課程描述INTRODUCTION
提績效：將經(jīng)驗轉(zhuǎn)績效的復(fù)盤技術(shù)
培訓(xùn)講師：鄭銳
課程價格：￥4800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提績效：將經(jīng)驗轉(zhuǎn)績效的復(fù)盤技術(shù)
課程背景：
低水平重復(fù)的復(fù)盤還在上演
作為管理者——
你的團隊是“吃一塹長一智” ，還是“好了傷疤忘了疼”？
你的團隊是“打一仗進一步” ，還是“重復(fù)犯錯原地踏步”？
你的團隊項目總結(jié)是流水賬式的，還是遵循套路深入反思？
你的團隊文化是掛在墻上，還是深入人心？
你的行為反饋是自娛自樂，還是走出舒適區(qū)？
你的下屬是擁有 N 年經(jīng)驗，還是一年經(jīng)驗重復(fù)了 N 年？
大部分管理者在低水平重復(fù)地做著總結(jié)，敗不知如何反思，勝不知如何追擊；大部分管理者也還沒有形成有效的復(fù)盤流程，方法無閉環(huán)，操作沒章法，思考不深入，也沒有意識到全員參與的必要性。 更重要的是管理者復(fù)盤功力欠火候， 不善引導(dǎo)技術(shù)， 不會促發(fā)思考， 不能沉淀打法，故而沒有有效的行動計劃。
針對以上問題，我們特邀您參加鄭銳老師《復(fù)盤技術(shù)：把組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效》的精彩課程。企業(yè)復(fù)盤， 可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗， 把成功轉(zhuǎn)化為財富， 成為自驅(qū)型組織， 獲取差異化競爭力； 個人復(fù)盤， 可以提升認知， 挖掘潛能， 關(guān)鍵時刻快人一步。華為、騰訊、阿里巴巴、小米、華潤、OPPO 等位列前茅的五百強企業(yè)都引入過該項技術(shù)！
課程收獲：
企業(yè)收益：
1. 團隊建設(shè)： 營造以結(jié)果導(dǎo)向、自我反思、自我重構(gòu)的團隊氛圍， 實現(xiàn)從個人復(fù)盤到團隊復(fù)盤的躍遷
2. 管理范式構(gòu)建：形成一套事事有復(fù)盤、復(fù)盤有套路的管理范式， 實現(xiàn)從團隊復(fù)盤到組織復(fù)盤的跨越
3. 組織活力再造：通過有效復(fù)盤方法， 萃取組織智慧， 沉淀經(jīng)驗財富， 促進組織的可持續(xù)發(fā)展
崗位收益：
1. 全套復(fù)盤技術(shù)： 掌握復(fù)盤技術(shù)及核心流程， 成為復(fù)盤高手， 直接為企業(yè)賦能， 提升績效；
2. 底層能力構(gòu)建：理解復(fù)盤底層邏輯， 習(xí)得打一仗就能進一步的能力， 趕超他人成長速度，實現(xiàn)職場躍遷；
3. 人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批懂復(fù)盤、復(fù)好盤、真復(fù)盤的團隊管理者， 讓管理者具備自我換血與再造能力
課程特色：
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：訓(xùn)戰(zhàn)一體化學(xué)習(xí)方式，理論疏導(dǎo) +場景模擬 +導(dǎo)師示范 +實戰(zhàn)演練，全程采用基于實踐中的問題解決為目的的咨詢式輔導(dǎo)，使培訓(xùn)成果更落地。
名企驗證：字節(jié)、美團、順豐等名企項目交付實戰(zhàn)精髓， 國際先進教學(xué)理論研發(fā)打磨。
拿來即用：一系列引導(dǎo)畫布、工具手卡，學(xué)員易上手，讓訓(xùn)后落地簡單。
課程大綱：
一、復(fù)盤基礎(chǔ)概念認知
12345 復(fù)盤寶典
【1個概念】復(fù)盤的定義
復(fù)盤的 3 重思考、3 重思考構(gòu)建美軍 AAR 邏輯【2 大原理】經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈和雙環(huán)學(xué)習(xí)理論
【3 種角色】復(fù)盤對象、復(fù)盤評委和復(fù)盤教練
（1）復(fù)盤教練與個人教練的比較
（2）復(fù)盤的兩大障礙
（3）教練式對話的特點【4 種方法論】
（1）項目復(fù)盤
（2）文化反思復(fù)盤
