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項(xiàng)目履約管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、經(jīng)營及生產(chǎn)崗位的項(xiàng)目管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
如何加強(qiáng)工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約管理 ？ 如何規(guī)范合同管理？ 如何防范合同的糾紛？
第一篇章 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理（略講）
第一講 招標(biāo)投標(biāo)管理的理念
1.競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系
3.招投標(biāo)對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響
4.從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 合理制定招投標(biāo)策略
1.招投標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)
2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
3.常見的招投標(biāo)策略（案例）
4.招投標(biāo)合同（范本解析）

第二篇章 合同規(guī)范化管理（精講）
第四講 分包商及供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法
1.分包商及供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2.分包商及供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3.分包商及供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）
i.經(jīng)營與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
5.分包商及供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6.采購方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購
第五講：如何防范合同的糾紛？
1、為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項(xiàng)基本原則
5、要約與要約邀請(qǐng)
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講：合同規(guī)范化管理的八個(gè)環(huán)節(jié)
1、建立高素質(zhì)合同管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
2、完善一套標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理制度
3、堅(jiān)持全面的、科學(xué)地評(píng)審合同
4、不折不扣地履行合同
5、從嚴(yán)認(rèn)真地合同履行監(jiān)督
6、確保合同按程序歸檔管理
7、實(shí)現(xiàn)合同的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益
8、合同管理績效考核指標(biāo)
第七講：合同檔案管理
1、合同管理臺(tái)賬表格
2、合同管理的檔案資料
3、合同管理的跟進(jìn)反饋
4、合同管理的收尾善后
第八講：現(xiàn)場答疑
學(xué)員根據(jù)自己工作中的經(jīng)歷提出疑難和困惑，老師現(xiàn)場解答
課程內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場具體情況適當(dāng)調(diào)整

項(xiàng)目履約管理培訓(xùn)