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曾任職于康明斯增壓器技術（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內外知名企業(yè)。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓服務。以自【點擊詳細】
車間管理的三定三檢，堪稱現(xiàn)場管理神器，三定管理：定品種、定位置、定數(shù)量，通俗點就是什么樣的物品多少數(shù)量放在什么位置，由此要遵循的三個原則。 一、位置原則。物品的放置場所百分百設定易放、易找、易管理，要讓一線員工都參與進來，這樣物品的擺
價值流管理分析是通過繪制價值流圖，以精益生產角度來分析生產過程中材料和信息流動。作為有效實施精益生產的一個強有力的工具，它可以把精益思維的基本原則融于改進實施過程之中。 通過價值流管理能夠幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化、持續(xù)化
一份好的作業(yè)指導書需要具備哪些要素？每次管理者訴苦，作業(yè)指導書很重要，但是員工寧愿問，也不愿意去看這些，一看問題就來了，厚厚的一大摞，里面的文字密密麻麻，格式也很復雜，一個熟練的操作員，都不一定能看得懂，又何必去為難普通員工？還要讓員工愿意
生產計劃不合理的罪魁禍首，知道幾個？ 一、市場需求預測不準確。由于生產計劃的制定，一定要及時跟上市場變化的需求，否則生產多了就會變成庫存造成浪費，生產少了又會導致訂單不能及時交付，很可能就此錯失了市場機會。 二、企業(yè)產能負荷不足
降低生產成本，提升生產效率 ------談企業(yè)實施精益生產的意義 我國制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位，但僅相當于美國的1/5、日本的1/4；制造業(yè)的人均勞動生產率遠遠落后于發(fā)達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高成本低
降本增效包括四大原則、四大類目、兩大體系。 一、四大原則： 第一，對成本費用只能控制，不能壓制。 第二，不僅要顯性降本，而且要隱性降本。 第三，從管理端降本，不要從客戶端降本。 第四，從運營端降本，不要從員工身
生產管理怎么做？請記住這三個要點，經常到一些制造型企業(yè)走訪調研，看到的是有些工廠的生產線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產管理上是高效的，總結了他們的工作方法，發(fā)現(xiàn)做好生產管理，這三個思
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 價值流我們將其分為廣義價值流和狹義價值流兩類，廣義價值流是指當前產品從顧客需求開始到設計
搞懂SOP的六要素，實現(xiàn)SOP原來如此簡單。 第一，物料名稱及數(shù)量。在生產前，必須確認好，本工位所需的物料和準備的物料是否一致，數(shù)量進否準確，物料是否通過IQC的檢驗，當全部確認無誤以后，方能上線生產。 第二，工裝夾具。每天上班
醫(yī)藥行業(yè)生產過程中的特性，制藥行業(yè)是一個典型的批量、連續(xù)生產型的流程行業(yè)，生產過程流程較長，工藝較為復雜，存在大量化學物理變化，既有流程制造業(yè)所具有的特性，也有其產業(yè)的特殊性。制藥行業(yè)生產過程中的特性， 1、生產過程工藝復雜，副產品多
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