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《AI時代的戰(zhàn)略定位與經(jīng)營解碼》

培訓對象：

大消費領域（含連鎖類）品牌型公司或生產(chǎn)制造型企業(yè)的老板、合伙人和中高層管理人員。

課程背景:

在AI技術高速發(fā)展、在當今高度競爭、極度內(nèi)卷的市場環(huán)境中，企業(yè)普遍面臨諸多挑戰(zhàn)，如方向不清晰、同質(zhì)化價格戰(zhàn)、增長停滯、資源內(nèi)耗、戰(zhàn)略落地難等。這些問題已成為制約企業(yè)增長的核心瓶頸，還嚴重影響了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

本課程立足“抓主要矛盾、聚焦機會窗口、穿透戰(zhàn)略-執(zhí)行斷層、重構(gòu)經(jīng)營效率”的核心理念，直擊企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地的根本痛點。通過趨勢判斷、競爭格局分析、需求洞察與能力診斷，幫助企業(yè)精準定位戰(zhàn)略機會，聚焦企業(yè)資源，構(gòu)建差異化的顧客價值創(chuàng)造體系。同時給出系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼落地方法“諸葛P-OGSM-K”，幫助企業(yè)做好年度規(guī)劃，明確年度目的、目標、策略、衡量指標和行動計劃，以及各部門和個人如何承接公司的戰(zhàn)略，并實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和目標“上下拉通、左右對齊”，從而讓戰(zhàn)略跟公司每一個人、每一件事、每一分錢都息息相關。

通過2天課程的系統(tǒng)學習，掌握從戰(zhàn)略定位校準到執(zhí)行路徑優(yōu)化的全鏈路邏輯，助力企業(yè)以低成本撬動高增長，實現(xiàn)資源效能*化與戰(zhàn)略目標達成。

課程價值：    

價值1：徹底搞懂戰(zhàn)略定位和經(jīng)營體系的關系

再也不用頭疼“戰(zhàn)略和實際經(jīng)營怎么結(jié)合”的問題了！一次課程，幫你把戰(zhàn)略定位

從“高大上的概念”變成能落地執(zhí)行的經(jīng)營指南，讓戰(zhàn)略不再是空中樓閣，而是和團隊、業(yè)務、資源環(huán)環(huán)相扣的賺錢機器！

價值2：省下超百萬咨詢費，直接套用*實操方法論

100%解密我們收費超百萬的戰(zhàn)略咨詢項目到底在做什么！ 手把手教你：市場洞察、競爭破局、資源整合……全是實戰(zhàn)干貨，不用花高價請專家，自己就能掌握一套“戰(zhàn)略變現(xiàn)”的工具箱！

價值3：從0到1全流程實戰(zhàn)指南，拒絕碎片化知識

拒絕只講理論！全程展示從戰(zhàn)略定位→目標拆解→執(zhí)行落地的完整操作鏈路。就像

看一場“戰(zhàn)略解碼直播”，每個關鍵步驟、避坑要點、落地模板都明明白白擺在你面前，學完直接復制到你的業(yè)務里！

課程方式：（20%理論+50%咨詢案例+30%實戰(zhàn)練習）

課程大綱：

1、 用定位鎖定機會：增長放大10倍

1.1 厘清戰(zhàn)略：四大維度找機會

1.2 界定賽道：四大角度定品類

1.3  找準差異：四大方法選特性

2、用定位統(tǒng)領運營：引爆提速100%

2.1定位說法：三問提升傳播效率

2.2配稱做法：耦合減少無效動作

2.3資源投法：聚焦擊穿內(nèi)外戰(zhàn)場

3、用定位解碼計劃：戰(zhàn)略拉通1頁紙

3.1 解碼價值：從定位到經(jīng)營動作

3.2 解碼工具：OGSMK定位穿透術

3.3 解碼承接：構(gòu)建定位經(jīng)營體系

4、 用定位指導實踐： 實戰(zhàn)演練2張圖

4.1 繪地圖1：戰(zhàn)略定位地圖 

4.2 繪地圖2：OGSMK經(jīng)營地圖

4.3 點評互動：地圖方案討論與點評

 

課程內(nèi)容：

一、如何精準找到市場機會

1）市場掃描找機會：像偵探一樣觀察→分析行業(yè)趨勢、挖掘用戶真實需求、研究競爭對手的弱點、看清自己的核心優(yōu)勢。

2）篩選靠譜機會：別被表象迷惑！用戰(zhàn)略眼光過濾掉偽機會，找到真正能幫助品牌突圍的增長點。

3）明確品類機會：給品牌貼上精準標簽→用“品類四法則”鎖定目標賽道，讓用戶一想起這個品類就想到你。

二、如何占領用戶心智

1） 挖出品牌獨特優(yōu)勢：找到競爭對手做不到/沒做到的點，比如“更能感知到的價值”或“別人沒有的獨特功能”。

2）讓用戶記住你的關鍵詞：打造一句話就能打動人心的“記憶錨點”，牢牢釘在用戶腦子里。

3）構(gòu)建競爭防火墻：用認知/技術/口碑/成本優(yōu)勢等方式，讓對手難以模仿，把品牌價值越做越大。

三、如何讓戰(zhàn)略真正落地

1）抓住關鍵突破口：別眉毛胡子一把抓！找到當前最該解決的問題，集中資源打殲滅戰(zhàn)。

2）設計環(huán)環(huán)相扣的作戰(zhàn)計劃：從產(chǎn)品、營銷、服務到團隊，每個環(huán)節(jié)都要互相配合，形成戰(zhàn)略合力。

3）分階段推進+設置檢查點：把大目標拆分成小任務，每步都要有明確時間節(jié)點和驗收標準。

四、如何讓全員高效執(zhí)行戰(zhàn)略

1）把戰(zhàn)略翻譯成行動手冊：年度目標拆解成“做什么→做到什么程度→誰來負責→怎么檢查”。

2）人人都有小目標：把公司戰(zhàn)略分解成部門KPI和個人任務清單，讓全員知道自己該干啥。

3）資源人力錢到位：確保錢花在刀刃上，優(yōu)秀人才匹配關鍵崗位，跨部門協(xié)作不扯皮。

 

劉亮老師  

【背景介紹】 

Ø 《點燃市場：10大新消費品牌的高增長打法》書籍作者

Ø 2024湖南十大品牌人物、工信部專家

Ø 中南大學品牌研究院專家、湖南師大/南華大學MBA研究生導師

Ø 輔導服務水羊股份、有志者UZIS、NST潮牌、浴見等近百家消費品牌

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

劉老師專注于企業(yè)戰(zhàn)略全程咨詢輔導（戰(zhàn)略定位+戰(zhàn)略解碼+戰(zhàn)略陪跑），著有《點燃市場》一書，建立以"五力戰(zhàn)略模型"為核心的實戰(zhàn)體系。團隊服務數(shù)十家上市公司、獨角獸企業(yè)和新消費電商企業(yè)。 

公司源于深圳，2018年起扎根戰(zhàn)略咨詢領域，2020年咨詢客戶全部續(xù)簽3年，2022年服務的單一客戶企業(yè)年營收超100億元，2023年服務三年的老客戶續(xù)簽450萬咨詢合同，2024年度陪跑咨詢客戶續(xù)簽率100%。