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課程背景
在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新的重視程度日益提高。過去依靠低成本的大規(guī)模生產(chǎn)方   式隨著人口、土地等資源紅利的消失而失去競爭力，研發(fā)創(chuàng)新是當(dāng)下以及未來企業(yè)贏得市場競爭力   的關(guān)鍵驅(qū)動方式。
然而，許多企業(yè)因研發(fā)管理體系不夠完善，制約了企業(yè)研發(fā)效率的提升，也阻礙了企業(yè)產(chǎn)品和   技術(shù)競爭力的形成，例如在研發(fā)職能設(shè)置、研發(fā)流程構(gòu)建、研發(fā)規(guī)劃制定、創(chuàng)新方法導(dǎo)入、全球研   發(fā)協(xié)同、研發(fā)人才培養(yǎng)、研發(fā)績效考核等方面存在一系列需要解決的問題，需要外部智庫提供思路   借鑒。
本課程目的在于幫助那些對研發(fā)創(chuàng)新高度重視，但目前的研發(fā)體系還夠完善的企業(yè)，找到開啟創(chuàng)新之門的鑰匙，為打造*的研發(fā)創(chuàng)新體系進(jìn)行賦能。

課程收益
全面了解企業(yè)研發(fā)體系的七大構(gòu)成要素
掌握構(gòu)建*研發(fā)創(chuàng)新體系的基本思路
通過對標(biāo)找到本企業(yè)研發(fā)體系優(yōu)化方向

課程特色
標(biāo)桿案例分享 世界五百強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)--美的集團(tuán)研發(fā)體系解讀
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討 結(jié)合標(biāo)桿與企業(yè)實(shí)際，共同探索企業(yè)研發(fā)體系的優(yōu)化方向

培訓(xùn)對象：董事長/總裁/VP 等企業(yè)高管、企業(yè)研發(fā)體系負(fù)責(zé)人及核心骨干成員

課程內(nèi)容
一、研發(fā)體系的構(gòu)成要素
二、研發(fā)職能設(shè)置
企業(yè)研發(fā)職能設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果
美的四級研發(fā)體系
美的*研究的研發(fā)職能設(shè)置
基礎(chǔ)/共性技術(shù)未來技術(shù)
美的各事業(yè)部的研發(fā)職能設(shè)置
產(chǎn)品開發(fā)職能技術(shù)研究職能
研發(fā)職能設(shè)置的三個建議
研發(fā)要分離
技術(shù)研究要分短/中/長期布局集團(tuán)與事業(yè)部研發(fā)要分級
分組研討：您所在企業(yè)的研發(fā)職能如何優(yōu)化

三、研發(fā)流程構(gòu)建
企業(yè)研發(fā)流程構(gòu)建現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果美的四大研發(fā)主流程
產(chǎn)品企劃流程產(chǎn)品開發(fā)流程技術(shù)企劃流程技術(shù)研究流程
美的研發(fā)項(xiàng)目等級劃分
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等級技術(shù)研究項(xiàng)目等級
美的研發(fā)項(xiàng)目等級與研發(fā)流程對應(yīng)關(guān)系通過數(shù)字化系統(tǒng)賦能研發(fā)創(chuàng)新
用戶需求分析
技術(shù)趨勢預(yù)測智能產(chǎn)品迭代新品原型內(nèi)測
研發(fā)流程設(shè)置的三個建議
產(chǎn)品與技術(shù)流程相對獨(dú)立項(xiàng)目等級與研發(fā)流程匹配數(shù)字化系統(tǒng)賦能研發(fā)創(chuàng)新
分組研討：您所在企業(yè)的研發(fā)流程如何優(yōu)化

四、產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃
企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果美的三年產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃流程圖美的“三個一代”研發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品：開發(fā)一代平臺：儲備一代技術(shù)：研究一代
美的三年產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的基本邏輯三年產(chǎn)品規(guī)劃路線圖單產(chǎn)品開發(fā)概念框架
美的三年技術(shù)規(guī)劃
技術(shù)規(guī)劃的基本邏輯技術(shù)過濾器
技術(shù)貨架的確認(rèn)過程技術(shù)研究目標(biāo)的設(shè)定三年技術(shù)路線圖
不同技術(shù)版本的定義
產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃的三個建議
形成三年規(guī)劃的常態(tài)推進(jìn)機(jī)制
形成產(chǎn)品/平臺/技術(shù)的代際支撐關(guān)系形成產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃的操作標(biāo)準(zhǔn)
分組研討：您所在企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃如何優(yōu)化

五、創(chuàng)新方法導(dǎo)入
企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果美的應(yīng)用的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
概念工程-CDOC
設(shè)計(jì)思考-Design Thinking
創(chuàng)新工作坊-Workshop 開放式創(chuàng)新
美的應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新方法論
工程技術(shù)創(chuàng)新方法-Triz 創(chuàng)新工作坊-Workshop 開放式創(chuàng)新
創(chuàng)新孵化器
創(chuàng)新方法導(dǎo)入的三個建議
以用戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論以問題為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新方法論自主創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新并重
分組研討：您所在企業(yè)如何導(dǎo)入合適的創(chuàng)新方法

六、全球研發(fā)協(xié)同
企業(yè)全球研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果美的全球研發(fā)協(xié)同
2+4+N 的全球研發(fā)布局
全球各研發(fā)中心的業(yè)務(wù)分工海外研發(fā)中心的管控機(jī)制
全球研發(fā)協(xié)同的三個建議
選擇人才制高點(diǎn)布局海外研發(fā)中心海外與本部研發(fā)中心分工要明確 海外研發(fā)中心的管控主體要明確
分組研討：您所在企業(yè)的全球研發(fā)協(xié)同如何優(yōu)化

