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課程介紹：
       為什么學(xué)習(xí)美的？
       美的是國(guó)內(nèi)少有的經(jīng)過(guò)內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，成功突圍并保持高質(zhì)量增長(zhǎng)的企業(yè)；美的是從“草根”出身，到今日國(guó)際化科技集團(tuán)，是多數(shù)企業(yè)可以學(xué)習(xí)的路徑；美的的成功不靠英雄，靠機(jī)制，良將如潮，組織始終充滿(mǎn)活力！
       全價(jià)值鏈降本增效3+4體系，聽(tīng)起來(lái)是一套降本增效的方法論，實(shí)則是一套卓越經(jīng)營(yíng)體系，往具象來(lái)看，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是降本增效 。全價(jià)值鏈降本增效3+4體系是基于美的30年實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)營(yíng)方法論，是美的高效運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)成本領(lǐng)先的底層密碼。
       利潤(rùn)上不去，成本下不來(lái)？沒(méi)有真系統(tǒng)，抓不住改善源頭？只關(guān)注成本，看不見(jiàn)浪費(fèi)？只見(jiàn)假動(dòng)作，不見(jiàn)真收益？一說(shuō)降本就是減人？
       卓越運(yùn)營(yíng)解決以上痛點(diǎn)：基于美的成功實(shí)踐的全價(jià)值降本增效3+4體系，戰(zhàn)略效率是一顆葡萄樹(shù)，結(jié)構(gòu)效率是一串葡萄，運(yùn)營(yíng)效率是一顆葡萄；研發(fā)室規(guī)劃成本，采購(gòu)是優(yōu)化成本，制造是實(shí)現(xiàn)成本，管理是支撐成本。
       為什么選擇本課程？降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效增長(zhǎng)的加速器，通過(guò)縱向深挖降本，橫向聯(lián)動(dòng)提效，讓企業(yè)走上高質(zhì)量增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)之道，穿越周期！
·升維思考，降維行動(dòng)
·存量時(shí)代高質(zhì)量增長(zhǎng)的核心武器
·源自標(biāo)桿成功實(shí)踐的案例啟發(fā)
·復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化，即學(xué)即用即受益
課程亮點(diǎn)：干實(shí)業(yè)，學(xué)美的
·簡(jiǎn)單通透，易學(xué)易用
·實(shí)戰(zhàn)化講師，場(chǎng)景化啟發(fā)
·實(shí)戰(zhàn)化總結(jié)，系統(tǒng)化體系
·實(shí)戰(zhàn)化演練，案例化共創(chuàng)
·學(xué)即能用，用即收益
課程收益：一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，勝過(guò)無(wú)數(shù)培訓(xùn)
·從“看到”到“做到”，先“快贏”再“長(zhǎng)贏”
·掌握降本增效一套真體系，七大實(shí)現(xiàn)路徑
·減少試錯(cuò)成本，不走彎路
·能力建在組織上，長(zhǎng)期受益
·從不會(huì)干到我會(huì)干，從不敢干到我要干
目標(biāo)人群：
企業(yè)類(lèi)型：經(jīng)營(yíng)下滑、利潤(rùn)衰減 ；增收不增利、陷入激烈價(jià)格戰(zhàn)；想改善缺方法、無(wú)法突破增長(zhǎng)天花板
適合人群：企業(yè)老板/CEO/一把手，高管/一級(jí)部分負(fù)責(zé)人
課程大綱：
一、開(kāi)篇：降本增效決定企業(yè)下限
1. 五大痛點(diǎn)
2. 透視經(jīng)營(yíng)管理底層邏輯
二、源自美的降本增效實(shí)戰(zhàn)體系
1. 卓越運(yùn)營(yíng)讓美的從勝利走向勝利
案例：深度解碼美的2011年成功轉(zhuǎn)型
三、三大效率加速利潤(rùn)周轉(zhuǎn)
1. 戰(zhàn)略效率
1.1 戰(zhàn)略效率就是做正確的事
案例：好生意的判斷標(biāo)準(zhǔn)
1.2 戰(zhàn)略選擇六大因素模型
1.3 企業(yè)逆天改命的二次機(jī)會(huì)
2. 結(jié)構(gòu)效率
2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)效率
案例1：把產(chǎn)品規(guī)劃當(dāng)作投資看待
案例2：美的、衛(wèi)龍、小米爆款根源
2.2 渠道與客戶(hù)結(jié)構(gòu)效率
2.3 產(chǎn)銷(xiāo)銜接效率
案例：深度解碼美的T+3模式
2.4 人才結(jié)構(gòu)效率
案例：美的良將如潮的密碼
2.5 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效率
案例：美的ROE高達(dá)20%背后的秘密
2.6 數(shù)智化效率
案例：美的S2項(xiàng)目為什么成功（數(shù)字化一期）
3. 運(yùn)營(yíng)效率
3.1 資金效率
案例1：企業(yè)現(xiàn)金流改善的三大方法
案例2：開(kāi)拓者40年650倍增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)體系
3.2 流程效率
案例1：流程讓一個(gè)人成功變?yōu)檎w成功
案例2：高效的美的分權(quán)流程
3.3 制造效率
案例1：美的MBS演進(jìn)歷程
案例2：美的“精益化-自動(dòng)化-數(shù)字化”的精益歷程
四、四大降本決定利潤(rùn)線
1. 研發(fā)降本
1.1 新產(chǎn)品目標(biāo)成本管控
案例：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的
1.2 標(biāo)準(zhǔn)化降本
案例：美的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品平臺(tái)化、部件模塊化、物料通用化
1.3 定向技術(shù)降本
2. 采購(gòu)降本
2.1 采購(gòu)三權(quán)分立機(jī)制
2.2 采購(gòu)數(shù)字化
2.3 采購(gòu)四大降本
3. 制造降本
3.1 工廠產(chǎn)地規(guī)劃
3.2 產(chǎn)品可制造性
3.3 制造日常降本
4. 管理降本
4.1 顯性降本：提升人效
4.2 降低隱性代理成本：溝通成本、試錯(cuò)成本、決策成本
五、機(jī)制保障落地
1. 認(rèn)識(shí)機(jī)制的力量
2. 機(jī)制保障落地，機(jī)制驅(qū)動(dòng)升級(jí)

講師簡(jiǎn)介：陳凱歌
--戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、降本增效實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
--運(yùn)營(yíng)研習(xí)社創(chuàng)始人
--美的16年工作經(jīng)歷，美的系高管
--分管戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投資、人力資源
--美的數(shù)字化項(xiàng)目家用空調(diào)事業(yè)部PMO
--某上市公司運(yùn)營(yíng)副總、事業(yè)部總經(jīng)理
--陪跑式訓(xùn)戰(zhàn)工作坊開(kāi)創(chuàng)者
--100+企業(yè)的顧問(wèn)和高管教練
咨詢(xún)理念：實(shí)戰(zhàn)化經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)化落地
服務(wù)體系：戰(zhàn)略到落地的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)體系、全價(jià)值鏈降本增效3+4體系、流程與數(shù)字化等