欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

>>更多艾曉光講師簡(jiǎn)介

艾曉光 北京仁達(dá)方略管理咨詢公司副總經(jīng)理，集團(tuán)管控專家，7年國(guó)有生產(chǎn)制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年管理咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在中國(guó)某機(jī)械裝備集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部企業(yè)研究中心任職，1996年，參與制定集團(tuán)《九五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》等工作，對(duì)冶金、礦產(chǎn)、能源等重工業(yè)領(lǐng)域有較為深厚的研究。艾曉光先生對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理有較【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多艾曉光視頻

>>更多相關(guān)講師文章

（原創(chuàng)）企業(yè)降低庫(kù)存常見(jiàn)的8個(gè)方法及誤區(qū)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問(wèn)題多”越來(lái)越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來(lái)越糟糕。 今天，我

周文來(lái) 3352 瀏覽次數(shù)

降低庫(kù)存，用好ERP系統(tǒng)是關(guān)鍵

上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時(shí)，減少庫(kù)存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過(guò)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系

孫苑煒 2906 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實(shí)施按訂單生產(chǎn)

?在市場(chǎng)環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問(wèn)題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下，許多公司為了防止庫(kù)存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫(kù)存大、交付不及時(shí)的問(wèn)題。為什么？   其實(shí)，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（

周文來(lái) 2999 瀏覽次數(shù)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

發(fā)展中國(guó)家發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策體現(xiàn)在哪些方面 1.前期投資方面 （1）知識(shí)市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化 　　劉大星講師介紹要改變知識(shí)分子“清貧”的局面，誠(chéng)然要立足于國(guó)家的財(cái)力使知識(shí)分子的待遇逐步提高。但

劉大星 2798 瀏覽次數(shù)

高效率生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)方法

 1、先進(jìn)的制造 技術(shù)，是高效率 生產(chǎn) 的根本保證  （1）福特移動(dòng)式裝配流水線，一臺(tái)T型汽車地盤的裝配由12小時(shí)28分壓縮到1小時(shí)33分。  （2）豐田生產(chǎn)方式，從1952年10個(gè)人每月產(chǎn)

陳鵬 2800 瀏覽次數(shù)

如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃制定的目的和步驟

我們分享下如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃。首先，制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主要有三個(gè)，分別是，其一，通過(guò)維持一定的成品庫(kù)存水平及制定滿足客戶交互需求的計(jì)劃，維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三，維持庫(kù)存投資在必要的水平，為了達(dá)到這個(gè)目的

劉長(zhǎng)雄 3219 瀏覽次數(shù)

當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不同于過(guò)去10年高速增長(zhǎng)的時(shí)期，當(dāng)開源變得越來(lái)越艱難的時(shí)候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來(lái)的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計(jì)劃

孫苑煒 3038 瀏覽次數(shù)

當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)的十大困局

改革開放三十多年以來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期已過(guò)，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機(jī)的后危機(jī)時(shí)代已悄然來(lái)臨。今年中國(guó)制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚，國(guó)內(nèi)各地中小企

金濤 2945 瀏覽次數(shù)

企業(yè)生產(chǎn)布局改善

工廠的布局是工廠生產(chǎn) 過(guò)程組織的一項(xiàng)重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產(chǎn)流程及物流方向合理，共享設(shè)施和全車間的布置協(xié)調(diào)一致，單位面積產(chǎn)出值高，人機(jī)關(guān)系和各設(shè)備 之間配合協(xié)調(diào)，便于設(shè)備安裝維修和保養(yǎng)，還要考慮生產(chǎn)線進(jìn)一步發(fā)展，以及節(jié)能、環(huán)

陳鵬 2803 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理中需盡力縮短生產(chǎn)周期

幾年前，因?yàn)樵诔杀旧先毡酒髽I(yè)無(wú)法與“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)，在質(zhì)量上，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)素養(yǎng)的慢慢養(yǎng)成，日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也逐步在喪失，日本企業(yè)界在媒體上長(zhǎng)篇累牘地討論如何戰(zhàn)勝“中國(guó)制造”，最后他們得出

郭曉寧 2946 瀏覽次數(shù)