課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：歐陽華勤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
與HR共舞-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)
【課程對(duì)象】 企業(yè)中高層管理者
【課程推薦】
在激烈的市場競爭中，企業(yè)在對(duì)外謀求經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，對(duì)內(nèi)也必須同樣關(guān)注員工的思想和行為方式，也就是對(duì)人力資源的管理。就這一點(diǎn)而言，在企業(yè)中常出現(xiàn)以下疑問或現(xiàn)象：招聘越來越難，如何提高識(shí)人的準(zhǔn)確性？如何快速發(fā)現(xiàn)人才的核心特質(zhì)？員工要如何進(jìn)行高效的培養(yǎng)與使用？在新的時(shí)代背景下，如何對(duì)核心人才進(jìn)行保留？怎樣提高員工的忠誠度？
課程不但深入講解人力資源管理的本質(zhì)，還結(jié)合大量的案例分析討論和實(shí)際操作，將枯燥的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使普通管理者在培訓(xùn)現(xiàn)場就可輕松掌握人才的選、育、用、留等實(shí)戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)非人力資源經(jīng)理們成為人力資源管理的高手。
【培訓(xùn)收益】
1. 讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識(shí)與技巧；
2. 提升非人力資源管理人員的管理技能與技巧；
3. 讓非人力資源管理人員了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；
4. 提高中層管理者的人才甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理和激勵(lì)、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管理能力。
【課程大綱】
單元一 前言
※破冰游戲：名字帳篷
※ 案例討論：到底是哪里出了問題
※ 管理就是管人理事
※ 互相交流、取長補(bǔ)短
※ 小組分享：您心目中的人力資源管理包括哪些內(nèi)容？
單元二 用心理解“人力資源”管理
※ 什么是人力資源管理
※ 各級(jí)管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理
※ 互動(dòng)：人力資源管理體系都包括哪些內(nèi)容？
※ 人力資源管理的具體工作內(nèi)容
※ 一張管理清單的啟示
※ 用人部門與HR的分工合作
單元三 選才：慧眼識(shí)人、精英選拔
※ 招聘前需要考慮的事
※ 漫畫：我的項(xiàng)目極度缺人
※ 互動(dòng)：我們應(yīng)更關(guān)注什么
※ 麥克利蘭：冰山素質(zhì)模型
※ 面試過程中的注意事項(xiàng)
※ 案例：小米就校招風(fēng)波道歉 對(duì)涉事員工通報(bào)批評(píng)
※ 互動(dòng)討論
※ STAR行為面試方法概述
※ 行為面試法流程
※ 行為事跡回顧
※ Collect the STARs收集星星
※ 評(píng)估
※ 選才過程中的幾個(gè)誤區(qū)
※ 思考：應(yīng)對(duì)招聘面試中的實(shí)戰(zhàn)問題
※ 如何判斷候選人回答的真實(shí)性
※ 測試
單元四 育才：培養(yǎng)下屬，成就自己
※ 員工培訓(xùn)與開發(fā)的概念
※ 培訓(xùn)與開發(fā)的作用與流程
※ 培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
※ 需求分析的主要方法
※ 案例：某公司中層管理人員培訓(xùn)需求分析報(bào)告書
※ 培訓(xùn)與開發(fā)的方法
※ 培訓(xùn)到底是對(duì)誰好？
※ 培養(yǎng)下屬的三種途徑
※ 崗位培訓(xùn)（OJT）的實(shí)施辦法
※ 崗位培訓(xùn)（OJT）的注意事項(xiàng)
※ 思考：人才培養(yǎng)時(shí)遇到的實(shí)戰(zhàn)問題
※ 案例：麥肯錫的用人之道
單元五 用才：知人善用、人盡其才
※ 韋爾奇的管理之道
※ 人崗匹配是用對(duì)人的前提：知崗、知人、匹配
※ 人崗匹配是動(dòng)態(tài)過程，需要不斷評(píng)估，不斷調(diào)整
※ 用人三大基礎(chǔ)工作
※ 明確目標(biāo)
※ 高影響力輔導(dǎo)的目的
※ 高影響力輔導(dǎo)方法
※ 將杠桿支點(diǎn)向右移
※ 有效授權(quán)
※ 員工的激勵(lì)模型
※ 格蘭仕書信文化
※ 故事：俄羅斯的礦山
※ **：提高員工參與度
※ 如何用好各類型的員工
單元六 留才：用心留才，共同發(fā)展
※ 劃定用心留才的范圍
※ 討論：人才流失的成本？
※ 員工萌生去意的一些兆頭
※ 下屬為什么會(huì)留下來
※ 思考：如何應(yīng)對(duì)留才中的實(shí)戰(zhàn)問題
※ 經(jīng)營好情感賬戶EBA
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325000.html
