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領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
曾任：北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 特聘講師
曾任：華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 特聘講師
曾任：用友大學(xué)(ERP行業(yè)第一的民營(yíng)上市公司) 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)
曾任：高教社（國(guó)內(nèi)出版行業(yè)第一的國(guó)企）人力資源負(fù)責(zé)人
曾任：瑪氏集團(tuán)（全球*食品生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近日,一則有關(guān)雷軍在2021小米校招培訓(xùn)上的講話上了熱搜。 在本次校招講話中,雷軍提到“純血小米人”的概念,希望小米能夠在未來(lái)的十年中從內(nèi)部人才隊(duì)伍中選拔出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)總經(jīng)理、研發(fā)主管,和各個(gè)關(guān)鍵崗位的主
試用期千萬(wàn)要避免被打上負(fù)面標(biāo)簽，比如： 一、遲到會(huì)被認(rèn)為不靠譜。 二、文檔出現(xiàn)錯(cuò)別字會(huì)被認(rèn)為不注重細(xì)節(jié)。 每個(gè)人都有第一印象，在試用期還未呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力和過(guò)往水平時(shí)，很容易被人抓小毛病，這不怪別人，新到一個(gè)環(huán)境，別人對(duì)你的印
很多民營(yíng)企業(yè)像政府機(jī)關(guān)一樣，人才沒(méi)有晉升通道。想留的人才留不住，想讓走的庸才又走不了，這種組織缺少行之有效的人才流動(dòng)機(jī)制。要改變這種情況，首先要做員工分層，把員工分成不同層級(jí)，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長(zhǎng)的橫向和縱向路徑。
時(shí)代不同了，人才對(duì)自我的認(rèn)知和定位也不同了，在當(dāng)下這樣一個(gè)數(shù)字時(shí)代，發(fā)現(xiàn)人才呈現(xiàn)著與過(guò)往顯著不同的一些特點(diǎn)。 第一個(gè)特點(diǎn)，人才的自我意識(shí)覺(jué)醒。隨著社會(huì)文明的進(jìn)步，人才自我意識(shí)持續(xù)在覺(jué)醒，人才主權(quán)的時(shí)代到來(lái)了，那在這樣一個(gè)背景之下，組織
很多企業(yè)經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理混為一談，甚至直接把管理當(dāng)成經(jīng)營(yíng)。那在你的企業(yè)到底如何區(qū)分經(jīng)營(yíng)型人才跟管理型人才呢？ 1、關(guān)注點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)型人才通常更關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，包括市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù)關(guān)系的。而一個(gè)管理型人才更關(guān)注前內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)跟管理，
在不借助測(cè)評(píng)工具的前提下，如何快速準(zhǔn)確的來(lái)判斷周?chē)娜?，誰(shuí)更有發(fā)展?jié)摿?。五個(gè)關(guān)鍵特征，快速的來(lái)識(shí)別高潛人才。 1、學(xué)習(xí)力。高潛人才往往具有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力，他們能夠快速的來(lái)獲取新的知識(shí)和信息。 2、適應(yīng)性。高潛人才對(duì)于
三個(gè)原因告訴你，選人比培養(yǎng)人更重要。 第一，從概率來(lái)看，選對(duì)人成功的可能性更大。人選對(duì)了， 或許都不需要花太多精力去培養(yǎng)，這個(gè)人就能做的很好。一旦選錯(cuò)了，那這個(gè)人可能一輩子都培養(yǎng)不起來(lái)，畢竟要讓一頭豬學(xué)會(huì)爬樹(shù)，比讓一只猴子學(xué)會(huì)爬樹(shù)，成
職場(chǎng)選人的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第一點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)能力。候選人應(yīng)當(dāng)具備和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能相關(guān)的能力，能夠勝任崗位所需的工作內(nèi)容，這包括相關(guān)的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等。 第二點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)。過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其在崗位上的表現(xiàn)有重要的影響，有相關(guān)的
從現(xiàn)在開(kāi)始就進(jìn)入人才發(fā)展硬技能模塊的分享了，跟大家分享下人才發(fā)展體系構(gòu)建包含哪些內(nèi)容？我們從人才供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，人才的選育用留。 1、首先說(shuō)選是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，就是通常我們所說(shuō)的任職資格體系的建設(shè)包含三個(gè)方面。一是崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
中高端人才，是指其所從事的領(lǐng)域中，具備較高的專(zhuān)業(yè)技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)和全面素質(zhì)的人才，他們通常會(huì)擁有較高的學(xué)歷背景，并在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中取得顯著的成就，或者具備較高的知名度，以下是一些常見(jiàn)的中高端人才類(lèi)型： 第一類(lèi)，屬于高級(jí)管理人才，包括企業(yè)高
蘇潔
趙泊瑜
伍純
張華
倪新明
徐蕓
元修
白睿
陳萍萍
孔兵
楊小鐘
段雅婕
楊海清
欒光宇
吳昊（BJGL）