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課程費(fèi)用：49800元/8人
課程背景：
企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)：
·目標(biāo)博弈內(nèi)耗：資源爭(zhēng)奪嚴(yán)重，戰(zhàn)略落地困難，核心干部缺乏轉(zhuǎn)型意愿。
·團(tuán)隊(duì)活力不足：績(jī)效與收入脫鉤，新業(yè)務(wù)無人問津，成熟業(yè)務(wù)躺贏。
·激勵(lì)導(dǎo)向偏差：獎(jiǎng)金分配淪為"分蛋糕"而非"做蛋糕"，會(huì)哭的孩子有奶喝。
基于民營標(biāo)桿企業(yè)30年創(chuàng)新實(shí)踐與全球領(lǐng)先方法論，本課程幫助企業(yè)：
·重構(gòu)績(jī)效激勵(lì)體系：從"要我干"到"我要干"，實(shí)現(xiàn)集體奮斗。
·打破增長(zhǎng)停滯：通過科學(xué)分錢機(jī)制，激發(fā)組織活力，推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
常見痛點(diǎn)：
1.目標(biāo)與資源博弈
o戰(zhàn)略目標(biāo)難共識(shí)，預(yù)算爭(zhēng)奪耗時(shí)耗力。
o市場(chǎng)變化下，干部不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)。
2.激勵(lì)失效
o績(jī)效好壞收入差距小，員工缺乏動(dòng)力。
o獎(jiǎng)金分配滯后，導(dǎo)向分利而非創(chuàng)利。
3.組織協(xié)同缺失
o部門山頭林立，新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢。
o激勵(lì)與戰(zhàn)略脫節(jié)，無法傳遞壓力至一線。
課程價(jià)值：
·方法論+實(shí)踐：結(jié)合標(biāo)桿案例，掌握"戰(zhàn)略解碼-績(jī)效落地-激勵(lì)分配"全流程工具。
·分錢邏輯：學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金包生成、工資總量控制、戰(zhàn)略激勵(lì)包設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)"多勞多得，少用人多分錢"。
·人效提升：通過彈性薪酬與組織績(jī)效，推動(dòng)人力資本增值。
課程對(duì)象：
·核心決策層：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
·業(yè)務(wù)與職能高管：營銷、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、研發(fā)副總
·人力資源負(fù)責(zé)人：HRD、績(jī)效薪酬總監(jiān)
建議參訓(xùn)形式：每家企業(yè)由董事長(zhǎng)帶隊(duì)，8-10人團(tuán)隊(duì)參與，確保戰(zhàn)略共識(shí)與落地協(xié)同。
課程大綱：
DAY1
課程導(dǎo)入   
主持人課程及專家介紹
第一章：企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯    
VUCA時(shí)代，企業(yè)如何突破天花板
第二章：定義激勵(lì)
1. 如何定義激勵(lì) 
2. 激勵(lì)的本質(zhì) 
3. 標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐
第三章：工資管理
1. 薪酬包定義 
2. 薪酬預(yù)算設(shè)計(jì)與管控 
3. 工資包設(shè)計(jì)原則 
4. 標(biāo)桿企業(yè)工資設(shè)計(jì)實(shí)踐
第四章：獎(jiǎng)金管理
1. 獎(jiǎng)金常見問題 
2. 獎(jiǎng)金管理原則 
3. 標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)實(shí)踐
案例研討案例1：某企業(yè)短期激勵(lì)案例
研討練習(xí)設(shè)計(jì)自己企業(yè)/某業(yè)務(wù)部門的激勵(lì)方案
DAY2
課程回顧+組織發(fā)表
發(fā)表/評(píng)審：企業(yè)/部門激勵(lì)方案（小組互評(píng)+專家點(diǎn)評(píng)）
第五章：長(zhǎng)期激勵(lì)
1. 長(zhǎng)期激勵(lì)工具選擇 
2. 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則 
3. 標(biāo)桿企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)踐
第六章：價(jià)值評(píng)價(jià)
1. 考核的價(jià)值與意義 
2. 如何選擇考核工具 
3. 考核設(shè)計(jì)流程
案例研討案例2：某部門組織績(jī)效設(shè)計(jì)案例
研討練習(xí)設(shè)計(jì)某業(yè)務(wù)部門的組織績(jī)效考核方案
問題答疑按照小組進(jìn)行問題答疑環(huán)節(jié)

【講師介紹-劉老師】
獨(dú)創(chuàng)業(yè)績(jī)杠桿5L模型
前*國內(nèi)&國際咨詢公司合伙人
操盤100+企業(yè)組織變革，平均業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)25%+
【講師介紹-常老師】
前*國際咨詢公司合伙人，50+企業(yè)干部管理操盤手
前500強(qiáng)企業(yè)HRD
【學(xué)習(xí)方式】
·課前：提交企業(yè)自檢問題，專家預(yù)診斷。
·課中：高管團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，輸出1.0版方案。
·課后：2次專家答疑，確保落地實(shí)效。