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項(xiàng)目管理策劃培訓(xùn)

第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書(shū)
工程概況及項(xiàng)目總平面（簡(jiǎn)介）
1.1. 項(xiàng)目概況
1.2. 項(xiàng)目總平面
1.3. 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)
1.4. 項(xiàng)目SWOT模型分析
組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）
2.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)
2.2. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)
2.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)
2.4. 總包單位組織架構(gòu)
項(xiàng)目的范圍劃分（重點(diǎn)）
3.1. 項(xiàng)目總平面布置
3.2. 總包勞務(wù)隊(duì)伍范圍劃分
3.3.專(zhuān)業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單
工程進(jìn)度管理（重點(diǎn)）
4.1.項(xiàng)目部總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃4.2.項(xiàng)目部施工控制計(jì)劃
4.3.工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
4.4.工程進(jìn)度控制措施
4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)
工程質(zhì)量管理（重點(diǎn)）
5.1.項(xiàng)目部質(zhì)量管控目標(biāo)
5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析
5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想
5.4.工程質(zhì)量控制措施
5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)
安全文明管理（簡(jiǎn)述）
6.1.安全文明管控目標(biāo)
6.2.安全文明管控特點(diǎn)分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控關(guān)鍵點(diǎn)
工程成本管理（重點(diǎn)）
7.1.工程成本管控目標(biāo)
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的溝通管理（重點(diǎn)）
8.1.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通管理
8.2.工程項(xiàng)目溝通管理
8.3.項(xiàng)目外部溝通管理
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（略講）
9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
9.3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)（略講）
10.1.竣工收尾工作
10.2.物業(yè)移交工作
10.3.工程保修工作

第二部分：EPC工程總承包項(xiàng)目分包商管理
一、常見(jiàn)的工程承包模式（簡(jiǎn)介）
1.1 BT—Build+Transfer
1.2 BOT—與BT概念接近
1.3 EPC\\EP\\PC
1.4 DB—Design+Build
二、總承包項(xiàng)目管理的基本任務(wù)（重點(diǎn)）
2.1 “三控三管一協(xié)調(diào)”
2.2 施工分包和分包商管理
三、EPC總承包工程
3.1 分包許可
3.2 法定責(zé)任
3.3 基本管理要求
四、EPC公司常用的分包模式（簡(jiǎn)介）
4.1 聯(lián)合總承包；
4.2 施工總分包；
4.3 區(qū)域分包；
4.4 專(zhuān)業(yè)分包；
五、EPC總承包項(xiàng)目的分包策略（重點(diǎn)）
5.1 比較合理的分包標(biāo)段劃分
5.2 比較成功的分包標(biāo)段
5.3 不成功的分包標(biāo)段
六、 總承包項(xiàng)目的管理制度（簡(jiǎn)述）
6.1 分包招標(biāo)制度
6.2 公司層面的管理制度
6.3 項(xiàng)目層面的管理制度
七、 施工分包和分包商管理（重點(diǎn)）
7.1 質(zhì)量和安全管理
7.2 進(jìn)度管理
7.3 非常規(guī)手段——勞動(dòng)競(jìng)賽
7.4 合同管理
7.5 應(yīng)設(shè)專(zhuān)職的合同工程師

項(xiàng)目管理策劃培訓(xùn)