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曾從事保險、廣告及房地產行業(yè)，曾擔任銷售團隊管理工作，并掌握系統(tǒng)的銷售流程與技巧及團隊管理經驗。個人從事培訓工作達六年，具有熟練的培訓課程開發(fā)、講授及管理經驗，對企業(yè)內訓的體系建立及課程體系設計有成功的操作經驗。【點擊詳細】
一、概述 近幾年來,隨著石油在高速增長的經濟中所占的地位越來越重要,石油工程項目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項目建設過程中,如何控制投資,達到總投資不超概算的投資目標,變得異常重要。眾所周之,任何工程項目的建設都離不開質量、
某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個走人；項目人員，跑現(xiàn)場，編瞎話，項目進展緩慢；公司領
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領悟原文精髓的基礎上，結合自己多年的管理經驗，重新整理成此文，分享給大家。
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導約束下屬&
如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預
1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源，項目啟動會議又可分為內部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內部項目啟動會議是指承包商的項目經理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內部項目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經理、項目
在一個項目團隊中，靈魂人物就是項目經理，一個優(yōu)秀的項目經理往往能夠把握項目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項目服務，就如一個武林高手，無論面對的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的自然環(huán)境（團隊不穩(wěn)定，人心渙散），都能游
項目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關鍵角色，那么項目管理者，應該具備什么樣的能力，才能應對將來的挑戰(zhàn)？項目經理應該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術能力。 可以理解認之為：
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強調一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的出發(fā)點，在于我們需求的獲取，來自于客戶對項目的具體的要求，這些具體的要求，我們會轉化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎
一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風險？我從項目實施的角度總結了一下，大概分四個方面。 1、是技術風險，比如項目前期沒有規(guī)劃設計出合理的一個技術路線，導致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術問題。 2、是業(yè)務風險，比如我們項目業(yè)務資料的缺失，業(yè)
宋荊漢
傅潔媛
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羅蘊姣
于洪波
豐志強
李健
劉圓
常鋒杰
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