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《價(jià)值驅(qū)動的EPC項(xiàng)目管理與控制》

2025-08-02 04:44:48

講師：顧祥柏瀏覽次數(shù)：3270

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：顧祥柏

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

EPC項(xiàng)目管理控制培訓(xùn)

課程提綱：

一、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

1、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍

2、項(xiàng)目執(zhí)行策略

2.1先進(jìn)工作包

2.2工作面規(guī)劃策略

2.3施工路徑

2.4預(yù)制和模塊化

2.5合同策略/要求

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)計(jì)劃

4、項(xiàng)目管理

4.1支持項(xiàng)目策略的高管

4.2項(xiàng)目崗位和職責(zé)（定義、有效、負(fù)責(zé)）

4.3施工過程路徑管理

4.4審批權(quán)限矩陣

4.5參與式計(jì)劃（計(jì)劃、成本與進(jìn)度會議流程）

4.6關(guān)鍵成功因素——獎勵和表彰體系

4.7風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

4.8價(jià)值改進(jìn)實(shí)踐

4.9審計(jì)計(jì)劃

4.10監(jiān)管和許可計(jì)劃

5、界面管理

5.1界面管理矩陣

5.2溝通計(jì)劃

6、工程設(shè)計(jì)

6.1工程設(shè)計(jì)計(jì)劃

6.2 工程設(shè)計(jì)工作包EWP/施工工作包CWP計(jì)劃

6.3預(yù)制和模塊化設(shè)計(jì)計(jì)劃

7、施工前規(guī)劃

7.1施工界面和集成管理程序

7.2可施工性計(jì)劃

7.3分包策略

7.4預(yù)制和模塊化計(jì)劃——施工執(zhí)行

7.5施工執(zhí)行計(jì)劃

7.6系統(tǒng)交付標(biāo)識/包

7.7 EWP/CWP識別/規(guī)劃與采購計(jì)劃相一致

8、項(xiàng)目控制

8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制

8.2項(xiàng)目成本控制

9、供應(yīng)鏈與采購管理

9.1識別長周期設(shè)備

9.2 采購執(zhí)行計(jì)劃

9.3供應(yīng)商協(xié)調(diào)一致（供應(yīng)商數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量）

9.4催交/材料交付

9.5倉儲與材料管理

9.6滿足項(xiàng)目AWP/WFP戰(zhàn)略的流程

10、信息管理

10.1信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和程序

10.2交付文件

11、會計(jì)和財(cái)務(wù)

11.1項(xiàng)目收尾計(jì)劃

二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

1、公司的協(xié)調(diào)程序

2、每個(gè)項(xiàng)目階段協(xié)調(diào)的一般注意事項(xiàng)

2.1概念工程設(shè)計(jì)/前端規(guī)劃

2.2詳細(xì)工程設(shè)計(jì)

2.3采購

2.4施工

2.5啟動/調(diào)試

3、整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保持協(xié)調(diào)一致

三、自動化

1、項(xiàng)目記錄與報(bào)告模板

2、工作包

3、信息管理

4、文檔控制

5、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

6、項(xiàng)目控制

7、報(bào)告

8、物料管理

9、變更管理系統(tǒng)

10、溝通計(jì)劃工具

四、案例研討與分享

EPC項(xiàng)目管理控制培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/309241.html

已開課時(shí)間Have start time

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