打贏勝仗：戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃工作坊
2026-03-05 09:24:04
講師：宋昊哲 瀏覽次數(shù)：314
課程描述INTRODUCTION
打贏勝仗：戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃工作坊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打贏勝仗：戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃工作坊
培訓對象： 企業(yè)決策層與核心管理團隊（CEO/總經理、戰(zhàn)略/運營/人力資源負責人、核心業(yè)務總監(jiān)），建議團隊集體參訓，效果倍增。
【為什么你的戰(zhàn)略總是“落不了地”？】
企業(yè)在從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路上，往往存在四大“隱形殺手”：
1. 戰(zhàn)略懸?。豪习逶诟哒勯熣?，中層在將信將疑，員工覺得“與我無關”。
2. 執(zhí)行脫節(jié)：各部門搶資源、爭功勞，計劃各行其是，唯獨偏離公司戰(zhàn)略方向。
3. 計劃空轉：年度計劃寫得很厚，但沒有預算支撐，沒有資源配套，最后鎖進抽屜。
4. 績效無效：考核分數(shù)都挺高，公司業(yè)績卻沒達標，KPI成了“數(shù)字游戲”。
如何破解“紙上戰(zhàn)略，墻上口號，地上不跑”的執(zhí)行困局？
【課程獨特價值】
本課程的*特色是?“邊學邊練，帶成果離開”?。它不是純粹的知識講授，而是以工作坊形式，在講師引導下，學員圍繞本企業(yè)的真實業(yè)務問題進行結構化研討和工具演練。
共識一張圖：產出公司/部門清晰的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡。
形成一份計劃：制定出有資源保障、有關鍵節(jié)點的年度經營計劃（OGSM）。
鎖定一個承諾：掌握將組織目標分解為個人績效承諾（PBC）的方法。
課程特色：
全程高強度工作坊、全程以真實企業(yè)問題為素材、全程緊扣“五火鍛造法”核心模型，它不是純粹的知識講授，而是以工作坊形式，確保團隊帶著可立即推動的共識與成果離開。
課程大綱：
課程導入：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的巨大鴻溝
互動討論：您所在組織在戰(zhàn)略落地中面臨的*挑戰(zhàn)是什么？
核心理念：戰(zhàn)略執(zhí)行是一個系統(tǒng)的翻譯與管理過程，而非簡單的傳達。
沙盤推演：介紹一個企業(yè)案例（如前述“晉城熱電”扭虧為盈），初步感受系統(tǒng)力量。
第一章：「真火」Clarify 戰(zhàn)略澄清——統(tǒng)一方向與共識
邏輯目標：確保所有人對“我們要去哪里”和“為什么”達成一致。
第一節(jié)：戰(zhàn)略意圖澄清
內容：回顧使命、愿景，運用BLM模型澄清戰(zhàn)略意圖與中期目標。
工具：BLM模型（戰(zhàn)略意圖、市場洞察模塊）。
練習：小組研討，用一句話清晰描述本公司未來3年的戰(zhàn)略目標。
第二節(jié)：識別戰(zhàn)略缺口
內容：分析業(yè)績差距與機會差距，找到戰(zhàn)略焦點。
工具：差距分析（GAP Analysis）。
練習：分析本公司1-2個最關鍵的業(yè)績或機會差距。
本章成果落地：《戰(zhàn)略澄清簡報》（含戰(zhàn)略意圖陳述、關鍵差距清單）。
第二章：「文火」Decode 戰(zhàn)略解碼——繪制作戰(zhàn)地圖
邏輯目標：將戰(zhàn)略目標轉化為可衡量、可管理的行動路徑圖。
第一節(jié)：繪制公司級戰(zhàn)略地圖
內容：學習四個層面的因果關系，描繪戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑。
工具：戰(zhàn)略地圖（Strategy Map）。
練習：“戰(zhàn)略地圖工作坊”：以小組為單位，在引導下繪制本公司/模擬公司的戰(zhàn)略地圖草稿。
第二節(jié)：設定衡量指標與目標
