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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
矩陣式管理和項(xiàng)目管理實(shí)操—合肥講師
2025-07-30 23:48:48
 
講師：高奕凇 瀏覽次數(shù)：3253

課程描述INTRODUCTION

合肥項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：高奕凇    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合肥項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

一、課程前言
矩陣式管理是常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一，與直線式的職能管理管理相對(duì)，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。傳統(tǒng)矩陣式管理模式是美國(guó)加州理工學(xué)院天體物理學(xué)系F.茨維基教授發(fā)明的一種通過(guò)建立系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來(lái)解決問(wèn)題的創(chuàng)新方法，后來(lái)被推廣為激勵(lì)創(chuàng)新的一種主要管理形式，它應(yīng)用在項(xiàng)目管理上，是階段性的，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束。

二、課程目標(biāo)
☆ 本課程精心設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，通過(guò)矩陣式管理的發(fā)展沿革，展示矩陣式管理的意義和思路。與之聯(lián)系緊密的項(xiàng)目管理的方法論介紹和案例剖析，并分享咨詢公司項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式。
☆ 本課程為學(xué)員提供矩陣式管理的沿革途徑，其優(yōu)勢(shì)和在解決問(wèn)題時(shí)所能提高的價(jià)值。通過(guò)方法論和工具，如何實(shí)現(xiàn)在矩陣式管理模式下的高效項(xiàng)目管理。

三、課程收益 
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
☆ 明確：矩陣式管理的沿革以及項(xiàng)目管理的方法。
☆ 理解：理解矩陣式管理對(duì)統(tǒng)籌、集中優(yōu)勢(shì)資源解決問(wèn)題的價(jià)值。
☆ 掌握：矩陣管理和項(xiàng)目管理的方法和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。
☆ 實(shí)操：通過(guò)方法論講解和案例剖析，提高學(xué)員的認(rèn)知和掌握程度，有效幫助學(xué)員在工作中進(jìn)行實(shí)操和落地。

四、課程時(shí)間及對(duì)象：
課程時(shí)間為2天（6小時(shí)/天）
授課對(duì)象：管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
 
六、課程大綱
模塊1：矩陣式管理模式的發(fā)展沿革
什么是矩陣式管理模式；
矩陣組織看起來(lái)很美，卻很難駕馭；
從組織行為學(xué)的角度看組織的混亂；
矩陣式組織架構(gòu)的起源及歷史背景；
矩陣式組織運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題；
 
模塊2：矩陣式管理的意義和思路
矩陣式管理的適用環(huán)境及特點(diǎn)；
如何進(jìn)行雙從屬管理；
實(shí)際落實(shí)中常見(jiàn)的問(wèn)題；
星型模型指導(dǎo)組織搭建；
星型模型指導(dǎo)組織搭建；
 
模塊3：矩陣式管理的案例和管理方法分享
寶潔公司矩陣結(jié)構(gòu)；
制藥業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室實(shí)例；
IBM：前后端混合矩陣；
RACI模型明晰矩陣式組織的權(quán)責(zé)；
RACI模型明晰矩陣式組織的權(quán)責(zé)；
矩陣式組織中溝通的重要性；
矩陣式管理中的計(jì)劃協(xié)調(diào)過(guò)程；
矩陣組織的領(lǐng)導(dǎo)力—9種領(lǐng)導(dǎo)力要素；
矩陣組織應(yīng)具備的12種能力；
 
模塊4：項(xiàng)目管理方法介紹
☆項(xiàng)目管理管控的三種角色；
PMO的作用。
360度項(xiàng)目管理模型；
以進(jìn)度、質(zhì)量和問(wèn)題管理模塊為核心，分享項(xiàng)目群管理的方法和技能；
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控機(jī)制；
項(xiàng)目執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制；
項(xiàng)目管理工具監(jiān)控項(xiàng)目有效執(zhí)行
 
模塊5：案例分享與研討：國(guó)際咨詢公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式分享
項(xiàng)目群管控的要點(diǎn)；
項(xiàng)目溝通管理；
項(xiàng)目問(wèn)題管理；
項(xiàng)目文檔管理；
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
項(xiàng)目的成功依賴于多重因素的共同作用

合肥項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/31381.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
高奕凇
[僅限會(huì)員]