軟件項目管理的10項錦囊妙計
2025-08-03 11:50:48
講師：David Wang 瀏覽次數：3408
課程描述INTRODUCTION
項目管理課程培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第1計：未有項目之前——需求開發(fā)暨“認識項目的相關方”
需求開發(fā)=認識相關方=識別相關方+識別相關方對于項目的期望值相關方期望值實例介紹
第2計：以終為始——如何讓項目的計劃更象“項目的”計劃
項目的4大目標
識別項目目標的“因果關系圖”方法
從項目的目標到項目的“關鍵活動項”的分解
第3計：y=f(X)——軟件項目估算方法和技術
估算不是掐指一算
軟件項目規(guī)模估算::功能點（Function：Point）估算技術介紹
軟件項目成本估算::COCOMO：II估算技術快速介紹
軟件項目進度估算::：COCOMO：II估算技術快速介紹
企業(yè)級估算模型案例展示——更為有效更為貼近實際的估算方法
第4計：Reconcile——估算與項目計劃之間的關系
估算、目標與承諾之間的區(qū)別與聯系
估算的“不確定性錐”作用
利用多輪估算的結果調整項目的目標
重估算與重計劃的閾值
第5計：謀定而動——制定項目計劃時的基本考量
常見的項目生命周期模型
制定WBS（Work：Breakdown：Structure，工作任務分解結構）的“三大紀律八項注意”
第6計：三位一體——度量在項目監(jiān)控中的應用
三位一體——收集數據、分析數據和應用數據（采取行動）
第7計：言之有物——項目報告到底應該報告些什么？
“可視性”是撰寫項目報告的*目的
“So：what”是報告的最關鍵內容
“好”的報告所應具備的要素——項目里程碑報告實例展示
第8計：具體而微——關于風險的描述、風險的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控
案例分析：描述風險的必備要素
案例分析：如何通過風險的持續(xù)監(jiān)控而將風險管理有機的融入項目管理中
第9計：人盡其才——項目群和項目組合管理的第一要務
管道管理與人力資源協調與管理
人員能力管理和組織能力架構設計
第10計：百川歸海——PM應具備的系統(tǒng)性思維
歸檔技術資料
歸檔過程資產
歸檔過程資產時需要建立的思維——模式識別
培訓總結
軟件項目管理的真理與謊言
本次實戰(zhàn)演練活動講評
總結與串講：軟件項目管理的生命周期——項目管理從相關方期望值的識別到相關方期望值的驗證&確認
軟件項目管理的2項真理
軟件項目管理的7個謊言
培訓師介紹：
軟件研發(fā)管理與項目管理專家；2013年中國軟件工程年度人物；業(yè)界知名獨立講師和咨詢師；團隊管理和過程改進專家，業(yè)界知名獨立講師和咨詢師；6sigma黑帶；中國軟件協會系統(tǒng)與過程改進分會（CSPIN）專家委員會委員；中國軟件協會“中國第三代軟件質量運動（Q計劃）”核心小組成員；中國軟件行業(yè)過程改進大會（SPI：China）第10屆、11屆、12屆、13屆年會評委會委員。
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/10864.html
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