（3）行為反饋復(fù)盤
（4）心智反思復(fù)盤
【5 個態(tài)度】求真 · 求實 · 求學(xué) · 求內(nèi) · 求道
二、復(fù)盤工具：項目復(fù)盤
1、盤前四定
（1）定主題：重要原則、關(guān)注原則、復(fù)制原則、及時原則、數(shù)據(jù)支撐原則
（2）定團隊：必須參與的人、選擇參與的人
（3）定數(shù)據(jù)： 目標數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)
（4）定時間：第1 次復(fù)盤的時間、第 2~3 次后復(fù)盤的時間、行為反饋復(fù)盤、心智反思復(fù)盤
2、項目復(fù)盤四步驟之回顧目標
（1）回顧目標介紹
（2）復(fù)盤目標三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對
（3）重構(gòu)目標
【實操練習(xí)】回顧目標導(dǎo)師帶教實操練習(xí)
3、項目復(fù)盤四步驟之評估策略
（1）評估策略介紹
（2）評估策略四大挑戰(zhàn)與應(yīng)對
（3）重構(gòu)策略
【實操練習(xí)】評估策略導(dǎo)師帶教實操練習(xí)
4、項目復(fù)盤四步驟之反思過程
（1）反思過程介紹
（2）反思過程三個步驟
（3）重構(gòu)過程內(nèi)容
【實操練習(xí)】反思過程導(dǎo)師帶教實操練習(xí)
5、項目復(fù)盤四步驟之總結(jié)規(guī)律
（1）總結(jié)規(guī)律的四步驟
（2）總結(jié)規(guī)律四原則
（3）總結(jié)規(guī)律常見挑戰(zhàn)及應(yīng)對
【實操練習(xí)】總結(jié)規(guī)律導(dǎo)師帶教實操練習(xí)
【工具】項目復(fù)盤畫布、項目復(fù)盤提問卡、項目復(fù)盤會議評分表
6、復(fù)盤會議要求
（1）復(fù)盤會議的流程
（2）復(fù)盤報告評分表
（3）復(fù)盤教練在復(fù)盤會議中的六大作用
講師介紹：鄭 銳
績效派行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)專家
AACTP復(fù)盤教練授權(quán)認證導(dǎo)師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擁有政府、國企、民企、外企等豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，涵蓋營銷、市場、戰(zhàn)略、人力、 IT、產(chǎn)品等多維度管理角色，具備公司全面操盤及運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃及目標落地分解并復(fù)盤持續(xù)陪跑，具備“支持 +參與 +成就導(dǎo)向 ”的賦能型教練實戰(zhàn)經(jīng)驗，并將此融入績效派行動學(xué)習(xí)項目及工作坊的實施落地。
【專業(yè)背景】
中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士，特聘職業(yè)導(dǎo)師； 曾參與國家部門規(guī)章級立法及釋義編寫與培訓(xùn)課程設(shè)計。授課幽默風(fēng)趣，擅長將復(fù)雜知識進行拆解，結(jié)合大量企業(yè)案例解讀，給學(xué)員不同維度的呈現(xiàn)和講解，啟發(fā)性極強。
【授課特點】
語言幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)提問，能結(jié)合企業(yè)實際進行點撥分析。
【主講課程】
AACTP 國際認證復(fù)盤教練（AAR COACH）。
【服務(wù)客戶】
曾負責招商銀行、平安銀行、溫氏集團、萬寧中國、日本特殊陶業(yè)、時代天使、鴻榮源地產(chǎn)、
洋蔥集團、南方電網(wǎng)、光明乳業(yè)、金寶貝早教、三七互娛、華潤三九、中控技術(shù)、廣州鐵路
局、ZURU 玩具、廣汽研究院、汾酒杏花村等促動師認證及行動學(xué)習(xí)項目。
提績效：將經(jīng)驗轉(zhuǎn)績效的復(fù)盤技術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/326095.html