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課程背景：

AI時(shí)代正重塑項(xiàng)目管理的邊界與范式。傳統(tǒng)管理模式面臨信息滯后、協(xié)同低效、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足等挑戰(zhàn)，而AI技術(shù)的深度融入，為項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資源動(dòng)態(tài)調(diào)配、自動(dòng)化進(jìn)度跟蹤等提供了全新可能。企業(yè)不再滿足于“按部就班”的執(zhí)行，而是追求“敏捷響應(yīng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策”的高效項(xiàng)目運(yùn)營。本課程《AI時(shí)代項(xiàng)目管理*實(shí)踐落地實(shí)戰(zhàn)演練》面向項(xiàng)目經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人及企業(yè)變革推動(dòng)者，聚焦AI工具（如大模型、智能看板、預(yù)測分析引擎）在真實(shí)項(xiàng)目場景中的應(yīng)用，通過案例拆解+沙盤模擬+工具實(shí)操，幫助學(xué)員掌握“人機(jī)協(xié)同”下的新型項(xiàng)目管理方法論，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到智能驅(qū)動(dòng)的躍遷，助力企業(yè)在快變環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢。

 

課程收益：

1. 分享講師上千場管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理落地方法和工具；

2. 幫助建立項(xiàng)目經(jīng)理正確的角色認(rèn)知、崗位職責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；

3. 掌握AI時(shí)代端到端項(xiàng)目全生命周期管理的工具、方法、管理技巧；

4. 掌握跨功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理方法；

5. 掌握如何建立項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力；

分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

 

授課對象：

產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門主管/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理、PMO總監(jiān)|經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員等

 

課程大綱：

一、分組案例討論：

1. 建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過程，分析我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？

二、搞清項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

2. 失敗項(xiàng)目經(jīng)理的十大行為標(biāo)準(zhǔn)分享

3. 走上項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？

1）從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目

2）自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

3）從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程

4）從關(guān)注事情到關(guān)注人和事

4. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位

1）在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)--研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色職責(zé)定位

2）華為項(xiàng)目經(jīng)理角色定位與I-Best角色模型分享

3）什么樣的人適合做研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4）卓越項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)分享

5）技術(shù)能力

6）業(yè)務(wù)能力

7）項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理的能力

8）人際溝通與處理沖突的能力

9）個(gè)人影響力

4.案例分析：某案例公司的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

 

三、五步十法：成功項(xiàng)目管控的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方略

l 項(xiàng)目管理的底層邏輯是什么？--一個(gè)“贏”盡含項(xiàng)目管理之道。

l 成竹在胸--端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架分享

 

步驟1：千里之行，始于足下--把好項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)

1.如何把握相關(guān)方需求，錨定項(xiàng)目目標(biāo)，做到師出有名？ 

l 項(xiàng)目成敗與否，誰說了算？--項(xiàng)目相關(guān)方管理步驟與策略分享

l 如何圍繞相關(guān)方需求， 對齊商業(yè)價(jià)值，鎖定項(xiàng)目目標(biāo)？

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型開展項(xiàng)目相關(guān)方識別與分析

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型提煉項(xiàng)目目標(biāo)

l 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

2.如何學(xué)會(huì)“借力”團(tuán)隊(duì)的力量？ 

l 項(xiàng)目成敗，依賴個(gè)人還是依賴團(tuán)隊(duì)？

l 團(tuán)隊(duì)VS 團(tuán)伙--高績效團(tuán)隊(duì)特征分析

l 高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制--核心小組法分享

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型識別跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色架構(gòu)，明確角色職責(zé)分工

l 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

3.如何開好“開踢”會(huì)議，打好項(xiàng)目管控第一*？

l 召開Kick-off會(huì)議必要性和目標(biāo)

l 開好“開踢”會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程和技巧分享

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型策劃項(xiàng)目開工會(huì)會(huì)議材料

 

步驟2：凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢--如何把好項(xiàng)目規(guī)劃關(guān)？

5. 需求是所有項(xiàng)目的源頭--如何鎖定項(xiàng)目范圍，避免需求變更的“蝴蝶效應(yīng)”

l 項(xiàng)目需求|范圍現(xiàn)狀與誤區(qū)分析

l 如何鎖定項(xiàng)目范圍？

l 項(xiàng)目范圍管理實(shí)戰(zhàn)工具模板與技巧分享

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型收集市場需求，并給出需求優(yōu)先級的建議

l 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

6. 進(jìn)度是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的諾言--如何緊盯項(xiàng)目目標(biāo)，牽住項(xiàng)目進(jìn)度控制的“牛鼻子”？ 

l 項(xiàng)目進(jìn)度管理常見誤區(qū)分析

l 項(xiàng)目進(jìn)度管理五步法分享

l 保障項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成工具與技巧分享

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型開展PBS和WBS分解，并轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

l 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

7. 防患于未然--如何讓意外不再成為意外，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防？

l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常見誤區(qū)分析

l 風(fēng)險(xiǎn)管理模型分享

l 高效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與技巧分享

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和應(yīng)對策略|措施制定

l 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

 

步驟3：言必信，行必果--如何盯目標(biāo)、追過程、要結(jié)果，把好項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)？

