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.銀行中層領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
.8年中國銀行省行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
.Leadership Challenge領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 　　帥才，指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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這六種員工，要堅(jiān)決的辭退

寧可手下無兵，要無情的辭退這六種員工。這些員工不辭退，將給公司帶來滅頂之災(zāi)。后面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來，員工是越換越優(yōu)秀。 1、對分內(nèi)之事居然什么都說不知道的，那要你來干嘛？要你這個崗位

張九宏 3646 瀏覽次數(shù)

新員工入職工作目標(biāo)設(shè)定的意義和維度

為什么要在入職時，就給新員工設(shè)定工作目標(biāo)，有四大好處： 一、一開始就有明確的目標(biāo)，可以讓新員工感受到重視，從而促使其積極的工作心態(tài)。 二、通過目標(biāo)，可以讓新員工清楚地了解，自己在試用期學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn)，幫助其更快的融入團(tuán)隊(duì)。

聞方 3868 瀏覽次數(shù)

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時代馬上就要到來。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數(shù)人對此并沒有清晰的認(rèn)識，因此很有澄清的必要。 到目前為止，全球已有350多個專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義

陳洪浪 2981 瀏覽次數(shù)

輔導(dǎo)問題員工的六個步驟

<p>員工的士氣不足，動力不足，我們應(yīng)該有什么方法來對待他？今天教大家這個輔導(dǎo)問題員工的六個步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的，<br /> 第二步叫描述問題，用三明治的原則來指出員工的問題，避免員

章義伍 2933 瀏覽次數(shù)

員工主動性的三個等級

很多公司都非常看重員工的主動性，任正非在華為強(qiáng)調(diào)要長期的艱苦奮斗。主動性呢是艱苦奮斗的一個根本，這也是華為選人的關(guān)鍵原則。這種主動性不只是簡單的積極行動，而是強(qiáng)調(diào)要有結(jié)果還要有預(yù)見性。華為把主動性分成了三級。 一、主動性一級要能夠主動

陳松光 3130 瀏覽次數(shù)

媒體人創(chuàng)業(yè)漫談：突破面子關(guān)，到底有多難？

我剛從報(bào)社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心

竇昆 3048 瀏覽次數(shù)

四步教你如何應(yīng)對員工抱怨

碰到平時愛抱怨的下屬就要開除，記得看流金歲月里，有這樣一個片段，一個在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認(rèn)為這樣的做法對嗎？有的管理者會說，聽到下屬抱怨，我應(yīng)該順著他們說，讓他們感覺我們是

王鏻 3032 瀏覽次數(shù)

看看華為新員工培訓(xùn)做到如此程度

         眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化，因?yàn)樵購?qiáng)大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨(dú)生

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減員增效是一把雙刃劍，對企業(yè)有利有弊

<p>自疫情以來，許多企業(yè)的經(jīng)營管理者通過裁減員工來降低成本，提高效益，作為幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境、改進(jìn)績效的主要舉措，甚至靈丹妙藥之一。然而減員增效是一把雙刃劍，對企業(yè)有利有弊，特別是規(guī)?；脝T可能給企業(yè)帶來諸多隱患或損害，不管

陳燕萍 3164 瀏覽次數(shù)