內容：為戰(zhàn)略地圖的每個戰(zhàn)略主題設定領先與滯后指標及目標值。
工具：平衡計分卡（BSC）、KPI設計原則。
練習：為繪制好的戰(zhàn)略地圖匹配3-5個核心衡量指標。
本章成果落地：《公司級戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡（草案）》。
第三章：「武火」Plan 年度經營計劃——從地圖到行動
邏輯目標：將戰(zhàn)略舉措轉化為配有資源、責任清晰的年度行動計劃。
第一節(jié)：從戰(zhàn)略舉措到年度重點工作
內容：將BSC中的舉措分解為部門年度OGSM。
工具：OGSM-T計劃表。
練習：選取一個戰(zhàn)略舉措，現(xiàn)場制定其對應的年度OGSM-T。
第二節(jié)：編制關鍵舉措的預算與資源計劃
內容：理解戰(zhàn)略預算邏輯，為關鍵舉措配置資源。
工具：基于戰(zhàn)略的預算編制（SBB）。
案例：分析“包頭鋁業(yè)”的剛性預算與滾動管理案例。
本章成果落地：《部門年度OGSM-T計劃表》、《關鍵舉措資源需求清單》。
第四章：「心火」Bind 績效綁定——從行動到個人承諾
邏輯目標：將組織壓力無損耗地傳遞到個人，實現(xiàn)上下同欲。
第一節(jié)：設計個人績效承諾
內容：學習如何將部門OGSM分解為崗位PBC。
工具：個人績效承諾（PBC）模板。
練習：“PBC簽訂模擬”：為模擬崗位撰寫一份PBC，包含業(yè)務目標、關鍵任務與團隊合作要求。
第二節(jié)：績效輔導與溝通
內容：掌握績效過程管理中的關鍵對話技巧。
工具：績效面談（GROW模型）。
角色扮演：進行一次績效計劃溝通或中期回顧的模擬演練。
本章成果落地：《關鍵崗位PBC模板（示例）》、掌握績效溝通核心話術。
第五章：「薪火」Execute 執(zhí)行與復盤——構建動態(tài)調整引擎
邏輯目標：建立保障執(zhí)行、持續(xù)學習的機制，讓戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)。
第一節(jié)：經營分析會與戰(zhàn)略復盤
內容：設計有效的會議機制，檢視進展、發(fā)現(xiàn)問題。
工具：經營分析會流程、戰(zhàn)略復盤會（AAR）。
案例：學習“晉城熱電專班機制”與“包頭鋁業(yè)全要素對標”的持續(xù)改進邏輯。
第二節(jié)：課程總結與行動規(guī)劃
內容：回顧全部邏輯，制定個人/團隊的課后行動計劃。
工具：行動計劃表。
綜合練習：各小組匯報本組兩天產出的核心成果（戰(zhàn)略地圖、OGSM、PBC），并接受質詢。
本章成果落地：《經營分析會/復盤會議程模板》、《課后90天行動計劃》。
后續(xù)行動建議：
試點應用：建議學員選擇1個事業(yè)部或1個年度重點項目，應用全套方法進行試點。
導師輔導：課程后可安排1-2次線上輔導，針對試點中的具體問題進行答疑。
固化機制：將“戰(zhàn)略解碼會”、“季度經營分析會”固化為公司例常管理機制。
成果承諾：學員將在兩天內，基于企業(yè)真實情況，現(xiàn)場鍛造出可立即部署執(zhí)行的《年度打贏計劃》。
講師介紹：
宋昊哲 | 戰(zhàn)略解碼“五火鍛造法”開創(chuàng)者
昊哲戰(zhàn)略解碼咨詢創(chuàng)始人
【我的使命】讓戰(zhàn)略不再懸空！
終結企業(yè)“戰(zhàn)略在空中飄，執(zhí)行在地上爬”的普遍困局。
我致力于將企業(yè)家的戰(zhàn)略構想，精準、無損耗地“翻譯”并“部署”為全員可執(zhí)行、可考核的協(xié)同行動與經營成果。
“戰(zhàn)略解碼五火鍛造法”，絕非紙上談兵，它專為在最嚴峻的商業(yè)環(huán)境中，將戰(zhàn)略雄心鍛造為全員共識、資源到位、執(zhí)行鐵血的勝利。
【我提供的核心價值】
我以“首席翻譯官”的溝通智慧與“CTO”的系統(tǒng)架構能力，為企業(yè)提供：
戰(zhàn)略解碼與共識對齊：將模糊的戰(zhàn)略，轉化為各部門無異議的行動語言。
年度經營計劃閉環(huán)構建：將戰(zhàn)略指令“編譯”為可追蹤的財務預算、項目甘特圖與個人績效合約（PBC）。
戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)輔導：作為常年顧問，確保這套“翻譯系統(tǒng)”在組織中持續(xù)自動運行。