8. 一張完美的圖紙≠一幢堅(jiān)實(shí)的大樓--如何做好端到端項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與控制？

l 項(xiàng)目端到端過程監(jiān)控總圖

l 分層分級計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制

l 每日站立會(huì)議

l 項(xiàng)目例會(huì)

l 項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)

l 資源沖突解決對策

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型開展項(xiàng)目沖突原因分析與應(yīng)對策略制定

l 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

 

步驟4：審時(shí)度勢，沉著應(yīng)對--如何把好項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)？

9. 凡事都可以授權(quán)，唯溝通必須親歷親為--如何做好高效項(xiàng)目溝通？

l 溝通的必要性分析

l 制定項(xiàng)目溝通策略與計(jì)劃

l 項(xiàng)目溝通核心原則與技巧分享

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型識別相關(guān)方溝通需求，并指定針對性的項(xiàng)目溝通計(jì)劃

l 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

10. 變則通，通則達(dá)--如何控制項(xiàng)目變更，避免項(xiàng)目失控？

l 項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的變更壓力分析

l 項(xiàng)目變更應(yīng)對方略

l 項(xiàng)目變更發(fā)生曲線與變更管理技巧分享

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型開展項(xiàng)目變更價(jià)值分析與應(yīng)對策略制定

l 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

 

步驟5：有始有終，如履薄冰--如何把好項(xiàng)目收尾關(guān)？

10.如何避免項(xiàng)目收尾的“虎頭蛇尾”--高效項(xiàng)目收尾10部曲

l 項(xiàng)目復(fù)盤“四步法”

l 圍繞價(jià)值鏈的團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)

l 人之初，性本利：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

l AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型開展項(xiàng)目總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)復(fù)盤

l 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

 

四、如何發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同為項(xiàng)目成敗擔(dān)責(zé)？

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2.權(quán)力的五種來源

3.項(xiàng)目經(jīng)理如何發(fā)展個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力？

4.優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立的六大管理習(xí)慣

5.如何做到知人善用，并針對不同的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)？

6.項(xiàng)目經(jīng)理如何通過高效授權(quán)，從而有更多精力聚焦于關(guān)鍵路徑任務(wù)？

7.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，以身作則，率先垂范

8.AI實(shí)戰(zhàn)工具分享：如何應(yīng)用AI大模型提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從而激發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)主動(dòng)擔(dān)責(zé)，榮辱與共？

9.實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目AI演練：

 

五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵總結(jié)

 

 

講師介紹：

張老師：

教育及資格認(rèn)證：

Ø ® 高級講師

® 產(chǎn)品研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師

® IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問

® 美國項(xiàng)目管理專家（PMP）

® 華為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

® 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA

講師經(jīng)歷及專長： 

® 張老師有20多年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

® 曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，

先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球*企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。

® 后在國內(nèi)某*通信設(shè)備公司HW工作，擔(dān)任PDT項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工

作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國際*咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。

® 后加入深圳華成研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管

理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃、芯昇科技、宏銳星通、聯(lián)適導(dǎo)航等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和PMBOK&*項(xiàng)目管理*模式，幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系；并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理|交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

® 張老師專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理體系建設(shè)，對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理

和美國項(xiàng)目管理（*）PMBOK&英國商務(wù)部*項(xiàng)目管理業(yè)界*管理模式，為企業(yè)提供從公開

課à內(nèi)訓(xùn)à咨詢à研發(fā)管理IT平臺à體系落地推行貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

® 主講課程包括四大系列，18門課程，涵蓋IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

等內(nèi)容。主要包括：

² IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理系列：

1） 《從偶然到必然--IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》

2） 《市場驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3） 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

4） 《產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)貨架管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

5） 《基于價(jià)值鏈的研發(fā)績效管理與激勵(lì)管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

6） 《質(zhì)量源于規(guī)劃與設(shè)計(jì)--產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

² 項(xiàng)目管理啟蒙系列：

7） 《項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

8） 《項(xiàng)目管理思維與全過程控制管理工具實(shí)踐演練》

9） 《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理思維與方法、工具模板實(shí)戰(zhàn)演練》

² 項(xiàng)目管理進(jìn)階系列：

10） 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

11） 《 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理--研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升實(shí)戰(zhàn)演練》

12） 《研發(fā)項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

13） 《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道--5步10法1力》

² 產(chǎn)品管理技能提升系列： 

14） 《 產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長之道》

15） 《 成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品全生命周期經(jīng)營管理實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

16） 《 需求管理與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

² 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能提升系列：

17） 《 從戰(zhàn)狼到將軍--從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的成功之道》

18） 《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)--研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

® 張老師曾培訓(xùn)過多家企業(yè)，其中包括：深圳移動(dòng)通信、上海艾帕電力電子、吉陽自動(dòng)化、北京超思電

子、上海電氣、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、中國石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車、國人通

信、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤紡織集團(tuán)、萬科、淘寶網(wǎng)、安圖生物、邁瑞醫(yī)

療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、宇通客車、陜西重汽、大眾

汽車、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙嚒⒘菸辶?、福建安踏、李寧、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電

腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、*軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿

爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲

電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環(huán)電子、上海電信、天

地陽光等上百家企業(yè)。

® 張老師的授課風(fēng)格：思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用