七、研發(fā)人才培養(yǎng)
企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果
美的研發(fā)人才培養(yǎng)方式
研發(fā)人才梯隊(duì)組成
研發(fā)人才三級領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理制
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 研發(fā)人才流動 對外：學(xué)習(xí)交流
對內(nèi)：跨部門協(xié)作機(jī)制
研發(fā)人才培養(yǎng)的四個建議 設(shè)置清晰的職業(yè)發(fā)展通道實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人才
促進(jìn)內(nèi)部合理流動 提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會
分組研討：您所在企業(yè)的研發(fā)人才培養(yǎng)機(jī)制如何優(yōu)化

八、研發(fā)績效管理
企業(yè)研發(fā)績效管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果美的*研究院的績效管理方式
OKR KPI
美的各事業(yè)部研發(fā)績效管理方式
產(chǎn)品開發(fā) KPI
技術(shù)研究 KPI
美的研發(fā)績效考核體系
績效等級激勵系數(shù)
研發(fā)績效管理的三個建議
選擇合適的績效考核方法
確定是否與企業(yè)營收和利潤指標(biāo)掛鉤建立以獎勵為主的激勵機(jī)制
分組研討：您所在企業(yè)的研發(fā)績效管理方式如何優(yōu)化

主講老師：
高老師 --產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)科技制造業(yè)）用戶創(chuàng)新研究所所長
曾任：圣奧集團(tuán)（中國辦公家具制造業(yè)*1) 產(chǎn)品與市場副總裁
曾任：波司登集團(tuán)（中國服裝制造業(yè)*3）產(chǎn)品創(chuàng)新研究院院長
曾任：尼爾森公司（全球市場研究咨詢業(yè)*1）用戶創(chuàng)新總監(jiān)
曾為：美的/海爾/三星/微軟/英特爾/AMD/聯(lián)想/耐克/安踏/波司登/李寧/圣奧/宜家等多家企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新咨詢、培訓(xùn)
20年企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：累計(jì)創(chuàng)新培訓(xùn)1000+場，培訓(xùn)人數(shù)10000+人，好評均在98分以上
中國科學(xué)院研究生院（中國科學(xué)院大學(xué)） 管理工程碩士
【個人簡介】
高老師擁有二十多年企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，包括近10年大型制造業(yè)高管，14年研究咨詢行業(yè)任職經(jīng)歷，行業(yè)涉及消費(fèi)電子/IT/家電、家居/家具、時尚/服飾、互聯(lián)網(wǎng)、零售/商業(yè)地產(chǎn)等，曾在全球化的知名跨國公司中擔(dān)任高級管理職位。近年來，高老師一直使用系統(tǒng)性的工具與方法領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)創(chuàng)新職能，并推動了所在企業(yè)在行業(yè)中的產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。高老師累計(jì)完成了1000多場研發(fā)創(chuàng)新有關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)超過10000+人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、產(chǎn)品創(chuàng)新體系構(gòu)建與創(chuàng)新方法--為美的集團(tuán)構(gòu)建了以用戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新體系，并負(fù)責(zé)創(chuàng)新方法論的導(dǎo)入，年均創(chuàng)新產(chǎn)品概念超過200項(xiàng)，年均上市10多項(xiàng)。
用戶研究：將產(chǎn)品研發(fā)各階段的用戶體驗(yàn)嵌入了美的全價值鏈研發(fā)流程，產(chǎn)品上市的體驗(yàn)達(dá)標(biāo)率提升了30%以上。
產(chǎn)品企劃：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了美的在東南亞的三年產(chǎn)品企劃，為美的在該區(qū)域OBM產(chǎn)品的開發(fā)與上市提供了直接指引，產(chǎn)品上市成功率提升了40%以上。
產(chǎn)品創(chuàng)新：通過DT、CDOC等創(chuàng)新方法論每年輸出的創(chuàng)新產(chǎn)品概念超過200項(xiàng)，且每年成功上市的有10多項(xiàng)。
2、產(chǎn)品與技術(shù)企劃體系構(gòu)建--為圣奧中長期產(chǎn)品與技術(shù)企劃的方法、流程與評審機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行了全方位賦能，當(dāng)年產(chǎn)品上市成功率提高了40%以上。
在產(chǎn)品管理上，制定了圣奧未來三年產(chǎn)品與技術(shù)路線圖及每年產(chǎn)品開發(fā)迭代計(jì)劃，重點(diǎn)是基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)技術(shù)的智能家居產(chǎn)品的規(guī)劃，例如智能升降桌、智能寫字板、智能健康座椅、無線充電產(chǎn)品等，其中上市了圣奧2020年新品20款以上，當(dāng)年的產(chǎn)品上市成功率提高了40%以上。
3、以用戶為中心的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法的賦能--為尼爾森提供了各種以用戶為中心的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法的導(dǎo)入與培訓(xùn)，服務(wù)客戶超過40家，培訓(xùn)超100場。
在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域服務(wù)了40 家以上的世界五百強(qiáng)以及國內(nèi)知名企業(yè)，出具診斷和分析咨詢報告100 份以上，主持與參與企業(yè)創(chuàng)新研討會超過 100 場，有效地助力這些企業(yè)提升了創(chuàng)新能力。