增長
1、賽道和業(yè)務(wù)組合的持續(xù)優(yōu)化；
案例：丹納赫的賽道和業(yè)務(wù)組合（設(shè)備+耗材業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型）；
      京東的賽道選擇和業(yè)務(wù)整合；
2、營銷模式的創(chuàng)新和多年持續(xù)推動
“剃須刀+刀片”的營銷模式
3、精益領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊制勝
第二節(jié)：丹納赫成功秘訣
杰出的人才+DBS=卓越的業(yè)績
人才的定義；
人才的來源；
DBS系統(tǒng)三個核心元素
價值觀；
領(lǐng)導(dǎo)力要素（對人才的期望）；
流程與工具。
第三節(jié)：丹納赫業(yè)績增長五個維度
戰(zhàn)略洞察力；
流程與工具；
組織；
人才；
文化。
第四節(jié)：文化與價值觀融合
丹納赫價值觀包括：
*團(tuán)隊制勝；
客戶說，我們聽；
改善是我們的生活之道；
創(chuàng)新定義我們的未來
丹納赫的領(lǐng)導(dǎo)力要素
引領(lǐng)方向；
驅(qū)動創(chuàng)新與成長；
通過DBS領(lǐng)導(dǎo)；
發(fā)展人才、團(tuán)隊和組織。
流程與工具
DBS基石工具；
戰(zhàn)略規(guī)劃；
戰(zhàn)略部署；
組織與人才發(fā)展。
丹納赫“四P”經(jīng)營體系
人才（People）：對丹納赫*的挑戰(zhàn)不是來自外部，而是來自企業(yè)自身是否有足夠多的人才，去應(yīng)對快速的增長。
規(guī)劃（Plan）：成長是“規(guī)劃”出來的，“選對賽道，贏得比賽”。
過程（Process）：沒有好的過程管理，結(jié)果不會從天而降。
業(yè)績（Performance）：客戶視角的業(yè)績提升，才是真正的提升。
第五節(jié)：全集團(tuán)同頻經(jīng)營語言
丹納赫業(yè)務(wù)匯報圍繞八個指標(biāo)：
1、面向客戶（質(zhì)量第一，交付第二）：
面向客戶匯報二個指標(biāo)；
2、面向業(yè)績（提高投資回報，強(qiáng)勁自由現(xiàn)金流）
面向業(yè)績匯報四個指標(biāo)；
3、面向員工（極度關(guān)注人才培養(yǎng)）
面向員工匯報二個指標(biāo)；
第六節(jié)：改善與經(jīng)營工具導(dǎo)入
第七節(jié)：組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
1、組織架構(gòu)：重視DBSO內(nèi)部賦能部門
“組織內(nèi)部的麥肯錫”建設(shè)；
“改善周”。
2、人才經(jīng)營
2.1丹納赫抓人才的五項工作
找到優(yōu)秀人才；
建立從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)的目標(biāo)分解體系；
優(yōu)化考核機(jī)制；
如何更好地激勵；
圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)建立崗位勝任力，圍繞勝任力進(jìn)行人才培養(yǎng)；
2.2甄選優(yōu)秀人才
外部人才引進(jìn)策略；
內(nèi)部人才盤點，做好人才梯隊建設(shè)和接班人計劃；
2.3人才培育
1）肱骨關(guān)鍵干部培養(yǎng)：
考察干部“8看”
勝任干部“5要點”
合格干部“4項素質(zhì)”
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)“3個蝴蝶效應(yīng)點”
著重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力；
黑帶計劃提升綜合素質(zhì)；
2）丹納赫精益領(lǐng)導(dǎo)力十二條準(zhǔn)則
遠(yuǎn)見卓識；
以人為本；
溝通協(xié)作；
追求卓越；
培養(yǎng)團(tuán)隊；
建立信任；
倡導(dǎo)變革；
關(guān)注客戶；
激發(fā)熱情；
風(fēng)險與決策；
創(chuàng)新與執(zhí)行；
持續(xù)學(xué)習(xí)。
3）一線員工培養(yǎng)
多能工培養(yǎng)計劃；
精益改善；
責(zé)任心。
2.4高潛人才培養(yǎng)計劃
人才培養(yǎng)八段錦；
企業(yè)大學(xué)建立；
2.5黑帶培養(yǎng)計劃
CP認(rèn)證程序；
六西格瑪黑帶認(rèn)證三個能力層級。
3、優(yōu)秀人才保留
優(yōu)秀人才保留的“七大引擎”
引擎一：總報酬策略--員工激勵的多樣性設(shè)計；
引擎二：希望系統(tǒng)--Hope System；
引擎三：四維通道--使人才發(fā)展的高速公路不再堵車；
引擎四：人才綁定--從機(jī)制角度鎖定關(guān)鍵人才；
引擎五：事業(yè)合伙人--職業(yè)經(jīng)理人的奔跑動機(jī)問題；
引擎六：員工體驗感建設(shè)--強(qiáng)化員工被組織期望的行為；
引擎七：多種樹--六人的*奧妙。
    
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營系統(tǒng)
第一節(jié)：中小制造企業(yè)的“十面埋伏”
