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聶斌，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)就職于天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工業(yè)工程系。本科就讀于上海交通大學(xué)機(jī)械工程系機(jī)械制造工藝及設(shè)備專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。2002年畢業(yè)于天津大學(xué)管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。2005年畢業(yè)于天津大學(xué)管理學(xué)院，獲管理科學(xué)與工程博士學(xué)位。主要研究領(lǐng)域包括質(zhì)量工程、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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內(nèi)審與管理評(píng)審的區(qū)別

在ISO9001以及IATF16949質(zhì)量管理體系中有一些很相近的詞語(yǔ)，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)不好理解，現(xiàn)通過(guò)簡(jiǎn)明的文字方式進(jìn)行講解，在前幾次已經(jīng)發(fā)布的有：返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產(chǎn)件、設(shè)計(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)驗(yàn)

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質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了三大作用

質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能，通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選，剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品，或該批產(chǎn)品是否接受，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠

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質(zhì)量管控失敗的十大根因

質(zhì)量管理失敗有十個(gè)根本原因，跟大家娓娓道來(lái)。 1、是缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。因?yàn)橘|(zhì)量管理是一把手工程，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決心，很難把質(zhì)量管理做好。 2、不合理的目標(biāo)設(shè)定。如果在質(zhì)量管理當(dāng)中目標(biāo)設(shè)定不合理或者說(shuō)不切實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致員工的

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質(zhì)量策略展開(kāi)GSA三步法

策略是戰(zhàn)略計(jì)劃延伸和實(shí)現(xiàn)保障，如果說(shuō)戰(zhàn)略是高層管理的事，那么策略是每一個(gè)工作人員的事，因?yàn)槿魏我?guī)劃項(xiàng)目、活動(dòng)任務(wù)都需要策略和方法去支撐。那么質(zhì)量策略如何展開(kāi)呢？推薦一個(gè)萬(wàn)能思維工具，它就是目標(biāo)策略行動(dòng)GSA三步法。 1、定目標(biāo)。戰(zhàn)略解

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什么是質(zhì)量追溯系統(tǒng)？它有什么作用？

質(zhì)量追溯是國(guó)內(nèi)外廣泛采用的一種質(zhì)量管理方法，它在市場(chǎng)調(diào)查、售后服務(wù)、質(zhì)量改進(jìn)、新品研發(fā)及產(chǎn)品生命周期質(zhì)量監(jiān)控等方面發(fā)揮著重要作用。它能幫助企業(yè)更加實(shí)時(shí)、高效、準(zhǔn)確、可靠的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理。盡管質(zhì)量追溯的重要性被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但事實(shí)上，當(dāng)下

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品質(zhì)管理過(guò)程控制的五大點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中，千萬(wàn)別做錯(cuò)了，品質(zhì)是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)。很多企業(yè)，由于對(duì)品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)為品質(zhì)管理，就是對(duì)自己已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，進(jìn)行簡(jiǎn)單的品質(zhì)把關(guān)，以及不良品處理，而忽視了品質(zhì)的事前控制與

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華為質(zhì)量組織確保質(zhì)量管理的高效與精準(zhǔn)

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淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒(méi)有規(guī)矩

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公司為什么設(shè)置質(zhì)量部？

公司為什么設(shè)置質(zhì)量部？大家好，最近有一家公司的CEO問(wèn)老師，公司是否可以不設(shè)置質(zhì)量部門(mén)對(duì)于制造業(yè)的企業(yè)而言，除了公司規(guī)模太小，沒(méi)有必要，一般都會(huì)設(shè)置質(zhì)量部。為什么呢？一由于人性的弱點(diǎn)，人們很難客觀的對(duì)自己的問(wèn)題克服自己的缺點(diǎn)。這種弱點(diǎn)可能會(huì)

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我們來(lái)聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問(wèn)題，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí)，我們?cè)撊绾芜x擇？我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖

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