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美國(guó)克勞士比中國(guó)學(xué)院合伙人
克勞士比中國(guó)學(xué)院首席運(yùn)營(yíng)官、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師`
ACI（*）資深講師
北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心秘書(shū)長(zhǎng)
服務(wù)于跨國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任高級(jí)管理20多年,經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)生涯主要在亞洲地區(qū),特別是中國(guó)本土化經(jīng)驗(yàn)曾先后擔(dān)任過(guò)
Adid【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié)：   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

李悅敏 2814 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2947 瀏覽次數(shù)

知識(shí)分享：項(xiàng)目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

  　　 　　多年來(lái)，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。 　　(一) 　　職能型組織 　　典型的職能型組織是一種層級(jí)結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確

廣東遠(yuǎn)大 2814 瀏覽次數(shù)

七個(gè)方法讓你輕松跟進(jìn)項(xiàng)目

1、制定項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)責(zé)任人，明確項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，盡可能的把任務(wù)細(xì)分，任務(wù)的先后關(guān)系定好。 2、明確人員分工，定好截止時(shí)間。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們一定要花足夠多的時(shí)間做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在分解項(xiàng)

劉貴明 3230 瀏覽次數(shù)

到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過(guò)程。而做產(chǎn)品更多的是

江新安 2784 瀏覽次數(shù)

如何做好咨詢項(xiàng)目中的訪談工作

在咨詢工作中，訪談是一個(gè)非常重要的開(kāi)頭，它為項(xiàng)目的后繼工作打開(kāi)了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開(kāi)始，但較為正式的訪談，一般是在項(xiàng)目啟動(dòng)后即刻開(kāi)始進(jìn)行的，其間還會(huì)穿插很多正式與非正式的交流。對(duì)于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，訪談是一項(xiàng)必須

何新云 2953 瀏覽次數(shù)

正確看待360度考評(píng)方案

某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場(chǎng)人員，見(jiàn)客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購(gòu)，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫(xiě)制度，定規(guī)矩，最后落個(gè)走人；項(xiàng)目人員，跑現(xiàn)場(chǎng)，編瞎話，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；公司領(lǐng)

王萬(wàn)勇 2783 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸及應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談方法，描述了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結(jié)了突破項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個(gè)關(guān)鍵：知識(shí)行為、思想價(jià)值觀、執(zhí)行能量，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展

隋繼周 2814 瀏覽次數(shù)

李悅敏：項(xiàng)目會(huì)議的處理

 1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目的來(lái)源，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開(kāi)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來(lái)自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目

李悅敏 2926 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”？報(bào)銷

王萬(wàn)勇 2891 瀏覽次數(shù)