《銀行業(yè)同業(yè)競爭策略分析》
2022-08-30 17:45:50
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：3154
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
同業(yè)競爭策略分析
課程背景：
數(shù)字化背景下，很多銀行存在以下問題：
-不清楚國內(nèi)領(lǐng)先銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀？
-不清楚如何制定競爭策略？
-不知道其他銀行轉(zhuǎn)型的成功做法？
學(xué)員收獲:
-掌握行業(yè)標(biāo)桿銀行競爭策略。
-學(xué)習(xí)標(biāo)桿銀行轉(zhuǎn)型成功案例。
-學(xué)習(xí)標(biāo)桿銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀。
培訓(xùn)對象：需要學(xué)習(xí)銀行轉(zhuǎn)型的職業(yè)人士。
課程大綱：
一、銀行數(shù)字化思維創(chuàng)新
1、數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來臨
2、金融科技沖擊-云管端技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成
3、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正在改變
4、數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和公司焦慮
5、公司必須正視危機(jī)并積極應(yīng)對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
6、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
二、招商銀行競爭策略分析
1、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果
2、 2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略
3、 2017年招商銀行推行一體兩翼戰(zhàn)略
4、 2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式
5、 2021年招商銀行打造招行3.0模式
三、國內(nèi)外標(biāo)桿銀行競爭策略分析
1、 中國建設(shè)銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析（打造“一點(diǎn)接入、聯(lián)動服務(wù)、綜合解決”的工作模式）
2、 中國工商銀行轉(zhuǎn)型分析
3、 平安銀行公司轉(zhuǎn)型分析
4、 國際化銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
四、銀行同業(yè)競爭策略初步建議
1、 技術(shù)優(yōu)先
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新（包括行業(yè)及客戶選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盈利模式、業(yè)務(wù)活動范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等）
3、 資源整合
4、 協(xié)同發(fā)展
5、 智慧升級
6、 服務(wù)創(chuàng)新（打造協(xié)同聯(lián)動的綜合金融服務(wù)體系）
五、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃
同業(yè)競爭策略分析
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/277132.html
已開課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
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- 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理 李鳳山
- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 戰(zhàn)略到執(zhí)行管理實(shí)踐 李鳳山
- 企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃及組織執(zhí)行 張永林
- 向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 李鳳山
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)方法 李鳳山
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
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