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【項目背景】
在當今智能時代，大數據、AI 等人工智能技術正在以前所未有的速度重塑著商業(yè)世界的格局。企業(yè)的運營和管理模式發(fā)生了深刻變革，人力資源管理領域也不例外。
隨著數字化轉型的推進，人力資源經理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經難以滿足企業(yè)在智能時代的發(fā)展需求，例如：大數據技術使得海量的人員數據得以收集和分析，然而，許多人力資源經理缺乏數據挖掘和分析的能力，無法從這些數據中提取有價值的信息，以支持精準的人才決策。AI 的興起，如智能招聘系統(tǒng)、自動化績效評估工具等，正在改變人力資源的業(yè)務流程。但如果人力資源經理不能熟練掌握和運用這些新技術，就可能在工作中陷入被動，無法有效地提高工作效率和質量。一些先進的企業(yè)已經利用 AI 算法進行人才匹配和預測，大大縮短了招聘周期和提高了招聘質量。而那些未能跟上這一趨勢的企業(yè)，在人才競爭中逐漸處于劣勢。
因此，智能時代的員工對于工作體驗和職業(yè)發(fā)展有了更高的期望。人力資源經理需要借助新技術，打造個性化、靈活的人力資源服務模式，以吸引和留住優(yōu)秀人才。在這樣的背景下，人力資源經理必須進行轉型，提升專業(yè)技能，掌握數據分析、AI 應用、數字化戰(zhàn)略等新興能力，以適應智能時代的發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
本次“智能時代下人力資源管理專業(yè)技能提升培訓班”正是為了滿足這一迫切需求而精心設計，旨在幫助人力資源經理實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向智能化、數字化管理模式的華麗轉身。

【項目優(yōu)勢】
  優(yōu)秀的全國師資：
創(chuàng)行政人力資源管理人員學習體系，全國優(yōu)選實戰(zhàn)專家、名師，緊扣行政力資管理人員成長需求，實戰(zhàn)、實用、實效，知識結構科學系統(tǒng)，獨創(chuàng)落地性培育系統(tǒng)，適應性強！
  完善的標準課程：
讓學員了解完善的行政力資管理體系，清楚行政辦公人員的職責和義務，并掌握比較全面的行政力資管理技能，幫助學員成長為企業(yè)中流砥柱
  全面的教學設計:
內容系統(tǒng)全面；教學形式豐富；學習按需定制；現(xiàn)場解決問題；案例就地采集；課后落地跟蹤；測評輔助培訓及線上跟進輔導，從而保障該項目的培訓效果
  豐富的教學手段:
嚴格科學的教學管理，行動學習的全面導入，學員量表測評、練習講演、考試、結業(yè)匯報等多種手段結合，確保知識掌握。推動學員盤課所學，并制定優(yōu)化自己對所學知識的改善計劃！

【主修課程】
人工智能時代戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)制定人力規(guī)劃原因     
人力戰(zhàn)略規(guī)劃制定之法
企業(yè)人員規(guī)劃制定方法     
人員規(guī)劃重難點工作
人員規(guī)劃阻力與對策       
人員規(guī)劃實施技巧探析
人員規(guī)劃與體系銜接
數字化人才招聘與人才體系建設
數字化招聘趨勢洞察       
招聘數字工具之應用
精準人才畫像的構建       
數字化人才評估篩選
吸引人才數字渠道建       
數字化人才培養(yǎng)體系
數字化人才激勵完善
員工關系與勞動用工風險控制
我國勞動用工沖突現(xiàn)狀     
勞動風險概述與解析
建立階段風險的預防法     
履行階段風險控要點
解除終止勞動風險防控     
其他防控措施之要點
風險防控體系建設策略
企業(yè)績效管理與薪酬激勵機制建設
績效薪酬理念的解析      
工作分析設計的要點
組織架構優(yōu)化與激勵      
績效目標分解及激勵
績效量化考核與激勵      
薪酬激勵基礎的認知
薪酬管理實踐與激勵
管理心理學在人力資源中的應用
管理心理基礎理論析     
員工需求心理之洞察
團隊心理動力的激發(fā)     
領導心理風格的影響
激勵心理機制的運用     
職場壓力心理的應對
人力管理心理的整合
AI時代內部培訓師TTT專業(yè)技能提升
專業(yè)知識提升方法         
教學呈現(xiàn)提升策略
課程設計提升路徑         
開發(fā)能力提升方案
技術應用提升技巧         
創(chuàng)新能力提升道路
素養(yǎng)提升的要點

【選修課程】
基于戰(zhàn)略的年度培訓計劃與預算制定
企業(yè)培訓管理中的六大誤區(qū)
企業(yè)戰(zhàn)略與培訓關聯(lián)
培訓需求調研分析
培訓目標設定策略
培訓課程內容規(guī)劃
培訓師資資源整合
培訓預算編制方法
計劃與預算評估調整
AI力量：人工智能的HR全場景應用實戰(zhàn)
攜手 GPT 躍至 AI 人力時代
HR日常工作效率大升級
AI招聘助手的高效秘籍
雇主品牌與社群招聘智能化策略
GPT 輔助績效管理與任務跟蹤
高級 GPT 的績效黑科技
AI 指引的員工成長之旅
人才數據的 GPT 分析魔法