詳細(xì)解讀十面埋伏的主要內(nèi)容及應(yīng)對策略；
第二節(jié)：中小制造企業(yè)的賦能式經(jīng)營系統(tǒng)
價值觀：向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型的今天，丹納赫的底層價值觀值得中國企業(yè)轉(zhuǎn)型者踐行。
進(jìn)取心；
內(nèi)省心；
利他心；
好奇心；
精一心。
業(yè)務(wù)增長引擎
競爭者替代引擎；
差異化創(chuàng)新引擎；
模式化創(chuàng)新引擎；
流程/工具
日?；A(chǔ)類流程/工具；
創(chuàng)新成長類流程/工具；
精益運營類流程/工具；
領(lǐng)導(dǎo)力類流程/工具。
4、組織與文化
4.1組織發(fā)展：
組織發(fā)展的十四門絕技
人才
速度
共同的思維模式
問責(zé)制
協(xié)同
學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶聯(lián)結(jié)
創(chuàng)新
戰(zhàn)略一致性
精簡化
社會責(zé)任
風(fēng)險管理
效率
4.2文化建設(shè)
對企業(yè)愿景、使命、價值觀的解讀；
領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)利潤，更是領(lǐng)導(dǎo)使命；
案例：拓跋濬的使命賦能；
丹納赫的講實話、辦實事；
丹納赫的內(nèi)省改善，利他賦能。
5、為賦能式經(jīng)營培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)梯隊
5.1什么是經(jīng)營體系黑帶認(rèn)證；
5.2為什么要建立企業(yè)經(jīng)營體系黑帶認(rèn)證；
5.3中小企業(yè)建立黑帶認(rèn)證的關(guān)鍵因素；
5.4典型的黑帶認(rèn)證方法。
6、開啟賦能式經(jīng)營系統(tǒng)的鑰匙
6.1向下扎根，向上進(jìn)化；
6.2節(jié)上升枝業(yè)務(wù)飛輪；
6.3推動組織轉(zhuǎn)型變革。

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力與組織績效
第一節(jié)：中小制造企業(yè)*效能指標(biāo)
中小企業(yè)的成長效能指標(biāo)：
中小企業(yè)的成長效能七大指標(biāo)；
三個考核層級：
*標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)；
要更上一層樓；
要趕緊加把勁兒了。
中小企業(yè)的創(chuàng)新效能指標(biāo)：
中小企業(yè)的創(chuàng)新效能六大指標(biāo)；
中小企業(yè)的運營和改善效能指標(biāo)：
中小企業(yè)的運營和改善效能九大指標(biāo)；
中小企業(yè)的組織健康度指標(biāo)：
中小企業(yè)的組織健康度七大指標(biāo)；
第二節(jié)：績效改善工作劇本
什么是工作劇本；
什么是工具；
什么是改善活動；
正確理解改善活動；
維持的力量；
改善活動中的角色；
4、用工具綜合性解決問題；
第三節(jié)：戰(zhàn)略與績效
戰(zhàn)略三部曲：
戰(zhàn)略規(guī)劃：關(guān)于聚焦和增長；
戰(zhàn)略部署：關(guān)于排兵布陣；
戰(zhàn)略分解：關(guān)于執(zhí)行力。
戰(zhàn)略三階段：
一階：聚焦；
二階：差異化；
三階：外延增長。
戰(zhàn)略部署--X矩陣
戰(zhàn)略部署的核心流程；
戰(zhàn)略部署的常見問題；
戰(zhàn)略分解
結(jié)果指標(biāo)；
過程指標(biāo)；
公司優(yōu)先改善事項的分解；
5、追蹤進(jìn)度的可視化工具--KPI保齡球圖
6、績效復(fù)盤與提升--開好月度點檢會
6.1中小企業(yè)開會的現(xiàn)狀；
6.2 三種常見會議形式；
6.3月度點檢會干什么；
6.4點檢會誰負(fù)責(zé)；
6.5點檢會誰參加；
6.6點檢會什么時候開；
6.7開點檢會需要什么；
6.8開好月度點檢會六原則；
7、戰(zhàn)略落地工具呈現(xiàn)
戰(zhàn)略落地時間表的使用；
各部門承接戰(zhàn)略目標(biāo)落地時間表的使用；
8、玩轉(zhuǎn)KPI
8.1  KPI是什么？
8.2  KPI不是什么？
8.3  KPI的國際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量與國際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重
9、培養(yǎng)戰(zhàn)斗團(tuán)隊--勝任力與發(fā)展計劃
9.1什么是勝任力；
9.2如何培養(yǎng)勝任力；
9.3提升軟能力；
自我引領(lǐng)；
引眾人行；
引領(lǐng)團(tuán)隊；
引領(lǐng)協(xié)作；
引領(lǐng)全局。
結(jié)束語：將丹納赫精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)引入中國企業(yè)，成就中國式丹納赫；愿我們的螢火之光，能投照遠(yuǎn)方前路，不負(fù)這個偉大的時代。