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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略經(jīng)營班：從野蠻生長到良性經(jīng)營——構(gòu)建導(dǎo)向持續(xù)商業(yè)成功的經(jīng)營班子
2025-12-25 15:03:35
 
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：229

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)· 董事長· 總裁

培訓(xùn)講師：李老師    課程價格：￥8800元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

2026-12-11 深圳

課程大綱Syllabus

《戰(zhàn)略經(jīng)營班：從野蠻生長到良性經(jīng)營 --構(gòu)建導(dǎo)向持續(xù)商業(yè)成功的經(jīng)營班子》
［課程背景］
當前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、 市場環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司有競爭力地“活下去”；
2、 看不清楚自己的生態(tài)位，以及所在生態(tài)位應(yīng)該構(gòu)建的核心能力；
3、 抓住了眼前的市場機會，不知道下一個機會在哪，企業(yè)如何持續(xù)正確選擇機會并保證能夠?qū)崿F(xiàn)；
4、 經(jīng)營壓力一直在老板，只由銷售組織承接，其他組織沒有感受經(jīng)營壓力，不能力出一孔，組織缺乏協(xié)同；
5、 核心管理層缺乏經(jīng)營意識，公司預(yù)算與業(yè)務(wù)兩張皮，不知道如何將投入與產(chǎn)出有效關(guān)聯(lián)，從而提升管理團隊經(jīng)營意識；
6、 團隊不斷進人，人效持續(xù)下降，好用的人留不住，不好的人走不了；
7、 干部團隊數(shù)量和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
［課程收益］
賦能企業(yè)家找準生態(tài)位，識別關(guān)鍵核心能力，構(gòu)建長期增長的實力
選擇比努力重要，賦能企業(yè)家華為五看三定，構(gòu)建選擇并共識機會的能力
樹立正確的經(jīng)營理念，落實經(jīng)營責任到每個組織，學(xué)會標桿企業(yè)責任制經(jīng)營和組織設(shè)置邏輯，對準新賽道，力出一孔，打開局面
學(xué)習公司預(yù)算如何平衡長短期的投入產(chǎn)出比，通過薪酬包調(diào)動業(yè)務(wù)一把手的經(jīng)營意愿，支撐公司有生命力活下去
對標標桿企業(yè)，構(gòu)建猛將如云、英雄倍出的干部管理機制，支撐公司未來增長
［參課對象］
企業(yè)CEO、財務(wù)負責人、人力資源負責人、營銷負責人等核心經(jīng)營班子
［課程地點及時間］
時間地點安排：2026年12月11-12日
培訓(xùn)課時：兩天/12小時
［課程綱要］
第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
n 生態(tài)位--我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里；
n 核心能力--我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力；
n 企業(yè)的基因--我是誰，我該做什么事；
創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)
第二部分：找到戰(zhàn)場，整裝待發(fā)
抓住戰(zhàn)略機會點：五看抓住戰(zhàn)略機會點；
構(gòu)建戰(zhàn)略控制點：業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務(wù)設(shè)計案例
收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務(wù)設(shè)計方法》
第三部分：組織協(xié)同對準增長-落實責任制經(jīng)營
n 經(jīng)營管理框架：
責任中心建設(shè)與責任制經(jīng)營
責任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
責任制經(jīng)營--HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責任分解的問題
責任制經(jīng)營如何讓組織目標互鎖，協(xié)同一致
演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責任中心定位和經(jīng)營指標
n 責任中心的經(jīng)營指標
n 經(jīng)營分析會怎么開
案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
收獲《責任中心定位方法》
第四部分：資源向戰(zhàn)略機會點傾斜-錢要花在刀刃上
n 經(jīng)營管理的心法
n 經(jīng)營管理核心抓好三件事
n 全面預(yù)算管理--資源配置促進長期有效增長
n 預(yù)算管理的整體框架
n 標桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
n 預(yù)核算閉環(huán)管理-從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
n 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達成公司預(yù)算目標
n 薪酬包實踐-激勵機制如何導(dǎo)向增長 
案例3：標桿企業(yè)彈性預(yù)算案例
案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實現(xiàn)翻倍增長
案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
收獲《薪酬包詳細制定方法》
第五部分：長期有效增長的元動力--敢打硬仗的干部隊伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力
n 標桿企業(yè)干部管理的原則
n 核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
n 企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機制
案例6：某國內(nèi)獨角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
收獲《干部管理方案設(shè)計思路》
 
［講師介紹］
李飛
14年華為工作經(jīng)驗，8年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展專家，資深戰(zhàn)略管理咨詢顧問；
歷任地區(qū)部CFO、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長、戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān)，同時在華為主導(dǎo)過多個公司級變革項目，在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見。
在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢項目，為高端制造、移動通訊、機器人、電子芯片、醫(yī)療器械等領(lǐng)域上百家企業(yè)提供顧問咨詢服務(wù)；同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關(guān)系。
 

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325277.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：戰(zhàn)略經(jīng)營班：從野蠻生長到良性經(jīng)營——構(gòu)建導(dǎo)向持續(xù)商業(yè)成功的經(jīng)營班子

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