【資歷背景】
在沃爾瑪系統(tǒng)化啟蒙：于世界500強，掌握規(guī)?；鲬?zhàn)的標準流程與運營本質，我深度理解了國際化標準流程（戰(zhàn)略設計）與本土市場執(zhí)行對接的“翻譯”痛點。
在國聯(lián)股份：我親歷了靈活的市場打法（執(zhí)行突變），如何挑戰(zhàn)既定戰(zhàn)略規(guī)劃。
在中關村于高新技術領域：我直面了復雜產品與大客戶決策鏈（執(zhí)行黑箱）如何讓戰(zhàn)略目標落空，精通以系統(tǒng)方案贏得復雜大客戶。
在清華運營高管研學項目期間：我作為戰(zhàn)略痛點洞察者，曾與數(shù)位企業(yè)家深度對話，系統(tǒng)化地收集、診斷了“戰(zhàn)略到執(zhí)行”環(huán)節(jié)上百種真實的“失譯”病例，直指“戰(zhàn)略懸空、執(zhí)行脫節(jié)”的普遍困境。
【主講課程】
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行全景工作坊》——完整的“戰(zhàn)略-執(zhí)行雙閉環(huán)”系統(tǒng)
《打贏勝仗：戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃實戰(zhàn)工作坊》——“五火鍛造法”公開淬煉場
《年度經營計劃“快準穩(wěn)”落地共創(chuàng)營》——企業(yè)專屬“戰(zhàn)略熔爐”定制鍛造
【課程核心價值】
宋老師只解決一個*問題：如何為你的企業(yè)，鍛造一套“言出必踐、戰(zhàn)則必勝”的決策與執(zhí)行操作系統(tǒng)？
第一重價值：思想升維
從教“技巧”到建“系統(tǒng)”，提供讓戰(zhàn)略貫穿組織血脈的頂層認知與統(tǒng)一語言。
第二重價值：體系作戰(zhàn)
*交付?戰(zhàn)略解碼“五火鍛造法”?完整作戰(zhàn)地圖與工具集，將戰(zhàn)略、計劃、資源、績效熔鑄為不可分割的一體。
第三重價值：戰(zhàn)場還原
所有案例、推演均源自您親自領導并取得成果的真實項目，學員現(xiàn)場在指導下，直接產出本企業(yè)可立即上墻推演的?《公司級戰(zhàn)略地圖與作戰(zhàn)OGSM》等核心成果。
第四重價值：成果承諾
不僅是學習，更是產出。在課程結束時，您的核心團隊將手持共同鍛造出的、可立即部署執(zhí)行的?《年度打贏計劃》?離開。
第五重價值：跨界淬煉的獨特視角
橫跨世界500強、*學府、自主創(chuàng)業(yè)的20年+歷練，讓我兼具?“望遠鏡”的戰(zhàn)略視野?與?“手術刀”的執(zhí)行精準，這確保了方法論?既接天線，又接地氣?。
【曾參與咨詢項目】
我所構建的“戰(zhàn)略翻譯”系統(tǒng)，已助力云南白藥、中車集團、國家電網等龍頭企業(yè)，在復雜的組織與市場環(huán)境中，實現(xiàn)了關鍵戰(zhàn)略的清晰落地與增長突破。
【授課風格】
案例式教學：緊扣真實決策場景，用親身經歷的實戰(zhàn)案例促進理論落地。
實戰(zhàn)化推演：設計高強度演練環(huán)節(jié)，確保學員能直接應用、現(xiàn)場轉化。
生動有魅力：講解深入淺出，幽默而不失深度，在輕松氛圍中傳遞高密度戰(zhàn)略智慧。
打贏勝仗：戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃工作坊
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325449.html
已開課時間Have start time
2026-06-17
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2026-05-21
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2026-04-23
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2026-03-19
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