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項目范圍管理培訓

【培訓對象】
項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【培訓收益】
由于通信行業(yè)的特點，項目過程和環(huán)境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高；項目經理往往陷入紛繁復雜的項目事物中疲于應付但項目變更依然越來越頻繁，項目的范圍蔓延、進度延誤難以有效控制；針對通信運營商及電信工程項目特點，講師結合多年通信領域工程經驗及通信工程建設實際問題，就如何進行項目管理的范圍、進度管理做細致的分析。針對工程項目的計劃與進度，探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網絡計劃技術與網絡計劃的一般優(yōu)化方法、介紹工程項目進度偏差分析方法。提升項目經理的時間管理意識及能力。
課程章節(jié) 內容提要 教學方式 課程時間
第1章 項目管理概述 項目管理國際*發(fā)展趨勢；
項目管理在電信行業(yè)的應用；
電信運營商為什么要進行項目管理？
項目生命周期及項目管理框架 講解 60分鐘

第2章 項目經理的時間管理 帕金森定律在項目中的體現
項目經理經常遇到的時間管理的“陷阱”
時間管理的四個象限厘清復雜的事物
怎樣運用ABC法則來管理時間？ 講解、演練、研討 90分鐘

第3章 項目范圍規(guī)劃
需求搜集實用工具介紹
頭腦風暴、親和圖實戰(zhàn)演練
確定項目范圍  WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開發(fā)方法
WBS實例分析演練 講解、實戰(zhàn)演練、
研討 120分鐘

第4章 制定項目進度計劃的常用工具
從工作包到活動的定義
確定活動的執(zhí)行順序
繪制網絡圖
估計活動的工期：估算活動資源；
三點法、參數法的實戰(zhàn)應用
制定進度表，確定關鍵路徑
分享甘特圖、里程碑、網絡圖的在電信工程項目中的實用案例
資源平衡法在電信工程項目中的應用
管理工具project介紹實戰(zhàn)演練：婚禮項目進度計劃制作 講解、實戰(zhàn)演練、
研討 240分鐘 

項目范圍管理培訓