張詩信(企業(yè)管理專家、淘課企業(yè)學習研究院院長、知名營銷專家,原格力電器市場總監(jiān)。)
張老師有16年的從事企業(yè)管理的職業(yè)經歷,曾服務于*的跨國公司和*的國內上市公司,并有9年的在管理培訓業(yè)從事教學、咨詢和管理的工作經歷。在過去的9年中,張老師在從事培訓、咨詢和管理實務的同時,一直【點擊詳細】
<p align="center"> </p> <p>近段時間,看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪,甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實,很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來的巨大壓力
數字化轉型成功的標志是什么?數字化轉型成功的關鍵標志有以下幾個。 第一,新的數字化業(yè)務。企業(yè)擁有以數據和算法為基礎的新產品、新服務和新的商業(yè)模式,這些業(yè)務具有較強的競爭優(yōu)勢和增長潛力,如美團的美團外賣,滴滴的滴滴出行等。 第二,
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及,5G時代已經來臨》的文章(是我給企業(yè)學員授課課件中三張PPT整理而成文的),短短兩天頭條推薦量100多萬,閱讀量12萬左右,評論+轉發(fā)+收藏更是千位以上,網上按照標題隨便
互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的影響, 財富創(chuàng)業(yè)板消息:互聯(lián)網影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有二:①打破信息的不對稱性格局,竭盡所能透明一切信息;②對產生的大數據進行整合利用,使得資源利用最大化。 互聯(lián)網最有價值的不是自己在產生很多新東西,而是對已有
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值。 企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價值的創(chuàng)造能力。管理學大師彼得·德 魯克說,顧客購買和認定的價值并不是產品本身,而是效用,也就是產品和 服務為他們帶來了什么。
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會來制定或者全體發(fā)起人來制定,需要到公司進行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會,
中國特色社會主義現代化國有企業(yè)首當其沖,在這樣一個時代背景之下,國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約,哪十個方面。 第一個,國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級的985、211的高校很多的畢業(yè)生,不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當中,我經常強調市場洞察的五看,到底是看什么呢?是用眼睛看嗎?顯然不是,要用數據來表達你看到的景象。 1、是什么呢?看行業(yè)和趨勢。如果這個行業(yè)在蓬勃的發(fā)展,這個趨勢的需求越來越大,這是我們要看的。 2、是什么呢?
騰訊,這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術值得深究,而此次“中國互聯(lián)網第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那