組織人才發(fā)展與學習發(fā)展專家
16年專注組織人才發(fā)展與學習發(fā)展、交付各類內訓課/公開課1000+場,累計學員人數(shù)5000+,至今學員滿意率100%,每次培訓必有成果產(chǎn)出。
800+場大企/知名企業(yè)、高校授課經(jīng)歷:其中包含中海油、國家電網(wǎng)、國家能源集團、中國煙草、東風汽車、寒武紀科技【點擊詳細】
如何促進職能部門與業(yè)務部門的協(xié)同呢?在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務部門的績效考核結果直接作為職能部門的考核結果,或者占他們的一定的權重。 2、可以把業(yè)務部的一些核心的KPI,比如說營收、利潤等等,作為職能部門的考核
企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時間內投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經(jīng)常用來衡量管理水平的標準,在一定的時間內,如果消耗的物質與能量的因素越少,而
職場我再告訴你個扎心事實,你要想往上去,你就千萬不要去干一件傻事兒。什么事兒?如果你和你同事發(fā)生了沖突,你千萬不要去找你的領導和老板去投訴,去告狀。你知道你的領導和老板他是怎么看你的嗎?我現(xiàn)在就可以告訴你,他們表面上雖然不說,但是心里一律都
第一條員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規(guī)定進行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得
想要在職場上混得好、升值快、加薪多,就一定要學會向上管理、搞定領導,因為只有這樣才能更容易獲得職業(yè)上的價值感和職場的幸福感,怎么做到?首先要明白上下級關系的本質是價值交換和利益綁定。領導希望員工幫他拿項目做業(yè)績,員工希望領導能給自己升職加薪
有效的時間管理 番茄工作法是簡單易行的時間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。在番茄工作法一個個短短的25分鐘內,收獲的不僅僅是效率,還會有意想不到的成就感。&nb
最近國產(chǎn)劇漫長的季節(jié)大熱,里面的廠長,利用職務之便勾結港商侵吞國有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實生活當中發(fā)現(xiàn)你的領導也在腐敗,你會怎么辦?揭發(fā)他還是假裝不知道。面對上級的腐敗,一個小小的職工最核心的升職加薪的權利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)
領導打壓下屬會使用很多陰招,以下十大套路,都是領導打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一,給你定了很高的任務指標,或者額外加了很多工作,你完成不了就處罰你。 第二,好的工作輪不到你,臟活累活都推給你,最后累死累活出不了成績,還要挨批評。
因為公司的形態(tài)是這樣,就是他會有一個組織,對吧?你可能有不同的這種崗位,那這個崗位的設定,然后他一定是有他的目的的,這個目的實際就是那個價值。當然了,這種很多公司會設定一些崗位的,一個叫做崗位職責,這個是可以在一定程度上明確這個價值。但是這
什么才是真正的領導者?就是個人貢獻者和組織貢獻者是兩個完全不同的角色定位。 1、個人貢獻者就是通過個人的努力,將個人的價值最大化。個人貢獻者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場人,最擅長的就是執(zhí)行對公司的要求,客戶的要求,能夠一個人埋