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華為董事長梁華先生戰(zhàn)略團隊核心，華為千億級事業(yè)群戰(zhàn)略總監(jiān)，幫助華為某事業(yè)部突破競爭瓶頸、打造明星產(chǎn)品，實現(xiàn)0到30億的業(yè)績增長，成為全球頭部；參與事業(yè)群營收從百億到千億跨越，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)趨勢（云化、數(shù)字化、AI化）打破營收與人數(shù)呈線性比例增長關(guān)系等。榮獲華為公司*戰(zhàn)略到執(zhí)行獎、*戰(zhàn)略專題獎、服務(wù)戰(zhàn)略與架【點擊詳細】

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移動3G退出,發(fā)展4G,5G即將來臨

 今日消息，據(jù)相關(guān)報道，中國移動集團為“加速4G發(fā)展”計劃，大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站，以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國移動將關(guān)停3G，伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動3G版智能手機也將退場

劉秀光 3126 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點思維剖析

痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長震 3474 瀏覽次數(shù)

未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經(jīng)改變以往激進的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長

夏曉鳴 3057 瀏覽次數(shù)

市場洞察的五看，到底在看什么？

在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當(dāng)中，我經(jīng)常強調(diào)市場洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數(shù)據(jù)來表達你看到的景象。 1、是什么呢？看行業(yè)和趨勢。如果這個行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，這個趨勢的需求越來越大，這是我們要看的。 2、是什么呢？

翟紅亮 3361 瀏覽次數(shù)

五力分析模型“新解”

五力分析模型是邁克爾·波特提出，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境，這種分析方法對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠的影響。五力分析模型分別是：進入威脅、供應(yīng)商的能力、買方的實力、替代品威脅、現(xiàn)有競爭之間的競爭。 1

石澤杰 3149 瀏覽次數(shù)

向華為公司學(xué)習(xí)5個啟示

 華為經(jīng)過26年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

原創(chuàng) 3415 瀏覽次數(shù)

企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值

企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值。    企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價值的創(chuàng)造能力。管理學(xué)大師彼得·德 魯克說，顧客購買和認(rèn)定的價值并不是產(chǎn)品本身，而是效用，也就是產(chǎn)品和 服務(wù)為他們帶來了什么。

石澤杰 3026 瀏覽次數(shù)

5G時代到底是什么樣子？

 前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便

劉秀光 3051 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何做大做強？

 1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”，在做事的時候要想比別人做的大，把企業(yè)做起來了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的時候，野心太大了，也是容易出問題的

王清瑩 3578 瀏覽次數(shù)

企業(yè)頂層設(shè)計的八大模塊

什么是企業(yè)的頂層設(shè)計?公司的頂層設(shè)計主要是公司的最高層對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進行總體規(guī)劃，并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案，主要包括以下八個核心部分： 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么，目標(biāo)客戶群體是誰，提供

王群峰 3031 瀏覽次數(shù)