【擬邀部分講師】
馮智明：中國百強講師、戰(zhàn)略性人力資源管理專家、工商管理碩士（MBA）、國家一級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、中國知網評審專家、教育部學位中心論文評審專家、亞太人才資本研究會特聘專家、北大縱橫資深咨詢師、浙江省多所大學校外導師、國內多家企業(yè)特聘人力資源顧問、人力資源總監(jiān)/經理實戰(zhàn)特訓導師、用人部門經理的人力資源管理特訓導師、中國人力資源十強講師(2014中國講師網評選)、 中華講師風云榜人物(2016網易&中華講師網評選)。
徐晶勁：科銳國際管理學院金牌講師、國內專研組織人才戰(zhàn)略的資深專家、擁有復旦-麻省理工國際MBA碩士學位、上海交通大學生物醫(yī)學工程及儀器和管理工程雙學士學位、2005年加入科銳國際以來，先后擔任獵頭服務化工能源行業(yè)負責人、區(qū)域總監(jiān)、招聘流程外包總監(jiān)，領導團隊服務于*、BP、阿里巴巴、華為等國內外知名企業(yè)，積累了豐富的招聘管理及項目運營經驗。加入科銳國際之前，曾先后在國企和外企擔任采購管理、研發(fā)管理、市場研究、人力資源管理等崗位，熟悉企業(yè)運營流程。
賀繼征：華南師范大學MBA；國家高級人力資源管理師；國家勞動關系協(xié)調師；深圳市人力資源管理協(xié)會監(jiān)事長；深圳市鹽田區(qū)法院人民陪審員；深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范；曾任：深圳美商集團CHO、深圳芳子美容股份有限公司HRD/COO、深圳大快活快餐有限公司行政及人事高級經理、深圳名士酒店有限公司行政人事經理。
張  劍：組織運營與人才發(fā)展管理專家、咨詢式培訓的踐行者、2年企業(yè)高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀、1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內訓經驗積累、五維力HR研究院首席架構師、北大、浙大、中大等合作講師、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員、科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問、中山大學EMBA。
劉向明：*管理學家、心理學家、組織行為學專家、HR戰(zhàn)略管理專家、比特營 (BitCamp) --聯(lián)合創(chuàng)始人、版權課程《讀心選才》首席專家、中國人力資源開發(fā)研究會理事、CCTV-2年度雇主調查評審專家、荷蘭CBI管理學院工商管理學士、加拿大馬尼托巴大學產業(yè)/組織心理學碩士、清華大學經濟管理學院總裁班《戰(zhàn)略人力資源管理》首席講師、智聯(lián)招聘和中華英才資深顧問。
孫婧婧：深耕系統(tǒng)TTT領域授課咨詢13年、《鍛造金牌培訓師：三大核心能力必修課》暢銷書作者、《雕課師光》項目總策劃、多家上市公司項目課程設計顧問、系統(tǒng)TTT研究中心首席架構師、前500強央企高級培訓講師、前500強金融集團特聘講師、多家500強企業(yè)內訓師大賽評委及輔導導師。
周昌湘：《非人力資源經理的人力資源管理》的創(chuàng)始人、臺灣*人力資源專家、HR管理世界專家團成員、莊周企業(yè)管理顧問有限公司總經理、中華人力資源管理協(xié)會常務理事、臺灣中華知識管理協(xié)會理事。周老師先后在統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)強國際、普華永道等*企業(yè)擔任高級人力資源經理和顧問職務。主要作品:《非人力資源經理的人力資源管理》，已有多個版本。
蘇  毅：組織與人力資源管理專家、18年企業(yè)人力資源管理經驗、北京大學企業(yè)管理研究生
加拿大阿爾伯塔大學MBA、中英雙語授課、美國柯式四級評估培訓認證、美國人力資源管理協(xié)會專業(yè)認證、具有人力資源全領域的專業(yè)能力，曾親歷業(yè)務轉型、跨國并購背景下的人力資源整合管理，并服務多家名企，優(yōu)化組織結構、建設人才梯隊、節(jié)約用人成本等，對于不同模式下的管理之道有獨特見解。

【報名須知】
參加對象：企事業(yè)單位內負責招聘、培訓、員工關系等基礎人力資源工作人員、人力資源經理、行政管理人員、部門經理等企業(yè)管理者。
培訓費用：6800元/人，含培訓費、教材資料費、茶歇費。
學  制：6個月；不脫產學習，每次2天；
培訓待遇：培訓合格，頒發(fā)《人力資源管理培訓結業(yè)證書》