賈方義老師,2011年全國律師十大新聞人物之一;香港THSP研究會(huì)秘書長;北京大學(xué)馬克思主義學(xué)會(huì)會(huì)員;廣東省科委特邀專家,智庫成員。見證上百家企業(yè)的興衰蛻變,對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的制約因素進(jìn)行深入研究,總結(jié)出企業(yè)領(lǐng)袖掌控企業(yè)的哲思與智慧,全方位提升企業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力課程特點(diǎn):獨(dú)創(chuàng)、哲理、智慧、全【點(diǎn)擊詳細(xì)】
根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好,價(jià)值觀跟公司呢所一致的,能力強(qiáng),這類員工呢既有德又有才,那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好,價(jià)值觀與公司一致,但是能力比較差。這類員工呢有德無才,需要培養(yǎng),培養(yǎng)以
將才,指能做好自己的本職工作,關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十,并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才,指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條,率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
最近國產(chǎn)劇漫長的季節(jié)大熱,里面的廠長,利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗,你會(huì)怎么辦?揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗,一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)
深度識(shí)人,看懂一個(gè)人要看五個(gè)方面。在工作當(dāng)中,你的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)都應(yīng)該是你深度了解的人。反過來,如果你連這五個(gè)方面都不了解,那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個(gè)人。 第一個(gè)方面,性格。就是看他是外向還是內(nèi)向,是理性還是感性,是猶豫
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得
一旦問這個(gè)問題,大多數(shù)是兩種情況,第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢,是怕你干的太弱,什么意思,就干的太猛了,你太累了。那問問你哎,關(guān)心一下你有沒有什么困難啊,怕你被崩了,最后你干不下去了之后,老板不要辭職了,他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了,
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會(huì)使用很多陰招,以下十大套路,都是領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一,給你定了很高的任務(wù)指標(biāo),或者額外加了很多工作,你完成不了就處罰你。 第二,好的工作輪不到你,臟活累活都推給你,最后累死累活出不了成績(jī),還要挨批評(píng)。
職場(chǎng)你跟你的同事鬧了矛盾,領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個(gè)同事,你該怎么辦?首先你得明白,之所以你領(lǐng)導(dǎo)會(huì)偏袒的那位同事,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個(gè)意思,你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟氵@件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾,但實(shí)
如果你在公共場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),你是不是會(huì)覺得這是一件特別沒面子的事情,你可能會(huì)想著給自己怎么樣找回面子。其實(shí)職場(chǎng)上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來表達(dá)自己的權(quán)威,因?yàn)檫@樣做不但起不到一個(gè)很好的效果,還有可能會(huì)適得其反。下面人就會(huì)說,你看他又發(fā)脾氣了,沒
如果同事總是指揮咱們做事,咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的,會(huì)不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個(gè)思路。 1、叫時(shí)間。比如說有同事來找你,今天能不能幫我做個(gè)這個(gè)。沒問題,答應(yīng)下來,但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活,能不能三天后給你